SWOT分析法

SWOT分析法，也叫TOWS分析法、道斯矩阵或态势分析法，是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克发明，是包括麦肯锡在内的很多著名咨询公司在做战略规划时的必用工具。

SWOT分析法从优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportu-nities）和威胁（Threats）这四个方面，对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、决定如何采取对策。

无论已经处于运营中的企业，还是将要创业的公司，SWOT分析法都是一个非常好的工具，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得明朗。新创公司的SWOT分析如下。

所谓优势（S），是指你将创办的企业内部的有利因素，或者指企业所特有的能提高竞争力的东西。包括技术技能优势、有形资产优势、品牌形象优势（新创公司可通过特许经营取得）、人力资源优势等。

所谓劣势（W），是指你将创办的企业的内部不利因素。包括设备老化、管理混乱、关键技术欠缺、研发落后、资金短缺、产品积压、竞争力差等。

所谓机会（O），是指你将创办的企业的外部有利因素。包括：新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等。

所谓威胁（T），是指你将创办的企业的外部不利因素。包括：竞争对手增加、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等。

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT分析模型（如下图）。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、短暂的影响因素排列在后面。

如上图所示，SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。对于准备创业的你来说，明确将要创办的企业在哪些优势可供发挥，哪些劣势需要改进与消除，哪些威胁需要监视。心中有数之后，方才可以胸有成竹，扬长避短，异军突起。