在迷茫中获得“定力”

丁峰创立的软件公司度过了3年“生存期”，但只是不温不火地生存着。他非常努力地拓展市场，花很多心思吸纳人才，还专门跑来北京进修，希望进一步提升产品研发能力，但很多的投入还是看不到明显的产出。

“我对公司花的心血比对儿子的还多，可它怎么就长不起来呢？”丁峰既迷茫又郁闷。他一向是个敢拼敢闯的人，急性子，付出了就要看到回报，否则，就如困兽一般百爪挠心。我先宽慰他：“你是够努力的了，这3年一直都没白天没黑夜的，所以公司才能生存下来。你知道吗，在美国，40%的新创公司活不过1年，在中国，这个死亡比例更高。所以说，你的公司3年屹立不倒，已经很不错了。”接着，我问道：“公司要更好地发展，除了你的努力，还需要哪些关键因素呢？”“产品定位、市场知名度、研发能力。”丁峰很清晰地列举出来，“我们的产品挺独特，就是市场知名度不太高，客户群比较小。”

“假如，客户认可你们的产品需要一段时间，客户间的口碑相传也需要一段时间，在这段时间里你可以重点做些什么？”我试图让这个急性子慢下来，丁峰的思维迅速而缜密，他马上罗列出了重点要做的几件事。我感觉到他对事情的把握非常准确，行动力也很强，仿佛一辆马力很足的跑车，奔驰在茫茫迷雾中，不断前行，却始终没达到“心中的殿堂”。

我继续问丁峰：“假如，你该做的都做了，还是没达到期待的目标，你会怎么看自己？”“蛮失败的，也很不甘心。”我笑了：“这么轻易就给自己戴上‘失败者’的帽子了？或许，这只是一种暂时的挫折，是为今后的成功做一些必要的准备。在这3年多的创业中，你觉得自己有什么收获吗？”丁峰愣了一下，他似乎在体验一些新的思路——努力了，没结果。失败了，有收获。沉思半晌，他冷静地说：“我最重要的收获是，我把一些概念变成了产品，我们的产品对社会是有价值的。另外的收获是，我结识了一些志同道合的伙伴，我们在一起经历了很多艰难和快乐。”

“也就是说，价值感和彼此的认同感是你最重要的收获。”我越来越清晰地体验到丁峰内心的“锚”，感到他的能量有了一些不同。“心中感念着这些，你走过了3年多，应该还能继续走下去，会走得越来越好，是吗？”丁峰点点头，长长地吐了一口气：“是啊，只要心里笃定，就能走得更久，最终实现心中的梦想。慢慢来吧……”