郭富才简介

中国大陆地区主持实施IPD咨询项目数量最多（23例）、成功率最高的咨询专家（19家企业的咨询项目成功结束）。

2008—2009年主持的步步高通信科技公司IPD咨询项目，于2011年被授予中国咨询界十大成功案例称号。

深圳市汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问、资深讲师。

2006年，国际项目管理协会（IPMA）授予的中国首批百名优秀国际项目经理。

专著《用Micfosoft Project2002管理项目实务》由机械工业出版社出版，合著作品《研发困局突围》（第一作者）由电子工业出版社出版。其中，《用Micfosoft Project2002管理项目实务》连续6年作为福建、天津等省市的自学考试教材。

在《企业观察报》、《IT经理世界》等报纸、杂志、网站上发表《让开发团队找准市场需求》（后被《新华文摘》转载）等40余篇文章。

职业经历：

1991年大学毕业后，在中国核试验基地某核技术研究所工作10年，转业后到巨龙集团（“巨大中华”之首）、中兴通讯工作，曾任职研发工程师、研发项目经理、研发管理部经理、集团技术中心主任。2005年成为专职咨询顾问，主持20多家企业研发管理体系建设。表1是作者在咨询项目中担任角色、咨询内容、咨询效果的说明。

表1 作者在咨询项目中担任角色、咨询内容、咨询效果的说明

续表

作为资深研发管理培训讲师，10年来举办300多场培训，培训客户700多家。

● 海尔集团（10次）：研发项目管理、研发质量管理。

● 广东美的集团（6次）：研发项目管理、研发测试管理。

● 三一重工集团（6次）：研发质量管理、研发测试管理、研发项目管理、Project软件。

● 中联重科集团（5次）：研发项目管理。

● 徐工科技（4次）：研发项目管理、研发质量管理。

● 沈阳机床（4次）：研发项目管理、集团研发管控。

● 中国印钞集团（3次）：研发项目管理、研发质量管理。

● 其他客户：

煤科院重庆分院、中科院科诺伟业、上海华勤手机、广东明阳、深圳一电科技、康佳集团、广西柳工、福建联迪、广西中烟、合肥美亚光电、扬中大全集团、上海雷迅、河南中烟、创维电子、联想集团、宇龙酷派、步步高通信、三维通信、广州海格通信、正泰电器、许继电气、特变电工、国电南瑞、中粮集团、士兰微电子、圣雪大成制药、东风朝柴、北京握奇、北京安泰科技、中国电力设备集团、威海新北洋、中国安防、浙江大华技术股份、重庆梅安森、广州御银科技、西安中扬电器、郑州宇通集团、华菱钢铁、台州杰克、骆驼集团股份、南京某航天研究院、中国电子集团桂林某电子研究所等700多家客户。