第二章
战略创新

中国的传统企业要想迈向“互联网+”的新大陆，需要从根本上反思和改变公司的文化、管理方式和商业模式，并形成“主动试错”的新法则。“主动试错”将会带来企业战略、商业模式、产品、管理、营销等领域的创新。

要成为互联网时代的赢家，就要懂得这个时代市场结构与产业组织变革的方向，并建立相应的突破性战略思维。这些战略思维包括：（1）核心能力：从核心竞争力到适应力；（2）战略决策：从最优决策到满意决策；（3）运营模式：从价值链到价值网络；（4）创新方式：从独立自主到群体创造；（5）资本的力量：从专属资本到关系资本；（6）竞争的性质：从竞争到合作竞争。

“重生战略”不仅可以帮助企业成功转型，更是企业应该导入的原则、信念和价值观。它主要由4项子战略组成：（1）价值重塑战略：通过商业模式的重塑，实现商业价值观的改变；（2）深度支持战略：通过对用户心理与行为的深度支持，改变经营重心；（3）生态基石战略：成为生态体系的基石，改变资源整合的视角与方式；（4）组织解放战略：通过组织与文化的变革，支撑企业战略转型。

企业间关系网络成为企业持续竞争优势的根源。企业需要充分思考：（1）它如何有助于企业实施价值创造战略？（2）它是资源稀缺吗？（3）在多大程度上能够被模仿或者复制？（4）在多大程度上是能够被替代的？