第一章 成为爆品的五大基础
老徐谈爆品
01 每一百款产品，难得一个爆品。爆品对特定人群具有与生俱来的诱惑力，颜值很高，用户消费前、中、后愿意分享，且大多是基于微创新，基于强需求，基于价值大于价格这三个维度。然而，符合爆品的基础仅仅是爆品历练的开始，爆品之于互联网如美酒之于深巷，应该创造爆点，制造话题，引发自传播，继而带动布局完毕的电商平台热销……
02 两年多来，老徐面对面沟通的创业者有1000多人，创业者失败的原因各有各的不同——有的是产品不行、有的是价格离谱、有的是模式不行、有的是营销乏力等。不一而足，而1％成功的原因大多相似——都找到了一条打造爆品的路径……
03 普通产品是先天的——企业生产什么再去卖什么；爆品是后天的——消费者需要什么我们卖什么。回归消费需求，理解用户思维，创造出“未来产品”，这是想干爆品的第一步……
04 爆品多为基于日常强需产品而迭代的微创新产品，而微创新主要集中在两个层面。其一是基于产品缺陷而改进了用户体验；其二是基于竞争对手的矮、胖、矬而改进了颜值。
05 爆品首要是强需，强需自带流量；其次是微创新，微创新抓人眼球；最后才是价格，价值必须大于价格。
移动互联网给传统企业带来的革命是颠覆式的，导致传统企业以产品、价格、渠道、促销为主的营销方式发生巨大转变，在传统营销时代，“企业说给用户听”正逐步被“用户参与进来”替代；企业通过多产品组合的产品线满足不同客户需求的“货架战略”逐步被“爆品战略“迎头赶上……
“爆品战略”代表着以用户思维为导向的研发、生产、营销，代表着一款产品找到了用户的需求，实现了用户的参与，代表着精确细分和高度聚焦。唯有不断打磨后的产品才能在繁杂的信息世界里崭露头角，而经过“打磨”后的产品才有爆品的潜质。
本章节是笔者总结出成为爆品的五大基础，企业决策者和产品经理可以对号入座，不断完善这五大基础，打磨出属于自己的“爆品”。