四、第四层觉知：推行过程中的频繁跟进

（一）变革前的问题

推行的一些方案、动作没有专门的部门、人员负责跟进，也没有解决推行动作过程中的问题，导致方案推行后，因为执行不到位，最后不了了之。

（二）变革后的动作

：对于推行的方案、动作没有频繁跟进、调整的问题，第（1）个动作是物控员对仓库、车间、采购和对前面的计划员横向的制约和约束，第（2）个动作是PMC的内部制约，计划员对物控员的制约。