推行目标管理 企业衰而复兴

1986年，通山纤维板厂实行了厂长责任制后，全面推行了目标管理，出现了产量、产值、利税同步上升的可喜局面。1986年生产的纤维板，相当于设计规模的2倍，比1985年增35%；总产值比1985年增33%；实现利润超计划20%，比1985年增长71%；上交税金比1985年增68%；第一次偿还了贷款和周转金65.5万元。

求实是企业复兴的途径。这个厂的厂长丁承汉和4名厂级干部每天坚持轮换到车间跟班劳动，及时解决生产过程中出现的问题。丁承汉是一位很有魄力、很有能力和具有一定经营管理水平的能人。1986年开始，面对库存积压、资金周转困难的状况，丁承汉和他领导的团队制定了（经销、代销、联营）等一系列得力的经营方案，同时在本县范围内采用（林工直交）以物换物，随到随换的办法。对推销员实行月定目标联销计酬大包干责任制，仅用1个多月的时间很快在山东、河北、武汉、黄石、大治等地将库存积压的800多吨纤维板销售一空，还签订了20个车皮产品供销合同。

一个企业除了搞好产、供、销外，还要充分挖掘潜力和不断创新。创新，是企业保持活力的源泉。这个厂在生产经营中求发展，在发展中求创新。一年来，在完善生产责任制的基础上，以调动职工积极性为目标，以月标管理为主导，将各项具体经济指标层层落实到每一个人，1986年每吨板耗煤下降0.34吨。企业的效益好了，职工的工资提高了。据统计职工的工资收入比上年翻了一番，增长50%。

（此文发表《咸宁报》1987年2月8日）