第87章 流浪的路上[从稚嫩到油腻] (八十)
陆陆续续的有一些面试的邀请打电话来，但都因为太远而拒绝他们了。国庆放假前的两天，之前面试过的那家附近的公司打电话来。说是老板同意了我的薪资要求，约我去上班。想着以前还从来没有上过5天7.5小时的班，听到的都是别人家的，最多也只是上过5天8小时的。既然同意了我的要求那就去试试吧，更重要的是离家近。谈的时候说，只需要我画图其他的都不用管，把图画好就行了。这样看来还是挺喜欢这样的地方的，与之前自己设定的此次找工作的目标接近。便约好了节后就直接去上班，叫他们帮我准备好画图的电脑。第二天又接到一个电话邀请面试的，我问公司在哪里？说是就在福永家私城旁。虽然有点兴趣可由于已经答应别人了，不好意思再去。电话那头说了下公司的名字，我没听清又问了下：“什么奥？”总感觉有点熟悉这个名字的。又问了遍：“法什么来着？”感觉耳背了似的，还是没有听明白是几个什么字？问她公司是做什么的？说是做汽车零配件，我听成了做气球的配件。想着气球的配件能有啥玩意儿？就说太简单了，没挑战。她说：“我们做的东西可不简单哦，做的汽车倒车雷达可精密着呢。”我终于听清“汽车雷达”这几个字了，但感觉还是有点远，那个人也可能感觉到和我沟通困难，听到我说不想去就礼貌性的挂了。我越想越觉得这个名字咋这么熟悉呢？便在网上找到了面试邀请函，法雷奥！哇塞，外企啊。第一次听到这个名字的时候是在网上看到的一个模界的人在武汉法雷奥工作的文章。早知道是这个地方，怎么也要去看看的！就这样的想着后悔了好几天。别人投了那么多简历都约不到的面试机会，我没有投简历就能有这样的机会去面试，真是丢得太可惜了。
过完国庆就去上班了，好像很久都没有上过这种睡到自然醒然后去上班的班了。上次上这种九点钟的班还是在很久以前，那时的自己啥也不懂，别人怎么说就怎么做。这个公司以前是做模具的，在这边租了间办公室开业有两个多月了。应该是做模具的前景不是很好了，大老板就分了个产品部出来专门做产品搞销售。一个合伙人做业务，另一个合伙人就跑产品做项目。ID外发、结构外发、模具外发、生产流水线外发。这里就一间办公室，在外发流水线那里租了个仓库派了个人管理。虽然我一直都在小地方工作，但还从来没有去过这么小的地方。去的时候说是产品太少了要加大开发力度，等到明年三月的展会才有东西推出去卖。第一天上班，装了一上午的软件，下午就开始猛画图。能够坐在电脑前安安静静的画图还是挺高兴的。期间拿了些旧图叫我修改，那些图全是外面的人用UG画的。这样的图是没有参数的，不利于修改还全都是破面。改起来真是费脑，笑着说：从用的画图软件就看得出来用UG画产品图的人是做模具设计的。这样的产品图画得杂乱无章，各种干涉的位置。做模具的人画产品结构时先考虑的是模具怎么好做？而对于结构拆件、各种零配件的选用、生产组装等等产品方面的考虑甚少。现在用UG画产品结构图的人也大多是画模具搞腻了，想着转到画产品试试。这样的人对于做产品来说还是新手，之前的模具经验并没有特别多的用处，有时甚至还会被先前的经验给带偏了，还需要走很多的弯路才能完成蜕变。而要是看到还在用PROE画模具图的人，则大多是上了年纪了的老古板。这都是这些年在这个圈子瞎转悠的时候发现的现象。
催催赶赶的不到4天就画完了一整套产品图，老大问我全部拔模了没有？我说，外观面拔了，内部的没有。他叫我必须把全部的面都拔模，说是：我们做事就要把别人当做傻瓜，别人都不用问就可以直接做下去了。可他不知道用PROE拔模的艰难，而用UG处理起来却是分分钟的事。他这一句话说得轻松，我却要耗费没必要耗费的大量时间在这上面，甚至超过画套新产品的时间。跟他说明这其中的利害，可他不怎么明白只是为了减少和模房的沟通次数而把别人的工作揽到自己的手上，认为只要是画图的啥图都能画。我觉得现在的工作都是分工协作的，就像不同的岗位使用软件一样取长补短。人与人之间的沟通是必不可少的，想要减少反复的次数并不能通过抢别人的工作而顺利多少。既要催我快点出图又要我用不擅长的工具把别人的工作做了。于是矛盾出现了，到底是开发新产品重要还是尽量完善旧图重要？还好另一个合伙人了解了这样的情况，叫我把该做的资料做好了就丢出去，投入到新产品的设计中。因为他说，他之前就是用PROE画的模具图，明白这两个软件各自的长处。对于模房不知道如何拔模的问题，我叫他们出DFM报告给我们这边确认，问题就这样解决了。其实老大的想法和我当初由模具设计转到产品设计时的心态一样，视乎每一个做过模具的人都会认为自己是万能的。当初把所有的资料都做得尽量的细致，耗费了大量的时间而忘记了自己真正所处的位置。突然发现这些事情我早就遇到过，好多都写进了《流浪记》里。我将之前文章中的意思又阐述给他们，他们也大多表示了认同。现在很多小地方为了节省开支而期望员工啥都能搞。要是这样的话，从我飘过的这么多地方积累起来的一身技术可以从ID设计到结构设计，然后搞完模具设计甚至能把模具都给做出来。一个地方有这样一个人不就够了，还继续招那么多人干什么？浪费钱吗？然而不变的是时间，一个人会的东西再多一天也只能做得了那么多的事情。电子消费类的产品更新换代的速度迟早会将这样的公司淘汰掉，而剩下的则是各司其职高速运转的团队。一个孤单的人怎么可能打得过一群人？
画完了一款新产品就立马开模了，接着画第二款产品。第二套产品图已经在外面画好了，只需要稍微修改下就可以了。依然是用UG画出来的产品图，没有任何参数的产品图改起来就是作死。说是之前的产品画得太大只要把整体尺寸缩小一点就可以了，可这样改起来比重画一套这个产品的时间还要长。本来时间就很赶，再说就算有时间也不能这样的浪费啊。在检查图纸的时候还发现了其他的设计问题，于是坚持要用PROE重新画成有参数的图纸以方便后续的修改。在这样的小地方工作，朝令夕改是经常的事。没有把图纸做成有参数的，那后面改图就有得搞了。可能今天上午好不容易改到要求了，下午又叫你改回去，等改好了又叫你改成另外的样子。整天都修修改改就别想做新产品了，这两个软件各自的优劣之处也在之前的文章中提到过。
进来公司谈工资时，老大说按提成制算工资，就是学华为的那套搞法。然而在我看来却是虚的，因为之前就在别的地方这样搞过，后来算提成的时候发现发了太多钱，不搞了。所以我是坚持拿固定工资的，多了不要少了不行。达到了自己的期望值，即使他们真要给别人按提成算工资我也不会因此而不爽。每个人的想法不一样，期望也就不一样。然而当初谈好的5天7.5小时却从来都没有享受过。从进公司那天起又是不停的忙，每天都是要推迟一点下班，总希望我能越迟下班越好。可我又没有偷懒，每天从上班一直画到下班都没有停过一会儿。从一开始的4天出一套产品图到后来两三天就交出来了，这已经比很多人都要快了。有些没有计划的人每天加班到凌晨都还不一定有我画得快呢。再说，画产品结构图不像画模具图那样，各种模具结构往上套就可以了。画产品则要考虑很多的因数，两全其害取其轻。可能今天画的结构等睡一觉后觉得另一种更合适，没有经过推敲一番的结构不是最合适的。他们叫我做个项目计划，也刚好把时间都计划出来，免得天天问我图什么时候能画出来？好像是我没有上班似的。没想到我竟然又研究出了另一种项目的管理方法，在之前的项目表格管理上做了下升级。尽管如此，每天下班也还是要拖个几十分钟到一两个小时。整天都兢兢业业的上班，尽快的将手上的事情处理完。我不觉得有多少搞设计的人能有我这样处理事情的速度和方法。可想不明白的是，说好的5天怎么就变成6天了？第一周上完了班，想着终于有两天可以休息了。周六的下午却叫我去加了一下午的班，说是情况特殊，快点把图赶出来。第二周又说以后实行大小周制，先上大周就又只了休一天。第三周终于可以休息了，到周五晚上要走的时候就把我叫住了。说客户急着要样板，周六一天不管怎么样都要把图画出来。于是周六一整天都在疯狂的画图中，很晚的时候终于画完了一整套产品图，还出了资料打样。结果周一就收到手板了，却又卡在了电子那里一直出不来。这周单休，于是今天上班。看来是要强行的将5天改成6天了？不知道为何讨厌这样不停变换的地方？进来时本就可以说清楚要怎么上班的，却非要搞成这个样子。我觉得去每个地方的要求不一样，上班的心态也就不一样。偏离得太多就会不开心，不开心就没心思上班。
开会的时候常听到他们因为工厂出现的一些问题而苦恼，我却发现这些问题我竟然有处理的办法。大多数都是之前在别的地方遇到过的，可能正是因为我一直都是在这种类型的公司工作吧？什么生产管理流程、仓库管理、品质管控、产品测试等等。有很多问题和解决的办法也都在之前的文章中提到过。突然发现，我已经由当初啥也不懂的少年变得多才多艺了。他们也不知道我有如此多除做设计之外的能力，也没有怎么的问我。我也只是在问我的时候给点建议，然而由于人员的问题大多都不能很好的应用到。也就没有过多的参与其中，只想着安心的画个图。才发现不知不觉的在这些年竟然拥有了这么多的技能，从刚下深圳时的稚嫩慢慢的变得油腻。不知是否因为自己的原则性太强？还是目光短浅才如此的不满？看着一茬又一茬年龄比自己还小的老板，自己却始终只能做个员工也应该是有各自的原因吧？世上没有白费的努力也没有碰巧的成功，一切无心插柳其实都是水到渠成。我也终将会一步步成为自己想要的样子。
于2018年11月03日整理于2024年04月29日
在社会历练久了之后就会发现：之前遇到的很多人和事又会反复的出现。心态也会由之前的小心翼翼变得敷衍了事。
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