用坚定的信念点燃周围人的激情
观点直读
“企业的一把手和下级员工是大发动机和小发动机的关系。员工也可以成为一个发动机，而且能跟一把手同步。”
——联想集团创始人 柳传志
信念领导力是战胜挫折、赢得机遇的前提，也是切实的方法。自信的人首先忠诚于自己的信念，这种信念融入他的言行、举止，让他的举手投足都在辅助他的语言所表达的信息，因而让人们相信他的能力和人格。作为一个领导者，信念是战胜工作中的困难，力排干扰，把握时局，打开局面，果断决策和树立领导威望的一个重要的心理优势。
领导者要有执着的信念
宾夕法尼亚州大学沃顿商学院教授罗伯特·豪斯指出：“领导要素中的个人魅力就是其对信念的执着和对前途与目标的丰富想象力。”在豪斯看来，出色的领导者都有着相似的共同点，就是他们无论是在事业低谷期，还是在一穷二白的时候，都会执着于最初的信念。
拥有坚定的信念和目标，对未来充满希望，是领导者的一个显著特征。他们并没有仅仅突出个人的愿望和动机，而是更加关注和反映他人的愿望和动机，在此基础上形成共同的愿望和目标。
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唐僧对西天取经信念的坚定和执着，对等级观念的坚持和执行任务的决心，都是其成为领导者的必备条件。在化生寺，唐僧就曾发誓：“捐躯献身，直至西天，不得真经，永坠地狱。”他坚定的决心可昭日月，令人佩服。面对别人的忠告“西天离此十万八千里，路途遥远、高山峻岭，沿途更是豺狼虎豹出没，妖魔鬼怪横行，这可是条九死一生的不归路。”唐僧没有丝毫畏惧和退缩，义无反顾地踏上了前往西天之路，大有“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复返”的悲壮豪迈气概。
在取经途中唐僧的这种执着精神更是表现得不可或缺。孙悟空几次“离职”，猪八戒更是多次叫嚷“散伙”，取经团体曾一度到了摇摇欲坠、濒临瓦解的地步。但只要唐僧在，整个团队的信念就没有灭，团队就不会涣散。最终，师徒四人历经九九八十一难，取回了真经。唐僧作为这个取经团体的领导者，当之无愧。
或许成功不是偏爱那些有梦想的人，而是只属于执着于梦想的人，执着于梦想才能诞生出坚韧的信念，才能达成目标。而缺乏信念的领导者不易让人信任，他们给人一种“扶不起来的阿斗”的印象，也正是缺乏信念造就了现实中无数的“阿斗”。心理学家在解释“为什么一样的天才，有人成功，有人却不成功”时指出：“不成功者的自我认识低，因而易受外界影响。尤其是在外界的消极影响之下，他们会产生高度的焦虑，因而表现不佳，而且自我激励不足。”
作为领导者，在带领团队的过程中也会遇到很多问题，那么，如果能时刻想着公司的目标，就会给下属以激励，使他们继续前进。
帮助失败者恢复自信
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1945年9月2日，二战即将结束，因为在这一天，最后一个“轴心国”日本将要在美军“密苏里”号战舰上签署投降条约。当五星上将麦克阿瑟即将代表盟军在受降书上签字时，却突然停住了，他转过身来招呼陆军少将乔纳森·温斯特和陆军中校亚瑟·帕西瓦尔，请他们走过来站在自己的身后。随后，麦克阿瑟又将签署英、日两种文本受降书所用的5支笔，分别送给了温斯特和帕西瓦尔每人一支。
在场的所有人都震惊了，因为温斯特和帕西瓦尔是典型的“败军之将”，他们二人在开战不久就被日军俘虏了。但很快人们就明白了麦克阿瑟的良苦用心。这两个人都是在率部下苦战之后，因无援兵、寡不敌众，而且在接受上级命令的情况下，为了避免更多人无谓的牺牲，才率部队忍辱负重放弃抵抗的。这两个人在战俘营里待了很长时间，面容憔悴，正需要这样的鼓励。
在管理实践中，很多领导者往往只把目光锁定在那些少数成功的员工身上，毫不吝啬地将自己所能想到的溢美之词全部赠送给了他们，但是，对于大多数也曾经辛勤的“失败者”，却未加以重视，甚至忽略了他们的存在。久而久之，曾经失败过的员工也许以后就丧失了自信，没有了斗志。
领导者如果能重视那些曾经辛勤工作并为之付出努力的“失败者”，适时鼓励一下或者表扬一下，他们肯定会重新恢复自信，找回自我。
行动指南
如何利用好积极心理暗示的力量
每个人都具有潜能，如何有效运用积极的心理暗示促进自身潜能的开发，是领导者一直探讨的课题。以下几种积极心理暗示的方法，可以有效促进自身潜能的开发。
1．学会和自己说话
可以站在镜子面前，看着自己的眼睛，大声表述自己的愿望：“我能做到”“我能成功”“一定没问题”。尝试之后你会发现，经过这样的自言自语，自己的心情会更加积极乐观，思维、行动的效率也会大大提高。
2．在想象中预演
找一个安静的场所，让自己彻底放松，想象着所有细节，把步骤从头到尾推演几遍，查漏补缺，当预演一切顺利后，信心就会大增。
3．把每一次失败都当作是最后一次
在遭遇不顺和失败的时候，试着对自己说：“这是最糟糕的情况了，不会再有比这更倒霉的事情发生了。”这样做会给自己以信心，增强心中的安全感。
4．别给自己贴上失败的“标签”
只看到自己失败之处，很容易打击自己的信心。所以，你不要总是认为自己注定失败，一定要相信自己能够成功，自己要给自己加油鼓劲。