10．明日复明日，明日何其多

· 今日所做之事，勿候明天；自己所做之事，勿候他人。

——德国伟大的作家 歌德

· 把握住今天，胜过两个明天。

——拉美谚语

· 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。

——瑞士教育家 裴斯泰洛齐

· 明天，明天，还有明天，人们都在这样安慰自己，殊不知这个明天，就足以把他们送进坟墓。

——俄国著名作家 屠格涅夫

我们在很小的时候，已经从《明日歌》里知道了“我生待明日，万事成蹉跎”的道理。那么在现实生活中，如何做到“今日事，今日毕”呢？

要回答这个问题，首先要对一天的事情做出合理的估计。如果安排的事情过多，那么注定是要推到明天去做的。很多人给自己安排的事情超出了自己的能力范围，一直加班到深夜也没能完成，长此以往就会失去积极性，对拖延睁一只眼闭一只眼。

只有对自己的能力做出精确的估计，才能安排一个合理的工作量。在合理的范围内，对自己严格要求是非常有必要的。既然安排的工作是自己可以完成的，那么如果没有特殊情况，是一定要完成的，绝对不要给自己任何拖延的借口。

在这个问题上，海尔集团首席执行官张瑞敏先生创造的“日清”工作法，值得我们好好借鉴。

海尔一开始是一个发不出工资的集体小厂，张瑞敏上任后，针对公司的实际情况，提出了“日清”工作法，即“日事日毕，日清日高”。将大的工作目标落实到每人、每天，大到机器设备，小到一块玻璃，都有专人负责。每人每天下班时根据自己的目标对自己的工作进行考核，并将考核结果与自己的奖罚挂钩。

通过这种有效的整顿，海尔的生产效率直线提高，在1988年一改劣质小厂的地位，战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱制造销售史上的第一枚金牌。谈到成功经验，张瑞敏先生毫不犹豫地把这枚金牌归功于“日清”工作法。

海尔的“日清”工作法有两点最值得我们借鉴：

第一，要把每天的事情具体化，比如看一本书，要看到第几页；拜访客户，要拜访多少家，等等。要根据自己的能力和实际情况，制订出详细可行、便于考核的计划。制订计划的时候要慎重考虑，一旦制订好就要严格执行，每天都要对自己的完成情况进行考核。

第二，要“日清日高”，即每天进步一点点。我们每天都要对自己做事的方法进行优化，然后随着水平的提高，逐渐提高每日的目标。

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志豪是一名大学新生，假期的时候，他为了积累工作经验，进入了一家外资公司做市场调研员。为了使自己尽快适应这份工作，他阅读了大量商业人物的传记，希望能从他们的身上汲取成功经验。当他看完张瑞敏的“日清”工作法之后，受到很大启发，立刻把它“移植”到自己的工作中，取得了不错的效果。

我每天的工作主要是媒体资料调查、电话访谈、问卷调查、重要人物采访、撰写调查报告，等等。这些工作互相交织在一起，常常忙得我焦头烂额。每次经理问我工作进度，我都支支吾吾，应付一通。

但我知道这样的回答是不能让任何人满意的，日后必对我的职业发展不利。看了“日清”工作法之后，我认识到，每天的工作之所以完不成，就是因为没有具体化、清晰化。要想日清，就必须对自己的工作做一次彻底的摸底，糊里糊涂是不可能日清的。

经过认真核算之后，我规定自己每天上午查阅资料2小时，电话访谈30个，下午做问卷调查50份，或采访2～3名重要人物。每周抽半天时间撰写调查报告。

每天下班的时候，我都会检查自己任务的完成情况，由于这些工作量是合理计算过的，一般都能按时完成。有时需要加班，最多半个小时就够了。

采取日清工作法之后，最明显的改变就是时间意识增强了。以前查资料的时候经常跑题，一不小心就会关注一些不相关的信息。现在限定在两小时之内，有了紧迫感，浪费时间的情况大大减少了，两个小时就能取得以前3个小时的效果。

第二个变化是全局意识增强了。以前工作时是很随意的，喜欢干的多干，不喜欢干的少干，结果总是顾此失彼。现在为了能准时下班，一大早就统筹安排好各项事务，把一天的考核分解到每项任务上，一项一项地完成，再也不会等到下班的时候才发现有很多重要的事情没做了。

把一天的任务分成若干个小任务，对每个任务规定一个最后期限，你就不会把今天的事情拖到明天了。