用目的和手段贯穿整个组织体系

由于战略和计划两者各司其职，因此，缺一不可。这两者，无论是其内涵，即顶层设计和目标管理，还是其角色，即领导者和管理者，都需要加在一起进行合作，才能真正让企业拥有绩效。

承接上文，或许有人会问：无边界组织缘何成为一种计划工具？它明明是一种组织结构。事实上，回归组织的本质，这并不矛盾，反而能更清晰地说明问题。

获得诺贝尔经济学奖的管理学家西蒙提出，组织的本质是一套目标集合。在这个集合当中，组织的最高层级提出目标，第二层级的目标则成为实现最高层级目标的手段或途径，而第三层级的目标又成为上一层级的手段，以此类推，组织也就变成了目标体系。因此，某一层级，既是上一层级的手段，又是下一层级的目的，因而有了“目的-手段链”。

只有形成环环相扣的链条，从顶层到一线，目标才能落地并实现。因此，环环相扣的“目的-手段链”就是战略与计划的合体，也是战略与计划产生合力的前提。意识到这一点，企业在做战略规划时，不妨反思：是否已经形成了系统的“目的-手段链”呢？