1.2.3 其他通道：转岗or创业

在大学期间上的职业规划课程，要我们做性格测试、写职业分析，当时我就挺排斥纸上谈兵的规划，因为这些基本都会要求你做3～5年的规划。这在互联网行业是行不通的，定5年以上的职业规划毫无意义。5年后，你还不知道在做什么呢！最好的方式是按照1个月、半年、1年这么定，保证自己脚踏实地一直在进步就行，也就是明确职业通道，制订个人发展短期计划。

管理通道职业晋升

分步骤做好运营职业规划

1．选定职业发展通道

清晰地了解自己当前水平，选定自己前进的目标，不管是管理通道还是专业通道，在目标的设定过程中要符合SMART原则，具体到在什么时间点通过做什么项目提升什么数据，将到什么职级作为目标。

2．明确上一级岗位的能力要求

熟知上一级岗位要求，将它设定为自己短期的任务方向，比如运营专员的上一级是高级运营，它的要求是能够独立完成一个能新增50万注册用户的项目，那这一阶段要做的就是完成一个引新的运营项目，包括立项、开发和推广。

当然，前提是要解决当前工作困惑，寻找需要重点提升的运营短板。运营要想提升项目管理的能力，除了可以通过提前学习制订详细的项目规划日程，还需要锻炼对项目突发事件的处理能力。

3．制订学习工作计划

目标与发展路径制订好了，最后要做的是大步地向目标迈进。制订自己的学习和实践计划，建议将30%的时间用在学习新技能上，70%的时间进行实践并将其内化成自己的运营知识。同时，在做项目的Do or No do的选择时，可以多参考它对实现目标的帮助有多少。

经常能够听到运营人员在讨论自己转岗做产品经理或者做设计、技术、市场、商务……其中最糟糕的情况是不仅转岗而且还转行，转岗（转行）和离职创业均属于运营在职业发展过程中的大调整。我并不建议运营人员随意地转岗，尤其是在工作的前几年更需要深扎运营。表面上转岗能够在短时间内让自己快速地接触不同的职业技能，但其实对自己建立核心竞争力的帮助不大。

离职创业倒是很多运营大咖会选择走的路，有做CEO（首席执行官）的，有做联合创始人的。运营走创业之路是否合适，早期没办法用职称和工资的高低来衡量，主要是看公司整体市场成绩如何。如果公司做得好、市值高、品牌知名度广的话，那在创业通道上也算是小有成绩。不过话说回来，目前在互联网圈内我们能够听到的好产品，基本都是产品负责人或者技术人员出来做的，还没看到哪一款好的产品是纯运营出身的从业者做的。