3．员工值多少钱，自己说了算

在华为，员工的工资是与员工的奋斗和贡献挂钩的，你对公司做了多大的贡献，你就能获得同等的报酬。

任正非在《华为的红旗到底能打多久》中指出：“各尽所能，按劳分配。怎么使员工各尽所能呢？关键是要建立公平的价值评价和价值分配制度，使员工形成合理的预期，使其相信各尽所能后你会给其合理的回报。而怎么使价值评价做到公平呢？就是要实行同等贡献、同等报酬原则。不管你是博士也好，硕士也好，学士也好，只要做出了同等的贡献，公司就给你相同的报酬，这样就把大家的积极性调动起来了。”

华为的价值分配体系是华为价值管理的重要环节，价值分配的问题影响着企业的激励机制，一旦处理不好，就会带来各种矛盾。因此，任正非还特别强调：想要解决企业的生存问题，首先要解决价值分配问题。

价值分配应基于社会分配、公司成员分配、公司未来分配。价值分配的理念一定是建立在给奋斗者相应的报酬这一基础之上的。在《华为基本法》中，对于价值分配的原则有明确的定义：按劳分配与按资分配相结合。也就是说，华为的价值分配体系是按照员工的劳动结果，包括脑力劳动以及知识资本和管理资本相结合，这不是一种固化的形式，可以根据企业的整体环境进行适当的调整。

价值分配体系是按照员工的才能、责任、贡献等标准进行价值分配。价值提供者在企业中创造价值的能力就是价值分配体系的依据。公司通过考核标准对价值提供者进行评价之后，给予价值提供者相应的回报。

华为的价值分配表现形式一般包括工资、奖金、股权、红利、福利等其他待遇。华为给予员工的价值分配可以总结为三种：第一种是员工所有，可以随意支配的工资、奖金或者红利等；第二种是公司所有，员工受到约束的机制，比如晋升等形式；第三种是员工所有，但是公司具有使用权和分配权，比如股权等。那么华为的价值分配实现形式是依据什么标准确定的呢？《华为基本法》中给出几例：

①工资：华为的工资职能制度

②奖金：员工的奖金和公司的利润成正比

③分配：个人或者组织为企业做出的贡献

④退休金：由员工的工作态度决定

⑤医疗保险：员工为企业做出的贡献大小

⑥股权：员工的入职时间、贡献、责任

…………

华为的价值分配不是固态的，而是随着价值分配理念、环境等因素随时进行调整，不断变化的。在华为，价值分配体系的核心是华为的工资制度。工资制度是规范价值分配体系的重要理念和形式，它能起到直接的激励作用，来刺激员工的工作效率。

基于员工能够获得与自我奉献等额的报酬，华为建立了一整套完整的价值分配体系——DGDX（岗位标准工资）。想要获得多大的报酬，就要付出多大的努力。这种平等的价值分配体系激励了员工的工作潜力，让员工更有动力。

那么华为的工资标准是怎么样分配的呢？华为将员工的职位等级分为22个级别，每个级别的员工等级又按照能力分为ABC三个等级。刚进入华为的员工等级为13级，然后根据自身的工作能力一级一级往上升。为了方便对华为员工标准工资明细进行解读，可以通过图表来分析。

由图表可知，华为员工的工资和员工的绩效等级是相对的，假设员工的绩效评价是13C，那么他的工资就是5500元，员工的绩效评价是22C，那么他的工资就是59500元。对于奖金和分红等一些其他的福利都是另外结算的。但是也要通过考核系统来衡量，一般13级是没有期权福利的，员工级别到达15级时，期权将获得3万～4万元。

华为的工资岗位标准体系中还设置了胜任系数，对于勤奋努力的员工要适度地奖励，对于懒散不思进取的员工也要实施处罚，一般情况下华为规定员工的完全胜任系数是1，基本胜任系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8。

此外华为的员工标准体系还根据地区的差异进行了适度调整，专门设置了地区差异系数。比如一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其他城市是0.7。

华为的岗位标准工资的等级规定一般是根据面试和员工的工作情况，以及员工的日常工作、项目的执行能力等方面的评价，总之员工在公司做出的贡献越大，得到的等级也就越高。

华为的价值分配体系主要分配理念就是：员工贡献得越多，得到的回报也就越高，反之，回报就少。努力的员工理所当然地获得更高的回报和待遇。这种价值分配体系不但激励了员工的工作效率，还激活了员工相互间的竞争意识，使企业的员工都能做到艰苦奋斗，越来越优秀。华为给优秀者发挥的空间，让懒惰者被淘汰。

华为的这种价值分配体系一改以往“平均分配”的方式，将员工的工资和个人的责任、绩效挂钩，不再出现员工投机取巧和倚老卖老的现象，你的价值不是你在公司工作了多久，而是你为公司做了多大的贡献，让员工都能处于一个公平、公正的企业环境中，是华为价值分配体系的核心体现。

想得到多大的回报就要付出多大的努力，员工的价值不再是企业说了算，而是掌握在自己手中。