第2章 前言

也许，你根本就不会注意到墙角处，有一只正在结网的蜘蛛。

蜘蛛不停地在从上爬到下，从东爬到西，从南爬到北，从前爬到后，从左爬到右，辛勤地吐丝织网。

一阵风吹来，将一些细柔柔的丝线吹断了。

蜘蛛赶紧爬过去，重新编织那张网——它是那么的努力，丝毫没有放弃的意思。

第二次，太柔嫩的丝线又断了。

蜘蛛不慌不忙地爬过去，再一次吐丝编织。

第三次，第四次，第五次，第六次，第七次……

一次又一次，蜘蛛辛勤地吐着丝，不停地修复、补正——经过反反复复地编织，一个大而密的蜘蛛网就这样织成了。蜘蛛网随风摇曳，却没有被吹断——蜘蛛网已经变得异常牢固了。

企业是一个组织，企业的中层管理者恰似这个组织中勤恳、负责的蜘蛛——企业制定的工作目标和任务需要中层干部执行和落实，因而，中层管理者素质的高低将直接影响企业的发展，关系企业能否健康成长。

可以说，企业的中层管理者，是一个承上启下、上传下达、内调外协的角色，是联系上下级的纽带和桥梁，在他们身上体现着组织员工、宣传员工、带动员工完成各种任务的重要职责。