1.3.6 资源与获利价值

决策层评价一个部门，最终是看其对公司的贡献度。

具有战略视野的决策层从创建审计部门之初就不断挖掘内部审计这一极具价值的资源，将内部审计体系建设作为董事会重要工作，像研发创新产品一样研究风控技术，像培养营销人才那样培养内部审计人才。

“投桃报李”的内部审计当然不负重托。“一把手有多高的要求，我们内部审计就能呈现什么样的水平。”内部审计紧密跟踪组织的发展变化，积极参与企业战略、并购、流程再造等一系列重大变革，充当变革的促导者。其次，内部审计不但给企业创造譬如审计建议、风险降低、转化审计成果为生产力等类似的“软实力”，更在咨询领域的纳税筹划、对外培训、增收节支等领域为企业创造现金流，真正成为企业的利润中心。

请记住，但凡内部审计创造的利润，一定是持久的制度性创利。