没有干劲的人不能进入高层

要有强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人不能进入高层。不仅仅是个人的进取精神，而是所领导群体的进取精神与敬业精神。没有敬业精神的高级干部要调整职位。华为公司永远要充满活力，永远不允许有自满自足的情绪在公司游荡。

各级领导干部不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。

各级干部都要亲自动手做具体事。那些找不到事又不知如何下手的干部，要优化精简，不仅要精兵简政，也要精官简政。我们将把没有实践经验的干部调整到科以下去。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，不得提拔。任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。

——摘自任正非的《不做昙花一现的英雄》

华为公司选拔干部，长期秉承这样一个原则：必须具备强烈的进取精神和敬业精神。一般情况下，企业内核心的领导干部约占5%。这5%的管理者要担负起引领企业发展的重担，就必须有责任心、上进心，不仅要将企业维持在必要的生存水平线上，还要将企业发展壮大，让企业中的每个员工都能感受到希望。

为此，任正非要求华为的管理者务必有很强的办事能力，有强烈的社会责任感和企业使命感，还要具备踏实稳重的性情。任正非认为，企业管理者不仅要学会做事，不被员工看成是外行人或眼高手低，还要学会做人，这里的关键是务实。假如一个人很能干，却一味地投机取巧，缺乏务实的精神，那么也将难以在华为得到提拔和重用。

所以，任正非要求干部虽然不用事必躬亲，但一定要能够亲自动手去做某件具体的事情，从而不脱离实践。一些找不到具体事情来做又无法管理下属的干部，就要面临被精简掉的风险。

在企业管理中，对干部的管理将对员工产生重要的影响。因此，在干部晋升方面，任正非指出，领导干部一定要有干劲，有很强的自我提升能力，同时还要理解与认同企业的核心价值观，善于倾听下属不同的意见，懂得安抚下属的情绪，给员工以积极的帮助。只有这样，干部才能受到公司的器重，更会受到员工的拥护。

企业唯有培养起一批这样的干部，才能更好地将公司战略与员工衔接起来，使公司更了解员工的需求，从而随时获得改进；也能使员工更好地了解公司，消除不必要的误会。正因如此，任正非才非常器重那些有干劲的人，并将这些人视为企业的财富；也只有这样的人，才有资格获得晋升，成为企业的管理者。

另外，企业管理者要敢于担当，能够承受一定的压力，但同时，还要懂得将这种压力与干劲适当地传递到团队中来，激发起整个团队的干劲。对此，任正非说：“最成功的管理者是将工作压力适度传递，犹如物理学中的杠杆原理。管理者的工作就是用一定的力量便能撬动所必须撬动的物体，找到力学点，找到下级人员的力学点。这样，管理者才能带领其团队圆满地完成工作。”

其实，任正非所指出的干部要有干劲以及管理艺术，对很多企业均有着现实性的指导意义。这是因为，在不少企业里，一些干部安于“不求有功，但求无过”，干劲明显不足，这使得企业缺乏活力，甚至影响了企业的发展。

所以，干部要有干劲、有闯劲，千万不要让自己闲着，更不能让自己虚度年华；要敢于做，而不要因为畏首畏尾而不敢做。再好的想法，没有去做，也成不了现实。而企业发展正是由于我们不断地做事、做实，因此才获得了发展。所以，干部要时时想着做事，这是干事、有干劲的一个直接体现。假如有一天，对于干部来说，如果没有做事，就觉得很不自然，这就说明有干劲正在成为一种习惯。

实际上，华为自创立以来，长期保持高速增长，一个重要原因，便是任正非倡导的一个原则，即“没有干劲的人不能进入高层”，从而确保了华为从上到下的十足干劲，确保了华为团队的纯粹性。正因为这样，华为人才能把外资企业认为无法开拓的市场，成功地开拓出来。无论是在偏远的山村，还是在高山雪原以及热带雨林，乃至战乱频仍的地区，华为人都从未叫苦叫累过。只要客户有需要，华为人就会不辞辛苦地“奔赴前线”。

华为人能够做到这一点，成为外资企业眼中“值得尊敬的顽强团队”，与任正非在干部队伍建设中长期坚持“有干劲的人才有资格进入高层”有着必然联系。在这方面，任正非的干部选拔理念值得我们很多企业学习和借鉴。

微语录

如果说企业是一列火车，那么企业的管理者便是火车头。要是火车头没干劲，整辆车的速度又怎能快起来？所以，管理者务必要有进取精神。