立刻行动:评测你所在行业的“丰饶度”
在石油资源日趋紧张的21世纪,讨论丰饶社会的到来必然会引起争议。的确,只有在各个领域内的资源瓶颈都被攻破之后,整体的丰饶社会才会出现。从近200年来科技的长足进步来看,我们有理由保持乐观心态,但我们更期待看到某些关键技术的突破并投入到应用中,尤其是那些不可再生的资源是否能找到替代品。资源的丰富性是逐步出现的,不同的环境适用不同的规则。
要了解你的行业距离丰饶社会还有多远,拿起笔,做一个小小的选择题测试吧!
1.你的行业中同类产品的种类
①100种以内;
②在100~10000种之间;
③上万种。
2.你的行业中爆发价格战的概率
①很大,基本上每年都有,一旦一个厂家发起,必定有跟随降价者;
②相当可能,三年之内一定会有一次价格战;
③比较可能,没有特定的周期,三年内可能有厂家发起;
④基本不会。
3.你的行业中进行广告宣传的投入力度
①非常大,50%以上的营销成本要用于大规模广告;
②比较大,占营销成本的30%~50%;
③一般,占营销成本的10%~30%;
④不算大,占营销成本的10%以内。
4.你的行业应用新技术的目的(可以多选)
①降低成本;
②改进产品或服务的功效;
③实现标准化;
④发明新产品。
5.你的行业中大型企业和中小型企业的比例格局
①行业前三甲的企业垄断80%以上的市场份额,中型企业不多,小型企业专注于“小众市场”;
②行业前三甲占据50%左右的市场份额,存在中等规模的企业,有新的行业加入者;
③行业中前三名企业的排名还不稳定,有大量的中小企业,新的行业加入者很多。
6.你的行业中人员流动的速度
①不算快,有的企业中有30%的是“终生雇员”,通常行业从业者不会到别的行业中工作;
②一般,行业从业人员主要在竞争企业中互相“跳槽”,行业从业者较少到别的行业中工作;
③很快,不断有“非本行”的人员加入,也会有人离开这个行业加入其他行业。
7.你的行业中,上下游之间是否为跨国合作
①是的,而且已经是行业惯例,基本上已经形成了跨国的、上下游的、固定的供应格局;
②有跨国合作的现象,但多集中在行业前三名的企业,其他中小企业主要在本地、国内寻找合作伙伴;
③无所谓地域界限,可以跨国也可以不跨国,合作关系经常变动。
8.你的行业中,上下游之间的利润率是否随时间而发生大的波动
①没有,基本上供应链的每个环节的利润率都保持不变,很难有大的变化;
②近期开始出现波动,通常是靠近客户的一端会受竞争压力的影响而降低利润率,然后逐渐向上游传导;
③会出现较大的变动,各个环节曾有的利润率在几年之间迅速降低,然后整个供应链上的合作都要重新调整分配才能生存。
9.你的行业进入门槛
①很高,必须要有大量的资金或资源投入,否则不可能在行业中有立足之地;
②一般,有行业壁垒,但比资源型企业(如石油、矿山等企业)要低得多;
③比较低,不需要特别的资源就可以加入。
10.你的行业对国家有战略意义吗?从全球来看,这个行业是市场化的经营,还是政府垄断经营
①有,政府会进行行业干预,部分国家仍然是政府垄断经营;
②有一些,但主要为市场化经营,少有政府垄断的经营;
③基本没有,全部是市场化的经营。
评测结果如下。
1.有5个以上的①
你的行业成长性不高,行业格局基本稳定(市场份额通常不会发生大幅的变动),利润率也基本固定。你的行业很可能已经达到了“丰饶”的边缘,这意味着模式的创新很可能会在你的行业产生天翻地覆的变化,你需要保持对模式创新的敏感才不至于陷入成本竞争和微利的红海。政府垄断不会一直帮助你的行业,新的竞争将以前所未有的方式出现,未来的竞争对手并不是当前和你拼价格的企业。
2.有3个以下的①,4个以上的③、④
你在一个高成长的新行业中,已经跨入了“丰饶社会”,机会似乎无处不在,最后的胜利者现在还不好确定,可以肯定的是创新的思路将帮助你更快地建立起“竞争优势”,那些还未能跟上变化形势的企业,即使他们可能是过去的“大企业”,也会被超越。
3.有3个以下的①,3个以下的③、④
你的行业还处在总成本领先战略可以发挥优势的阶段,在这时,只要你能迅速扩大规模,比竞争对手更快、更好、更便宜地提供产品和服务,你就能成为行业的“领头羊”。
本章小结
本章提出了“资源稀缺”的经济大前提正在发生变化。随着对资源的利用效率的提升,经济运行的规则从根本上改变了。这要求企业重新思考如何构建核心竞争力。本章把“从产品出发”的经营思路比拟为“地心说”,在过去产品匮乏的大环境下看起来是对的。但交换必须是供应和需求的匹配,随着需求方的决定权越来越大,“资源为王”逐渐演变成“产品为王”,之后变成“品牌为王”,而在“需求为王”的时代,企业是否能够提供个性化的服务才是实现企业价值的保证。