第4章 谁将把信送给加西亚
能把信送给加西亚的人是很稀少的。很多人满足于平庸的现状，在推诿、偷懒、取巧中应付着每一天。其实，生活需要的不是问题，而是解决问题。
◎把信送给加西亚
在我所知道的所有与古巴有关的事情当中，有一个人的不朽形象始终让我难以忘怀。
1898年，美西战争[1]爆发之后，美国需要马上与西班牙反抗军首领加西亚将军取得联系，但是加西亚将军隐藏在古巴的崇山峻岭之中。没有人知道他确切的藏身地点，与他联系上更是难上加难。
然而，战事的发展，迫使美国总统必须想尽一切办法与加西亚将军联系上。
这可怎么办呢？
这个时候，有人向美国总统麦金莱[2]推荐了一个人，推荐人说：“我们的军队中，有一个名叫罗文的人，如果有人能找到加西亚将军的话，那么非他莫属。”
于是，他们将罗文叫了过来，交给他一封写给加西亚将军的信。那个名叫罗文的人，拿了信，将信装进一个油纸袋里，打好封，吊在胸口藏好就出发了，三个星期之后，他徒步穿越了一个危机四伏、战火纷飞的国家，将信交到了加西亚将军手上。罗文送信的细节与艰辛都不是我想说的，我想说的是，美国总统将写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信之后，并没有问：“加西亚将军在哪？”
像罗文这样的人，我们应该为他塑一座不朽的丰碑，放在每一所大学校园里。对于年轻人来说，他们产所需要的不仅仅是学习书本上的那些知识，也不仅仅是聆听他人的种种教诲，而是需要一种敬业主动的精神。对于上级交给的任务，能够立即行动，全力去完成，才是让人敬佩的年轻人，就像把信送给加西亚的罗文一样。
如今，当年的加西亚将军已经不在人世了，但是我们还能遇到其他的“加西亚”。战争年代需要罗文这样的人，和平年代更需要。在一家人数众多的大企业，大部分人碌碌无为，要么没有能力，要么根本不用心，这太令人吃惊了。
可以说，懒散拖沓、没有激情、敷衍了事的工作态度，已经变成了一些公司里的常态。要想改变这种状况，除非你苦口婆心地劝解、威逼利诱地强迫，否则你真的拿他们没招，当然了，你可以祈求上苍，派一名天使相助，否则，这些人有的是闲工夫混时间。
不信的话，我们来设置一个场景，做个试验：
比如，你是某公司的老板，你正坐在办公室里。对面有6名职员正在等待你来安排任务。你随意将其中的一位叫过来，对他说：“请把克里吉奥的生平做成一篇摘要，可以查一查百科全书。”
他会怎么表现呢？他会直截了当地回答“好的，我马上去办”吗？
我敢跟你打赌，他绝对不会，他会用满带疑惑的表情看着你，然后接连不断地提出：
克里吉奥是谁？
这个人还在世吗？
我需要查哪套百科全书？
那套百科全书放在哪儿？
按照程序，这是我的工作吗？
为什么不叫乔治去做呢？
这件事急不急？
我们为什么要查这个人？
我敢以10倍的赌注跟你打赌，在你回答了他所提出的问题之后，解释了如何去查那些资料之后，以及为什么要查的理由之后，这位职员才会走开，别以为他走开去查阅了。如果他有助手的话，他是去吩咐助手帮助他查了。他的助手也不可能是像罗文一样的人。于是这名职员会回来告诉你，查不到克里吉奥。当然，我也许会输掉赌注，但是那样的几率太小了，我相信自己不会输掉的。
事实上，如果你是个聪明的家伙，就不应该对那名职员解释，克里吉奥编在哪部百科全书里。你应该面带笑容地说：“算啦，我自己来。”然后就自己去查了。
这种被动的做法，这种恶劣的品质，这种薄弱的意志，这种姑息的作风，有可能将我们的社会带到互相推诿，不干实事的危险境地。
如果你不能自动自发为了自己工作，又怎么能期待他人能够自动自发地为你工作呢？
表面上看来，任何一家公司都有几个不可或缺的职员，但事实真的是这样吗？如果你刊登一则招聘一名速记员的广告，应征的10个人之中，会有八九个人不会拼也不会写，更可怕的是这些人甚至认为不会这些也没有什么了不起的。
你能指望这样的人把信送给加西亚吗？
一家大公司的总经理指着一名职员对我说：“你看那个职员。”
“看到了，怎么了？”我不解地问。
这名总经理摇摇头说：“这个人是个精通业务的会计，如果我派他去市里办件小事，他或许能够完成任务，但是他非常有可能中途走进一家酒吧。而到了闹市区，他甚至会完全忘记自己来干什么的。”
你能派这样的人把送信给加西亚吗？
最近，我们经常会听到许多人大发同情心。他们对那些“收入微薄却毫无出头之日”以及“仅有温饱却无家可归”的人表示同情，同情者会觉得那些雇主丧尽天良，从而将他们骂得体无完肤。
但是，这些人难道没有看到，有些老板如何从满头黑发熬到了白发苍苍？即使老板们再苦口婆心都无法使那些不求上进的员工勤奋起来。这些人难道没有看到，有些雇主是如何以最大的耐心容忍那些当他一转身就投机取巧、敷衍了事的员工？
在任何公司和企业，经过一段时间，都会做一些常规性的调整。公司和企业的负责人经常会送走那些对公司没有什么贡献的员工，同时也迎来一些新的成员。无论公司和企业的业务如何繁忙，这种调整一直在进行着。当经济危机来临之际，就业机会不多的时候，这种调整非常有效。这种常规性的调整，让那些懒懒散散、马马虎虎的人另寻他路。这种常规性的调整，让那些敬职敬业、自动自发的人留了下来。公司和企业是要盈利的，因此每个老板都期望留下那些最优秀的员工——那些能够把信送给加西亚的人。
我认识一个十分精明的人，这个人虽然不笨，但是缺乏创造能力，对他人来说没有多大的价值。并且他总是偏执地认为老板正在压榨他，或者有压榨他的企图。
这个人既没有能力指挥他人，也没有勇气接受他人的指挥。如果你让他把信送给加西亚，他的回答肯定是：“你自己去吧。”
我十分清楚，与那些身有残疾的人相比，这种头脑残疾的人完全不值得同情。相反，我们应该对那些用尽毕生精力去经营一家公司或企业的老板表示同情和敬意。他们不会和员工一样，下班的时间一到就放下工作。他们会努力使那些工作散漫、办事拖拉、投机取巧、不知感恩的员工有一份工作。员工们可否想一想，如果没有老板们的努力和心血，你或许要忍受饥饿的折磨，甚至无家可归，到处流浪。
我说得严重了吗？不！即使整个世界都变成贫民窟，我也要为老板们说几句公道话。这些成功者承受了太多的压力，他们具有强大的导引力量，冲破了重重障碍才获得成功。
反过来想，他们从成功中得到了什么呢？摇落一树繁华，除了必备的食物和衣服以外，真没有什么。
我曾为了填饱肚子而为他人工作，也曾为有一份事业当过老板，我深知两方面的酸甜苦辣。贫穷的确让人觉得不好受，贫穷不值得赞美，衣衫褴褛更不是潇洒，但并非所有的老板都像你想象的一样，是贪婪者、专横的代名词。这就像并非所有的人都有颗菩萨心肠[3]一样。
我敬佩那些无论老板是否在办公室都努力工作的人，我敬佩那些能够把信交给加西亚的人。只需静静地把信拿去，不会提出任何愚笨的问题，更不会随手把信丢进臭水沟里，而是全力以赴地将信送到目的地。这种人永远不会被解雇，也永远不必为了要求加薪而停工。
文明的进步，就是孜孜不倦地寻找这种人才的长久过程。
无论有什么样的愿望，这种人都能够实现。
在每个大都市、乡村、城镇，以及每个办公室、商店、工厂，他们都是最受欢迎的人。社会上亟需这种人才，这种能够把信送给加西亚的人才。
告诉我，谁将把信送给加西亚？
◎贬损别人就是低估自己
假设林肯[4]的所有信件和演讲资料全部失传，但只要那封写给胡克将军的信被保存下来，我们就能清楚地洞悉伟大的林肯那不同常人的崇高思想。
通过林肯写给胡克将军的信，我们不仅可以了解到林肯那种难能可贵的自制精神，而且也能了解到林肯是如何客观地驾驭别人的。这封信向人们展现了一个慈爱、率直、智慧、老练的天才外交家和一个胸襟宽广的伟大总统。
说林肯胸襟宽广，因为在此之前，胡克将军曾经粗鲁地攻击过自己的总司令——林肯总统，攻击的言辞非常刻薄，许多地方都有失公允，与此同时，他还羞辱自己的上司伯恩赛德，伯恩赛德和林肯算得上是挚友。看来说上司的坏话是胡克将军的一个毛病。对于此事，林肯当然也是知道的，但是，他并没有耿耿于怀，他敬佩胡克的军事才能，为了让胡克将军充分发挥自己的军事才能，林肯提拔了他，让他取代了他曾经攻击过的上司伯恩赛德。也就是说，被误解的人（林肯自己）提拔了误解自己的人（胡克将军），使之取代了自己的挚友（伯恩赛德）。
林肯之所以这样做，完全是从大局考虑，将自己的个人恩怨置之度外。当然，这样做要有一个基本的前提，那就是要让被提拔的人了解真相，并且能够发挥自己的才能，做自己该做的事。
于是，林肯以一种心平气和的态度给胡克将军写了一封信，理智地消除自己和胡克间的误会。
下面我们将这封信的全文抄录如下：
胡克少将：
我准备任命你为波托马克军司令。我做这样的安排，是有充分的理由的。但是，我需要说明的是，我对你的某些做法，并不十分满意。
但是你作为一名军人，骁勇善战，对此，我是十分欣赏的。
我相信你不会将自己的职业与政治混为一谈，对此，我相信你能做到。作为一个军人，你在坚守职责方面，我是无可挑剔的。
我知道，你相当自信。我欣赏自信的人，自信虽然不是必不可少，但是其价值何止百万？
我知道，你血气方刚，雄心勃勃。如果你能将自己的这份豪情控制在恰当的范围之内，定然会大有作为。遗憾的是，在伯恩赛德作为你的上司期间，你的这份豪情成了一种障碍。在这一点上，你不够明智，你犯了一个大错，因为无论是从国家的角度，还是从这位战功卓著、值得尊敬的将军的角度，你都太过刻薄了。
最近，我听说你到处发表这样的观点：军队和政府都需要一位真正的独裁者。我相信你的确说过这样的话。这次，我能对你委以重任，虽然有这方面的因素，但不仅仅如此，更重要的是在我看来，只有那些建功立业的将军才有可能成为真正的独裁者。现在，我要求你取得军事上的胜利，虽然我冒着失去总统这一职位的危险。请你相信，政府一定会全力以赴支持你，即使不比以往多，也绝不会比以往少，政府能够对所有的将军都一视同仁，这一点请你放心。但是，你那对自己的上司指手画脚的毛病我希望改一改，否则会影响他人的情绪，而且我担心这种坏毛病会应验到你的身上，你难道希望你的手下整天在你的背后说三道四，指手画脚吗？我会尽自己所能帮助你抑制这种坏毛病。如果对你放任自流，即使是拿破仑再生，都不会出现转机！
就是现在，克服你的轻率与浮躁，勇往直前，去争取胜利吧！
此致
敬礼
林肯
于华盛顿
1863年1月26日
这封信不长，但是却值得我们深思，一片有毒的土壤里，只能长出类似龙葵[5]的致命毒物。在一个团体里也是这样，那种到处加以嘲笑、吹毛求疵、抱怨和批判的人制造了有毒的土壤，同时他们又是有毒的土壤中长出的类似龙葵的致命毒物。
当然，无论是谁，要想做点事情，毫无疑问会受到批评、中伤和误解。就像中国古人所说的：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。”
磨难是走向成功的必经之路。当然，杰出的人都是能够经受各种磨难的人。杰出的人首先要有极强的自我克制力。这一点，林肯做到了，他知道每一个生命都有它存在的理由，每一个人都有他的闪光点。但是，林肯也不是那种只看见他们优点看不见缺点的人，他也让胡克将军意识到，如果放任自己的坏习惯，必会自食其果。就像信中写到的：“如果对你放任自流，即使是拿破仑[6]再生，都不会出现转机！”这就是说，一个人的坏习惯会影响到别人，别人也深受其害，但受害最多的还是自己。
不久前，我遇到一名放假回家的耶鲁大学[7]的大学生，通过交谈，我可以断言他根本代表不了真正的耶鲁精神。这名大学生对学校的制度满是牢骚，言辞中充满了批评和抱怨。学校的最高领导校长当然是他主要指责的对象，指责中他列举一系列的事实和数据，甚至有明确的时间和地点，描述得绘声绘色，细致入微。
听上去是那么的确有其事，但是，很快我就发现问题所在，问题不是出在耶鲁大学身上，而出在这名大学生身上。他根本就没有与自己的大学融为一体，所以处处格格不入，这样当然不能从中受益，只能是满腹牢骚。耶鲁大学或许真的算不上是一所完美的大学，我想这一点耶鲁大学的校长和耶鲁大学的其他领导也都会承认。但是耶鲁大学并不是一无是处，它的确有自己独特的优势，而这些优势是否能得到充分的利用，在于学生本身。
如果你是一名大学生，就应该充分利用学校现有的资源。另外，要衷心地给予学校同情和忠诚，有所施才有所获。你是学校的一分子，你要以自己的学校为骄傲，要与那些尽职尽责的老师站在一起。如果说学校真的有很多缺陷，那么你不应该只是到处指责，而是应该每天努力学习，给他人树立榜样，齐心协力将学校办好，做好自己的事。
如果你是一名员工，你所就职的公司有些问题。首先是老板，你的老板刻薄古怪。你不应该背后指责和抱怨，最好是走到老板面前，心平气和地告诉他：“我认为，你是一个刻薄古怪的人，你的管理方法有很多漏洞，错误不断。”并且提出你的一些中肯的意见。你甚至可以自告奋勇地去帮助他，帮助老板去处理那些不为人知的管理漏洞。
想好了就去做！如果由于种种原因使你无法达到自己的目的，那么在坚持和放弃之间，你需要做一个选择。你只能二者择其一，开始你的选择吧！
如果你是在为一个人工作，那就以上帝的名义：为他工作！做好自己的事！
如果他是付给你薪水的人，为你解决了温饱，那你就应该努力地为他工作，并且称赞他，支持他，站在他的立场考虑事情。
我常常想，如果我是在为一个人工作的话，我就会心甘情愿地努力为他工作。我不会一会儿支持他，一会儿反对他。如果你不能全心全意、持之以恒地做好自己的事，那么干脆什么也不要做。
如果能够捏起来称量的话，一盎司忠诚就可以等于一磅的智慧。
如果你无法控制自己不去中伤、非难和轻视他人的话，为什么不干脆辞职呢，然后以旁观者的心态审视自己的内心。我求你了，既然你已经身在其中时，就不要再诽谤他了，贬损别人也就是低估了自己。事实上，当你贬损别人时，就等于在贬损自己。值得提醒的是，当你慢慢松开那些看似捆绑自己的纽带时，一股强风就会乘机而来，你甚至会被连根拔起，落入暴风雨中——你可能自己都不知道这是为什么。
到处都能看见失业的人。和这些人交谈时，你会发现他们充满了抱怨、指责和诽谤。这就是他们失业的原因，这种吹毛求疵的性格使他们摇摆不定，也使他们的发展道路越走越窄，最后只能是一事无成。这些人上班的时候与公司的理念格格不入，对公司没有什么大价值，最终不是他们自己离开，公司也会让他们离开。每一个公司老板总是不断地在寻找能够助自己一臂之力的人，同时也在观察那些没有多大价值的人——任何对公司发展形成阻碍的人最终都要被踢掉。
不要贬损别人，这就是商业法则，是建立在自然法则的基础上的商业法则。奖赏只会给那些有用的人。想成为有价值的员工，就必须对公司保持同情心与忠诚。
你可以以一种温和的态度告诉你自己的老板，他是一个刻薄的人，他的管理存在一些漏洞，而没有必要到处贬损他，激起他的不满，更没有必要与他争吵，让他开掉你。
如果你到处对其他人说自己的老板是个刻薄的人，那么也就表明你自己也是个刻薄的人；如果你到处对他人说自己公司真的无可救药，那么也就说明你同样无可救药。
尽管胡克有种种缺点，但是他依然得到了提拔。然而，你怎么会像胡克那么幸运，刚好你的雇主也有林肯那样宽容大度的胸襟？话又说回来，如果胡克不改变自己的缺点，即使是林肯也无法永远保护他。如果胡克战败了，林肯就会用其他人取而代之，林肯会找一个更沉着冷静，一个从不妄加评论、从不抱怨他人（甚至敌人）的人来为自己服务。这个人会恰如其分地控制自己的言论，做自己应该做的事，以绝对的自信、极度的忠诚和无私的奉献精神，做着胡克将军没有做过的事。
◎“你属于哪一种人呢？”
我们常常能听到以下耳熟能详的话语：
现在是午休时间，你3点以后再打过来吧。
那不是我的工作。
我很忙。
那是汉曼的工作。
我不知道该如何回答你。
你试过去图书馆吗？
对不起，这件事我们现在办不了。
你还可以多补充一些吗？
……
记得有一次，我到一家百货商店去购买一件东西。进门后，我就走到自己想买的那个东西的柜台，可是店员却把我带到了另外一个柜台。你知道吗？在我买到那件东西之前，我被带到了不同的四个柜台。如果能有人在商店的某处贴出一张杜鲁门[8]总统的座右铭：责任到此，不能再推！那将是多么振奋人心啊！
当然，在这些司空见惯的话语和令人困惑的推诿之外，我们也看到了另外一些与之相反的情形。
斯拉是一家大公司的办公室打字员。一天，同事们出去吃饭了，恰好董事达斯经过他们部门时停了下来，想找一些信件。这并不是斯拉分内的工作，但是她欣然答道：“对此信我一无所知，但是达斯先生，让我来帮助您处理这件事情吧！我会尽快找，尽快将它给你送去。”当她将达斯所需要的东西放在他面前时，达斯很满意。
故事到这里并没有结束。四个星期后斯拉被提升到了一个更重要的部门工作，并且薪水提高了30％。而她的推荐人就是那位董事。在一次公司管理会上，有一个更高职位的工作空缺，他又推荐了她。
世界上很少有报酬丰厚却不需要承担任何责任的好事。想要一时不负责任当然有可能，但是要想永远不负责任可得付出巨大的代价。当责任从前门进来时，你却从后门溜走，你失去的是伴随责任而来的机会！对大多数的职位而言，报酬的多寡和所承担的责任轻重有很大的关系。
主动要求承担更多的责任，或自动承担更多的责任是成功者必备的素质。大多数情况下，即使你没有被正式告知要对某事负责，你也应该积极努力做好它。如果你表现出能胜任更重要的工作，那么相应的报酬就会接踵而至。
在英文中，代价最高的三个字就是：我没空！（I haven't time）没有空，你就可以放弃和家人相聚的快乐吗？没有空，你就可以忽略那些日益恶化的缺陷吗？没有空，你就可以忽略身体对休息和运动的需要吗？无论什么情况下，都别让“我没空”三个字使你没法完成有助于你获得幸福的事。
有两种人永远无法获得成功：一种人是只做别人交代的事，另一种人是做不好别人交代的事。哪一种情况更糟，实在难说。总之，他们会成为首先考虑被裁掉的人，或是被调到卑微的工作岗位上耗尽终生的精力。
用上面所说的任何一种方式做事，或许可以轻松一时，却永无成功之日。在工业时代，虽然听命行事的能力很重要，但个人的主动进取精神更受重视。一旦决定哪些该做，就应该立刻采取行动，不必等别人来交代。清楚公司的发展规划和你的工作职能，就能预知该做些什么，然后大胆去做！
有一种东西，获得了普遍的褒奖，不仅是金钱还有荣誉，那就是主动性。什么是主动性呢？主动性就是没被人告知具体详情，就着手去做。就像把信送给加西亚的罗文。送信的人得到了极高的荣誉，虽然他们的收入并不与此成正比。
还有一些人，会至少被告知过两次后才着手去做事情，这类人注定得不到荣誉也得不到金钱。仅次于主动去做应该做的事情的人，应该是当有人告诉你怎么做后，立刻去做。
还有一类人，只有当他们被贫穷逼迫得没有办法时，才会去做事。这类人让人看不起，收入当然也十分微薄，勉强度日而已。这类人一生中大部分时间都在盼望幸运之神降临到自己身上，甚至天天空想着能够中500万美元的彩票。比他们稍微好点的人，会在被人从后面踢一脚时，去做他应该做的事，这种人大半辈子都在辛苦工作中度日，在不停地抱怨老板。
然而，还有比上述几类人更为严重的人。这类人简直无可救药，即使别人走到他们面前，向他们示范，并且停下来督促他，他们仍然不用心做事。这样的人总是失业，总是被别人藐视。通常情况下，噩运会耐心地在拥挤的人群中的一隅等待着他们。
问问自己吧，“你属于上面哪一种人呢？”
◎每一件事情都有深刻意义
卢浮宫[9]里收藏着这样一幅画：画面描绘的是女修道院厨房里的情景。画面上正在工作的不是普通人，而是几个天使。一个天使正在架水壶烧水，一个天使正优雅地提起水桶，还有一个天使穿着厨衣，伸手去拿盘子。这些都是日常生活中最平凡的事，天使们却全神贯注地做着。
行为本身并不能说明什么，行动之时所呈现出来的精神状态说明了一切。工作是否单调乏味，往往取决于工作时的心境和看法。
将人生目标贯穿于整个生命，你在工作中所持的精神状态，使你与周围的人区别开来。日复一日，年复一年，你的工作状态或者使你的思想更开阔，或者使你的思想更狭隘；或者使你的工作变得更加高尚，或者使你的工作变得更加低俗。
每一件事情对人生都具有深刻的意义。如果你是一名砖石工或泥瓦匠，可曾在砖块和砂浆之中看出一点诗意？如果你是一名图书管理员，经过辛勤的工作，在整理书籍的空闲中，可曾感觉到自己的一些进步？如果你是一名学校的教师，可曾对按部就班的教学工作感到厌倦？也许你一见到自己亲爱的学生，你就变得有耐心、有热情起来了，早已把厌倦抛到九霄云外了。
以他人的眼光来看待我们所从事的工作，或者用世俗的标准来衡量我们的工作，工作或许真的就是毫无生气，单调乏味的，没有任何意义，没有任何吸引力可言。这就好比我们从外面去看一个大教堂的窗户。看上去大教堂的窗户布满了灰尘，颜色灰暗，给人以单调和破败的感觉。但是，一旦我们跨进教堂的门槛，走进教堂，就会有另一番景象，可以看见绚烂的色彩、清晰的线条，温暖的阳光穿过窗户洒满了整个教堂，形成了一幅幅和谐而美丽的图画。
因此，我们可以得到这样的启示：从表象上看待问题总是有局限的，我们必须从内部去观察才能看到事物的本质。有些工作只从表象看也许索然无味，但一旦深入其中，就会发现其意义所在。因此，无论怎样，每个人都应该从工作本身去理解工作这件事，将它看作是人生的权利和荣耀。只有这样，才能找到人生的真谛。
每一件事都值得我们去思考，不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也应该全力以赴地去完成。能顺利完成小任务，才有能力去接受大任务。一步一个脚印地向上攀登，便不会轻易跌落谷底。通过工作获得真正力量的秘诀就在于此。
◎拖沓是对惰性的一种纵容
懒惰的人不是因为病了，就是因为还没找到自己喜欢的工作。没有天生的懒蛋，人总是期望有事可做。大病痊愈的人，总是希望能尽快起床，能四处走动，能回到工作岗位上做事——做任何事情都比躺着快乐得多。
懒散会引起无聊，无聊也会导致懒散。相反，工作可以激起人的热情，热情则促成积极性和进取心。
克莱门特·斯通说过：“理智无法控制情绪，相反行动才能改变情绪。”所以，选择你最擅长、最愿意投入的事，然后全力以赴付诸行动吧！
许多人都曾有过这样的想法：“我的老板太苛刻了，根本不值得我卖力为他工作。”其实，这些人忽略了这样一个道理：敷衍了事的工作会伤害你的雇主，但受伤害更深的是你自己。一些人绞尽脑汁逃避工作，却不愿花相同的精力努力工作。他们以为自己是在愚弄老板，其实，他们愚弄的只是自己。老板或许真的并不了解每个员工的表现或熟知每一份工作的具体细节，但是一位优秀的管理者很清楚，员工努力和没有努力所产生的最后结果是什么样。可以肯定的是，升迁和奖励是不会落在那些想尽办法逃避工作的人身上的。
如果你想得到他人的称许和赞扬，得到老板的器重，就要永远保持勤奋的工作态度，与此同时，你还会获取一份最可贵的资产——自信，以自己所拥有的才能赢得一个人或者一个公司的器重的自信。
勤奋会激起人的自信，懒惰会吞噬人的心灵，使心灵对那些勤奋之人充满嫉妒。
那些思想狭隘、愚蠢和懒惰的人只注重事物的表象，无法看透事物的本质。他们只相信运气、机缘、天命之类的东西。他们看到别人发财了，就会说：“他那是运气好！”他们看到他人知识渊博、聪明机智，就会说：“他那是天生的。”他们发现有人德高望重、受人尊敬，就会说：“那是机缘巧合罢了。”
他们不曾亲眼看见那些人在追求理想的过程中经受过怎样的考验与挫折；他们对黑暗与痛苦或是逃避或是视而不见，光明与喜悦才是他们注意的焦点；他们不明白这样的一个简单道理：没有付出极大的代价，没有不懈的努力，没有克服重重困难，是根本无法实现自己的梦想的。
任何人都不能例外，只有经过不懈努力才能有所收获。收获的成果大小，取决于这个人努力的程度，机缘巧合只能获取一时的成功，不能永远成功。
拖沓是懒惰之人的一个重要特征。把前天就该完成的事情拖延到后天再去做，是一种很坏的工作习惯。拖沓是最具破坏性的。对一位渴望成功的人来说，拖沓是最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦你允许自己拖延，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的恶习。解决拖沓的唯一妙招就是立即行动。当你开始着手做事，不管是什么事，你就会惊讶地发现，拖沓已经逃走，处境正迅速改变。
习惯性的拖沓者，是制造借口与托词的专家。如果你存心拖延逃避，你就能找出成千上万个理由来辩解为什么不能马上去完成任务，而对事情应该马上完成的理由却没有好好思考。把事情“太困难”“太昂贵”“太花时间”等种种理由合理化，比相信自己只要“更努力”“更聪明”“更有信心”就能完成任何事的念头容易多了。
拖沓的人无法接受承诺，只能找到借口。如果你发现自己经常为了没做某些事而找借口，或想出千百个理由为事情未能按计划进行而辩解的话，最好自我反省一下。别再做一些连自己都说服不了的解释了，赶紧动手去做吧！
不要觉得拖沓离你很远，拖沓在日常生活中随处可见，如果你将一天时间记录下来，就会惊讶地发现，拖沓是对生命的挥霍，拖沓正在不知不觉地消耗着我们的生命。
拖沓与懒惰密不可分，人之所以拖沓，是惰性在作怪，每当自己要付出劳动时，或要做出抉择时，作怪的懒惰总会为自己找出一些借口来说服自己，总想让自己舒服些、轻松些。面对作怪的懒惰，有些人能主动地面对挑战，果断地战胜惰性；有些人却深陷于“蘑菇”战中，被主动和懒惰拉来扯去，手足无措，无法定夺……时间就这样一分一秒地浪费了，生命就这样一分一秒地被挥霍掉了。
人人都有过这样的经历，清晨，闹钟声将你从睡梦中醒来。你想着今天为自己所订的计划，同时却享受着被窝里的温暖。一边不断地对自己说：该起床了。一边又不断地给自己寻找借口：再等一会儿。于是，在忐忑不安中，在半睡半醒中，你又躺了5分钟，10分钟，甚至30分钟……
拖沓是对惰性的一种纵容，一旦让它形成习惯，就会慢慢消磨人的意志，使你越来越懒惰，越来越对自己失去信心，怀疑自己的耐性，怀疑自己的目标，甚至会影响自己的性格，让自己变成一个优柔寡断的人。
反过来说，拖沓有时候又是因为考虑过多、犹豫不决造成的。
做任何事情，适当的谨慎是有必要的，但过于谨慎就没必要了，优柔寡断更会错失很多机会。像早上起床这样的事，是没有必要考虑那么久的。我们要想尽一切办法立即行动，在知道自己要做一件事的时候，就立即动手，绝不给自己留一分钟的思考余地。千万不能让主动与惰性拉开开战的架势。对付惰性最好的办法就是把惰性扼杀在摇篮中。我们在做事情的时候，一开始，往往是积极的想法先冒出来，然后脑中会冒出“这样做事不是会……”的问题出现时，惰性就出现了，“战争”也吹响了号角。一旦开仗，最终的结果就很难说了。所以，要在积极的想法一出现时，就马上行动，让惰性没有位置可占，没有机会可乘。
借口愈多，工作愈差，这是一件非常奇怪的事。那些一天到晚只想着如何拖沓的人，如果能将挖空心思欺瞒他人的精力及创意的一半用到做事上，他们就有可能取得不俗的成绩。
把你应该在上星期、去年甚至十几年前做的事情拖到明天去的坏习惯从自己的个性中根除吧。因为它正在啃噬你的心灵，摧毁你的意志，除非你革除了这种坏习惯，否则你将难以取得任何成绩，更不会有好的前途。可以克服这种恶习有许多方法，不妨一试：
首先，每天从事一项明确的工作，而且不要等着别人的指示，要积极主动地去完成；
其次，尽可能地寻找，每天至少找出一件对其他人有价值的事情，而且不期回报地去做；
最后，每天要将养成这种主动的意义告诉别人，至少要请一个人分享你的感受。
注释
[1].美西战争：美西战争是美国为夺取西班牙属地古巴、波多黎各和菲律宾而发动的战争。1898年2月15日，美国派往古巴护侨的军舰“缅因”号在哈瓦那港爆炸，美国以此事件为借口，于4月22日对西班牙采取军事行动。
[2].美国总统麦金莱：威廉·麦金莱(1843.l.29-1901.9.14)是美国第25任总统，他在位期间发动了美西战争。战争的结果是夺取了原本属于西班牙的古巴、波多黎各、菲律宾、关岛；并且吞并了夏威夷。他曾派兵参加了“八国联军”大肆掠夺中国的恶行。
[3].菩萨心肠：佛经上说菩萨大慈大悲，普渡众生。后经常用以比喻善良的人。
[4].林肯：美国第16任总统。他领导了美国南北战争，颁布了《解放黑人奴隶宣言》，维护了美联邦统一，使美国进入经济发展的黄金时代，被称为“伟大的解放者”。
[5].龙葵：茄科。一年生草本植物，中医学上以全草入药，性寒，味苦，有毒。
[6].拿破仑：拿破仑·波拿巴（Napoleon BonaParte，1769年8月15日至1821年5月5日）法兰西第一共和国第一执政(1799-1804)，法兰西第一帝国及百日王朝的皇帝(1804-1814，1815)。法兰西共和国近代史上著名的军事家、政治家，曾经占领过西欧和中欧的大部分领土，使法国资产阶级革命的思想得到了更为广阔的传播，在位期间是法国人民的骄傲，直至今日一直受到法国人民的尊敬与爱戴。
[7].耶鲁大学：坐落于美国康乃狄格州纽黑文市的私立大学，始创于1701年。该校教授阵容、学术创新、课程设置和场馆设施等方面堪称一流。
[8].杜鲁门：美国第33任总统，任期内，1945年对日本使用原子弹而使第二次世界大战迅速结束。1947年提出“杜鲁门主义”，1948年批准以扶植欧洲为目的的“马歇尔计划”。1953年卸任回乡。
[9].卢浮宫：是世界上最古老、最大、最著名的博物馆之一。位于法国巴黎市中心的塞纳河北岸（右岸），始建于1204年，历经800多年扩建、重修。