第4章 来到爱莉丝（3）

高剑飞似乎意识到了什么，就对小白说：“好的，我会找刘总沟通，你等消息吧。”

高剑飞并没有马上向刘总反馈小白的要求，而是在一次陪刘总看新公办室场地时，顺便向刘总提起这件事情。

CEO刘向东听完高剑飞讲完小白的要求后，似乎早有准备地说：“其实整个行业都这样，拿回扣是正常现象，只是她不好彩。再说小白也不容易，她的家里情况你听说了吧。”

高剑飞随声附和：“知道，小白的家境也确实令人同情。”

刘总用赞许的眼神看了看高剑飞，接着就说：“那就按辞退处理吧，依据法律规定办理就行了。”

高剑飞嘴里应承着：“刘总真有同情心，跟着您干，肯定不吃亏。”

但高剑飞心里却在想：开除变辞退，这是哪跟哪啊？以违法开始，以合法结束。真是神仙的逻辑思维。

企业管理有些时候就是这样：往往都是以一个不合理的方式开始，最后，没有办法了，就找一个合理的方式来结束，彼此心知肚明地去欺骗对方。

耍赖

人有些时候为了公司的利益，不得不做出一些违背道义的事情。

春节过后，高剑飞的首要工作就是在公司附近找一个新的办公场地，由于不熟悉周边环境，在扫了一周大街无任何收获后，向公司请示，通过中介找办公场地。

中介就是专业，不到一天时间，就来了消息，说附近有办公场地。

高剑飞被中介带到新办公场地看了看，是一家外地的分公司，已经撤场，物业公司重新放租。交通与环境都非常好。

高剑飞向刘总汇报后，刘总过来看了看，点头许可。交待高剑飞跟进就离开了。

高剑飞开始与物业方沟通，整体谈判还算比较顺利。

正当高剑飞正想回公司报告时，接到刘总发来的一条短信：物业公司在一楼大门口处放有招租的牌子，你们还用中介干什么？语气中充满了质问与不满。

高剑飞急忙冲下楼去，跑到大门口，看到柱子旁边确实立了块招租的消息。高剑飞一下子明白了中介的人带他走侧门，不走正门的原因了。

高剑飞猛然意示到，自己跳进黄河也洗不清了，因为公司要支付中介半个月租金的费用。也就是说二万多块。钱是小事，但被老板认为自己与中介绞在一起，事情就大了，为了证明自己的清白，高剑飞当即指着牌子责问中介为何不带他走正门，而走侧门。

中介说：“走哪个门都一样，走侧门不是更方便吗，你们将来上下班也是走侧门方便。”

高剑飞气急败坏地说：“你们是不想让我看见这块招租的牌子吧？”

中介说：“我们是中介，你看见了，上楼一看说不同意，转身自己又来租，我们不白跑腿了。”

高剑飞听对方说得在理，但是无法向老板交差呀，怎么办？为了证明，只能去害别人，并且以后尽量不找这家中介打交道就可以了。

拿定主意后，高剑飞说：“你们以为现在就不是白跑腿了，我现在不租了。之后让其他同事，以别的公司名义来租，你们照样拿不到钱！”

中介听这话，也软了下来，说：“你看我们都是中年妇女，就靠一些房源信息养家糊口，总不能让我们白跑腿，你们多少给点吧。”

高剑飞想了想，就让中介回去等消息。

回到公司，高剑飞向刘总汇报情况，并说自己中了中介的圈套，可以最大限度地降价格。

刘总问：“可以降多少？”

高剑飞说：“两个人，就是给他们五百如何？”

刘总说：“最低社会保障工资是多少？”

高剑飞说：“一天约一百五吧。”

刘总说：“就按这个价给他们吧，我们也不需要他们的发票。公司资金紧张，你也知道，具体工作你负责落实就可以了。”

高剑飞心想：“这事也能套上劳动法。中介费由二万多降到三百，也算为公司节约不少钱了。培训时导师说过——公司的利益高于一切！”

高剑飞通知中介来取钱，中介面对三百块的费用，十分不满意，说了许多难听的话，并说有证据，要打官司。

高剑飞只能表示强硬：“打官司，法院一年半载也判不下来，再说你还得交律师费、诉讼费。就三百，不拿什么也没有了。”

中介看没有沟通的余地，不情愿地签了字，丢下了看楼确认单，领了钱悻悻地走了。

高剑飞潜意识中感觉自己变成无赖了，是什么让自己变成这个样子呢，这或许就是企业文化的某种力量吧！

唯一的行权

不被他人接受与认可的诱惑无法称之为诱惑，只能叫作秀。

随着公司第一次办公场地扩张的结束，公司新员工很快速地增多了。为将大家捆绑在一起，刘向东在一次会议上，提出了公司期权奖励计划，但员工对公司的期权奖励政策大多不明白所以然。

为让员工尽快接受公司期权奖励的理念，CEO刘向东专门组织员工进行培训，员工听了过之后还是不理解。

事后，高剑飞通过刘向东介绍了解到了期权计划的来由：原来以A轮融资时，投资公司高尚资本是家境外公司，要求爱莉丝在A轮融资前，必须拿出不少于10%的股份作为期权，用来奖励公司的核心团队成员及骨干。所以在融资成功后，爱莉丝马上启动了期权奖励计划。

由于当时大家对期权激励理解不深，就采取了简单的赠予式。史然列了表，通过与刘向东商量，把公司认为核心的人员列了进去，拿出期权池的20%，奖励给了大家，没有完善任何法律文件手续。

为让员工深刻理解期权的含义与重要性，公司决定对第一轮享受到期权奖励的员工进行25%的比例的行权。

为此公司拿出行权方案，按公司一年市场增值3倍计算，并根据行规打个85折。其计算结果如下：

被奖励期权股数×（目前市场价值—奖励时市场价值）×25%（每次行权比例）×85%（行权行规）×（相应币种汇率）=行权结果（拿到行权奖励数额）

方案一出，引来不少员工围观。但被奖励期权的人员毕竟是极个别被公司认为是优秀的经理级及几个优秀员工。最终行权结果，多的才拿到不到三万元。

消息一出，一石击起千层浪，公司立马开炸开锅了，行成了三方不同意见。

CEO刘向东与董事长史然关心的是有多少人真的行权了。他们认为行权是对公司信心不足的表现，不看好公司发展前景。但凡是可以行权的员工都选择了行权，两位老板也就没话说了。

因为公司没设年终奖，被奖励行权的人员均选择了行权套现，就当拿年终奖了。

没有奖励期权的员工，认为自己同样辛辛苦苦干一年，为什么别人能拿到奖金自己却没有，十分不满意。

有个怀孕的员工，挺着大肚子，来找高剑飞理论，问为什么没有她们的奖励。

高剑飞只能这样说：“期权奖励是新鲜事物，与过去的年终奖不是一回事，期权是针对员工不同岗位系数及对企业的贡献大小，经董事会决策进行奖励的。”

被高剑飞冠冕堂皇的忽悠后，孕妇似懂非懂的，她也知道与他理论不出什么结果，就说了句受教了，起身离开了。

在接下来的一段时间里，高剑飞的办公室开始热闹起来，不少员工以各种理由提出辞职。高剑飞开始找各部门负责人谈话，调查了解员工离职的真实原因。结果是，许多员工认为期权奖励不公平，因此他们提出了辞职。

客服中心的经理兰兰叫苦连天，说：“早知道是这样的结果，我宁可选择不行权，不拿那点奖金了，现在员工在私下议论我自私，吃独食，只考虑自己拿奖金，不考虑她们，部门已经有近一半的员工提出辞职了，好多辞职单在我这压着呢。为了挽留她们，我请他们吃饭唱K都快把期权奖励花光了。”

对于兰兰的遭遇高剑飞只能表示同情。

高剑飞将调查结果汇总成报告，通过邮件发给CEO刘向东与董事长史然。

高剑飞得到的回复是：一是通过此事，让员工知道公司奖励的期权是真实有效的；二是想走的员工不留，加大招聘力度及培训力度。

这也是爱莉丝公司唯一的一次期权行权活动。经过此事，为弄明白期权奖励到底是咋回事儿，高剑飞买了许多关于股期权方面的书籍，开始恶补这方面的知识。通过不断地学习，感觉公司的期权奖励激励机制存在着不少缺陷。

当一种被大多数员工认为不公平的事物活生生地存在于企业之中时，企业管理的天平就失衡了。