我做科主任

我做北京协和医院妇产科（学系）主任20余年，有林巧稚、连利娟、吴葆桢诸位前辈主任为楷模，又有宋鸿钊等师长教诲，以及全科同仁支持，得以继承传统，发扬光荣。

学科主任有行政管理，更有学术引领、人才培养、梯队建设等任务。我认为一个学科主任主要做三件事：

一是协调管理。即协调关系，管理事务。凡事尊重同仁，团结共事，宽厚公正，和谐愉快。管理的基础是制定规矩，照章办事。我本性平庸，不擅激烈，信奉“垂拱而治”（魏征）, “以戒为师”（报国寺）。

二是解决问题。特别是医疗、教学、科研的诸多问题，宏观至发展方向、课题计划，微观到具体病人诊断处理，事无巨细，关乎全局，系于生命。切忌敷衍推诿，疲沓松懈。可以举重若轻，却不可以拈轻怕重。

三是承担责任。科室有荣誉，也有缺陷；面临机遇，也有挑战。主任是领导，也是成员，可分享成果，更要负起责任。不应功劳归自己，风险推别人。有一中期引产病人，合并严重心脏病，心功能很差，继续妊娠，不堪重负，引产之危险甚笃。我们还是做了审慎的准备，认真麻醉管理，严密心肺监护，手术也要尽量简易快捷。手术过程还比较顺利，但当临近手术完成时，病人情况不好了，大家紧张地抢救。我赶忙洗手上台，参加抢救，尽快结束手术。虽然，并无回天之力，但来承担责任是我上台的主要意图。

我做科主任，还有三个理念：

一是依据古代哲人和政治家的名言是：“通天理，近人情，达国法”，即讲道理，守规矩，施人文。通情达理是做人行事的准则。

二是“400米跑道论”。科里大夫多，个个聪明能干，奋勇争先，我为每个人设计目标，划列跑道，大家多竞赛、少碰撞。跑出400米，就要看你的毅力和意志了。

三是“大树、小树或森林论”。一个单位、一个地方，要有首领，要有地标。仿佛我们要有大树，是招引、是象征。但树木太高大、太粗壮，可能笼罩了小树，遮盖了阳光雨露，就该剪枝去叶，使小树们茁壮长大起来，形成一片森林，不可撼动。

科室也是一个大家庭，要做大家的朋友，而不是做大家的家长。

作者于1993年