1．踏上修行的路

商场如战场，在激烈的市场竞争中，企业彼此之间的竞争不啻于战场上的搏杀。世界著名的调研机构盖洛普统计发现：企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2.5倍，企业竞争强度比十年前增加3.3倍，企业平均寿命是十年前的20%，企业利润逐年递减10%；世界500强企业的平均寿命是40～50年，中国大企业的平均寿命是7～8年，中国中小民营企业的平均寿命是2.9年……

面临如此严峻的考验，企业家到底应该扮演一个什么角色来经营自己的企业？怎么样做好一个企业家？企业家应该如何演绎好自己的人生呢？在思考这些问题的时候，我们先来看看王石与郁亮之间的故事。

当万科一年的营业额只有几十亿元的时候，王石做了一个重要的决定，那就是他只任董事长，不再任总裁，而是让郁亮任总裁。

最开始的时候，王石还不太习惯自己的角色转变，因为没有人向他请示工作了。很多具体的工作都是郁亮在处理。一段时间后，郁亮来向他汇报工作。当郁亮汇报完之后，王石就问这件事有没有安排，那件事有没有规划，这件事情进行得怎么样了。郁亮带着敬佩的语气说：“董事长，您太伟大了，您都没有直接管理企业，没有具体深入工作，依然对我们的工作了如指掌，一切尽在您的掌握之中。”

王石也觉得自己很有成就感，于是，每过一段时间，郁亮来汇报工作的时候，他都用同样的方式表达自己的意见和观点。久而久之，王石发现一个严重的问题，郁亮再也没有像刚开始那样有价值感，随之而来的是无所适从，凡事都要听听董事长的意见，看看董事长的想法，揣摩一下董事长的意思，整个决策的效率、团队执行力、向心力、凝聚力和战斗力都没有得到最好地发挥。

如果再这样下去，就会影响万科的发展，所以王石做了一个决定，他跟郁亮说，“我要到西藏去修行一个月，在这段时间里，你不要跟我汇报工作，不要给我打电话，一切事情请自行作主，如果出了问题，你也不用害怕，即使董事会追究责任，也由我来承担，因为人是我选的，是我推荐的，出了问题，应该由我来负责。”

没有想到的是，郁亮在这一个月的时间，既没有给他打任何电话，也没有作任何请示和探讨，而是全力地推动公司的发展，推动各项事业的规划。一个月后，王石回到万科，公司依然井井有条。郁亮发挥了最大的价值和能量，整个团队的创造力、执行力也得到了前所未有地提高，团队效率得到了巨大地提升。而王石也通过修行让自己的思维更开阔，智慧得到升华，对自己的生命有了更深层的思考。

这时，王石才发现，就是因为自己一直待在公司，才导致了团队的依赖；就因为自己对公司指导太多，导致团队失去了自我的创造力。王石觉得自己只有离万科更远，团队才能走得更远；只有让自己的修行境界变得更高，才能更好地引领团队，同时给团队机会和空间，这个团队才能爆发最大的能量。于是，王石又紧接着去参加各种峰会、论坛，去攀登珠穆朗玛峰，去哈佛进行为期一年的游学。而郁亮则带领万科迎来了高增长时代，并一举冲破王石之前“不敢想象”的千亿元大关。这才是真正的企业家。

现在很多企业一年营业额只有几千万、几亿、几十亿元，企业家就无法离开自己的公司，离开自己的城市，每天待在公司，每天带着自己的团队在那里工作。这样的企业家还没有修炼成真正的社会企业家，甚至从某种程度上说他就是一个包工头、一个监工的角色。

所以，我要告诉每一个读者朋友，要成为社会企业家，你自己首先要成为一个修行者。何谓修行？人只有不断超越自己、修正自己，将不正确的通过调整改正，树立正确的想法、做法、看法，然后让自己不断地从局限走向圆满、从不足走向成熟，从束缚获得超脱，最终得到更圆满的境界。

岚昕箴言

从老板到社会企业家，走的其实就是一条修行的道路。企业家唯有用修行的心性，才能提升自己的人生境界和品味最好的生命状态。在修行的过程中，你会发现自己的资源变得越来越丰富，不只是企业和同仁，连竞争对手、自己所在的行业、社会与国家，乃至整个世界都与自己合为一体，都是成就自己的资源；当你在修行的道路上时，你不再需要占有和执著，不再只是关注于自己的得与失，你会意识到自己的作用就是让身边的世界在你的参与下运作得更好。