合理搭配人才结构，发挥1+1＞2的效能
观点直读
“一些非凡的企业家或领导者，总是可以在很短的时间内，把工作上相互联系、相互依存的人们团结起来，使之产生1+1＞2的合力，以更有效地达成个人、部门和组织的目标。”
——美国管理大师 彼得·德鲁克
高效的团队来自默契的合作
优秀的团队创造更高的绩效，已经是企业领导者的共识。人们断言：企业最根本的竞争优势既不是来自技术、发展战略，也不是来自传奇式的英雄，而是来自它的团队。只有团队强大，企业才能发展壮大，才能在市场的浪潮中立于不败之地。事实上，每个成功的领导者后面都有一支如雄狮、猛虎般的团队在支撑。
有专家打了这样一个比方：假如日本最优秀的员工与欧美最优秀的员工做一对一的对抗，日本员工多半不能取胜；但如果以班组和部门为单位比赛，日本员工总是占上风。为什么？因为日本人比较强调团队的力量，强调团队精神。日本的员工对企业有一种强烈的归属感，同事之间精诚合作，共同维护团体利益，当企业遇到困难时，大家会抱成一团，同舟共济。而欧美则盛行个人主义、个人奋斗，不能形成1+1＞2的团队竞争力。
在自然界里，蚂蚁随处可见，有时一窝蚂蚁多达几万只，但每一个蚁群只由一只蚁后（有时会多于一只）和若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细。蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代；兵蚁则负责抵御外侵、保护家园。
管理大师彼得·德鲁克强调，企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队显得尤其重要。而团队的高效来自于团队成员之间默契的配合。明太祖朱元璋认为，打天下和造房子是一个道理，伐木挑石，搭建盖瓦，必须用到武将；房屋架构出来以后，粉饰墙面，置办家私，则需要文臣，否则，这房子就没法住人。我们来看朱元璋的队伍，确实也是文武兼而有之。武有徐达、常遇春、汤和等人，文有刘伯温、朱升、李善长等人。
激发下属之间的“化学反应”
一个优秀的领导者有点石成金的手段，会充分合理地对下属进行相互搭配，让下属之间产生“化学反应”，产生巨大的生产力。
年轻人往往很冲动，工作热情来得快退得更快；工作时间长的员工经验丰厚，但做事瞻前顾后，缺乏创造力；男性员工做事总是粗枝大叶，但是耐力十足；女性员工则认真仔细，柔弱十足；从外部挖来的高级技术人员是心高气傲，很容易跟老员工产生矛盾，但人家的确是技术超群……
除了从工作上把员工分类搭配外，还要从人格上来搭配。每个人都有自己不同的性格，有的人性格急躁，有的人则做事慢吞吞的；有的人老练，有的人则鲁莽；有的人缺乏自信，有的人则自尊心强等。根据每种人的类型，按照相适宜的人格类型进行搭配，如果搭配合理，那么会产生事半功倍的效果。
俗话说“男女搭配干活不累”，这就是一种“化学反应”。不过，一个工作环境中女性员工不宜很多（除了跟女性有关的工作），有调查显示，男性员工之间产生“化学反应”的几率更大，因为男性之间总会有竞争，良性竞争出现会促进双方不断提高。
行动指南
搭配用人的几个技巧
1．让每一位成员都明白自己的角色和责任
成功团队的每一位伙伴都能清晰地了解自己扮演的角色是什么，也知道自己应承担的责任是什么，不会刻意逃避责任，不会推诿分内之事，知道在组织中该做些什么。
2．为团队设定一个具有挑战性的目标
当大家意识到所有成员全力以赴才能实现这个目标时，这种目标就会集中员工的注意力，消解掉内部的一些小矛盾，使大家同心协力去工作。
3．鼓励成员主动为团队目标的达成献计献策
玫琳·凯说过：“一位有效率的经理人会在计划的构思阶段，就让员工参与。我认为让员工参与对他们有直接影响的决策是很重要的。所以，我总是甘愿冒着时间损失的风险，如果希望员工全然支持你，你就必须让他们参与，愈早愈好。”
4．鼓励团队成员自由表达自己的感受和意见
成功团队里每个人都可以自由自在、公开、诚实地表达自己的观点，能够在第一时间就发表自己的意见，成员之间会相互沟通交流，保持信息的畅通。
5．在团队内部创造彼此认可与赞美的氛围
团队成员经常受到别人的赞赏和支持是高绩效团队的主要特征之一。赞美、认同的话能够为大家提供所需要的强心剂，提高团队成员的自尊心和自信心，并驱使大家愿意携手同心。
能够搭配用人，使团队释放出强大的能量，这样的领导者才有资格引领人数众多的团队。