影响力总结

我们现在拥有了一幅帮助我们理解影响力、增强影响力的蓝图，其指出必须做好两件事才能登临影响力顶端。

1．清楚你目前所处的位置

由于不同层次中所接触的对象各有差异，所以你须要清楚别人所处的阶段和层次。如果群体中影响力最大者位于最高层次且又支持你，那么你对他人的领导将指日可待；反之，则会问题重重。

2．了解并实践各层次所必需的素质

当你准备踏入更高的层次前，必须要出色地展现出以下素质。

第一层次：职位/权利

• 对你的职责描述了若指掌；
• 对企业的历史一清二楚；
• 认同并将企业历史传达给相关成员（即成为团队一员）；
• 承担责任；
• 工作中保持始终如一的专注；
• 力求精益求精；
• 为组织改革提升建言献策。

第二层次：认可/人际关系

• 关爱员工，以诚相待；
• 助你周围的同事不断成长；
• 换位思考；
• 爱护员工，不拘小节；
• 只求“双赢”，否则不做；
• 招贤纳士，与你共同迈向真正领导者的行列；
• 豁达明智地对待不易相处的人。

第三层次：绩效/成绩

• 主动承担企业发展的责任；
• 制定并坚持已阐述的企业目标；
• 让你的职责描述和积极动力成为目标阐述中不可或缺的一部分；
• 从自身做起，使结果切实有效；
• 审时度势，做回报率可观的事；
• 传达企业战略目标和发展蓝图；
• 抓住时机，勇于改变；
• 关键时刻，敢于决策，扭转局面。

第四层次：人才培养/复制

• 意识到人是最宝贵的财富；
• 将人才培养放在首位；
• 做他人追随的典范；
• 将领导力重点放在排名靠前的20%的员工身上；
• 给核心领导者提供发展机会；
• 尽量吸引目标一致的优胜者/成就者；·为完善你的领导力，凝聚核心。

第五层次：人格魅力/敬佩

• 你的追随者始终忠诚，敢于牺牲；
• 致力于领导者的磨炼；
• 你已成为发言人/咨询者，授人以渔；
• 你的最大乐趣便是目睹他人成长；
• 你已凌驾于企业之上。

每个人都可以是领导者，因为每个人都在影响着别人。并非每个人都能成为真正伟大的领导者，但你可以尽力做得更好。现在你只要回答两个问题：“你能激发自己的领导力潜能吗？”“你的领导力才干能为他人带去福祉吗？”本书将帮助你找出答案。

我的影响力

我的生命犹如灯塔，

熄灭前，

留下无数或好或坏的痕迹，

曾像黑夜里的明灯。

这，就是我永远的期望，

永远的祈祷。

上帝，请允许我用生命照亮他人，

予以他们引导和力量。