1.1.8 内部审计是董事会极具价值的资源

在组织治理与变革的前沿，内部审计如何帮助董事会挖掘审计资源呢？

1.1.8.1 从企业老总的“心病”说起

许多企业的老总，都有一块“心病”，他们见到我们审计专家问的第一句话往往是：你有什么方法查出我们的高管舞弊？由此可见，老总们首先把“了却心头之患”的“企业经济卫士”这一职责，寄托在了内部审计身上。

我们理解老总此时的心情。企业在快速发展中，老总必然会对企业资源的安全性、效益性表现出越来越大的疑虑和不放心，因为控制制度从制定到落地之间，存在大量“真空地带”和“弹性区间”。

于是，国企和民企的老总都做着同样的一件事，无休止地设立各种财务委派、监事会委派、督办机构，重复的监管机构对同一个监管对象实施重复检查，而检查报告却大相径庭。

这是老总最沮丧的现实。高管舞弊对董事会成员是一种无法治愈的创伤，这种痛苦来自他们发现受到重视的下属背叛了他们的信任。

我们告诉老总，高管舞弊不是法律问题，它是一个商业难题，您可以辞退他、甚至抓起来，但是，高管的离去，带走的不仅仅是您的渠道，您的圈子，还有随时可以引爆的“痛点”。

解决这一难题需要建立有效的公司治理机制，内部审计是这一机制的基石，我们有识别、防范、查处舞弊的“照妖镜”，它只是内部审计的一个业务版块（详见本书第7章）。

1.1.8.2 内部审计总是在经济较困难的时候备受关注

管理中的最大风险是信息不对称，谁能当董事会的“千里眼”“顺风耳”？应该是内部审计部门。因为说真话是内部审计的立足之本，是我们的职业动机使然。

内部审计在了解组织存在的问题、可能的改进措施、面临的利益格局分析、挖掘成功经验等方面具有一定优势，加之内部审计对组织的依赖和忠诚，理应扮演起组织变革代理人的角色，参与到整个企业的重大变革和流程中来。

1.1.8.3 我们是企业变革前沿的主力军

在中国服装的龙头企业海澜集团，内部审计全程参与企业的供应链管理、制造管理、库存管理、人力资源管理，及时跟进每一个管理体系的梳理与重建。近年来，审计部搭建的产品质量标准体系、历史价格信息库、合格供应商库、比价信息系统等，进一步将内部审计对集团业务变革的深度思考和精准诠释，落地在全面优化集团供应链的各个实操环节，为企业推开一扇彰显内部审计持续创造增值价值的窗口。

这一创举得益于海澜集团决策层不断挖掘内部审计这一极具价值的资源，使内部审计成为集团发展与变革前沿的主力军。