第六节 放下抱怨，改善你与同事之间的关系
他人的蜡烛灭了，你的也未必亮
在职场中，随着竞争的激烈发展，很多人的信念开始起了变化。有些人，他们在与同事的竞争中，总是习惯于采取一些不正当的手段：看见对方要升职，就千方百计的进行阻挠，给上司打小报告或者写匿名信进行诋毁；看见对方负责了一个大一点的项目，就眼红到不行，暗地里下决心一定要让对方付出代价。于是，每每看到别人有了一点好处的时候，就使尽了浑身解数，从中作梗。
怀有这样的心理的人，在职场中并不少见。可是，事情的发展总是奇妙的。你容不得别人的好，所以一直在暗地里搞怪，可是等到真正把他从领导的位子拉下来了、从好的项目中分离出来的时候，顶替他的人永远都不可能是你。因为，你去找领导“反映情况”的时候，尽管他是笑脸相迎的，可是他的内心是反感你这样做的。谁的心里都有一把评论的标尺，这其中自然包括领导在内。
王明和李强是一个公司的同事。平时，两个人的关系不错。李强爱喝酒，他总叫上王明一起。通常情况下，李强几杯酒下肚，话匣子就打开了，天南海北地说，从家里的小事说到公司里的决策上，从来没有把王明当成是外人。可是，王明从来不肯在李强面前说出任何亲密的话来，也从来不肯对任何事情发表意见。有时候，被李强问急了，王明就随便说几句，应付了事。
这样的日子尽管过得无趣，但相对来说还算是和谐。李强是比较满意的。可是，好日子不长，公司一个部门的经理临时被调走，出现了空缺。公司的领导很看好李强，觉得他平时表现就很积极努力，而且人缘又好，有组织和管理的能力，就力推他来做这个部门经理。
王明听说了这件事以后，心里很不舒服。他们两个人经常在一起，李强有什么事情都跟他说，所以他自认李强并没有比自己强。可是升职的却是他而不是自己，这样的结果让王明很是接受不了。
所以，王明主动找到了总公司的领导，把李强平时爱喝酒，喝酒之后还总说一些不着边际的话等一系列的事情都说了出来。有一些不具备那么大的影响力的事情，王明还添油加醋地渲染了一番。他的说法让领导直皱眉头。王明看着领导的表情，以为机会成熟了，就趁机力荐自己，说自己其实很适合这个职位等等。
领导听了以后，也没说什么，就让王明回来等消息了。过了几天，公司宣布了那个部门经理的任命，果然不是李强，但也不是王明，而是公司里一个实力不及他们两个的人。对于这样的结果，李强是没什么的，可是王明疑惑了。他再次找到领导，领导说：“竞争的方式有很多种，但是踩着自己的朋友抬高自己，这样的做法公司是不鼓励。李强是一个有能力的人，可是连身边的人都疏于防范，被人出卖了还不知道，可见也是不能做大事的人。你回去好好反省一下吧。”
就这样，尽管王明费尽了心机，想要把李强挤掉，然后自己去当部门的经理。可是，在这件事情当中，他和李强都输了。
通过这件事情，我们可以得出这样的道理：尽管职场竞争激烈，也要采取正当的手段。因为你在暗地里搞怪，虽然可能对对方有一定的影响，但同时也会让领导对你的人品产生怀疑。
他人的蜡烛灭了，你的也未必亮。所以职场之中，那些损人不利己的事情最好别做。只要你凭借自己的努力，肯吃苦，肯上进，总有一天你的价值会得到领导的肯定的。
与同事相互扶持
安妮和玛莎同在一家广告公司工作，这天，经理汤姆分别交给她们一项开发大客户的任务，由于她们的任务都比较艰巨，所以在她们离开经理办公室时，汤姆特意叮嘱她们：“如果有什么需要帮忙的话可以直接找我，同时要注意和其他部门的协调。”
安妮的业务能力一向很强，她在广告部的业绩也经常名列前茅，她也常常因此感到骄傲，有时候同事们甚至觉得安妮已经骄傲得过了头。离开办公室后，安妮心想：“汤姆有什么能力，他只不过比我早到公司几年罢了，我解决不了的问题恐怕拿到他那里也没办法解决，再说了开发大客户的任务怎么和其他部门协调，其他部门怎么懂得这种事。凭我自己的能力和智慧一定会完成这项任务的。”
玛莎一向以谦虚好学著称，她的业务能力略逊安妮一筹，不过在团结同事和谦虚的学习精神方面，安妮就大不如她了。走出经理办公室以后，她就直接到公司企划部和售后服务部向大家打了一声招呼：“过几天我可能有一些问题要向大家请教，同时也需要大家的合作，我先在这里谢谢大家了。”玛莎同时也想，安妮一向骄傲，但如果自己想要提高业务能力就必须向她多学习，不到万不得已的时候不会麻烦汤姆先生，但在客户沟通等方面自己确实需要汤姆先生的大力帮助。
这次的任务确实比以前艰难得多，通过向安妮和汤姆的学习，以及公司其他部门的配合，玛莎的任务超额完成了，她为公司带来了好几笔大生意，当然公司也给了她优厚的奖励，而且还让她和其他部门的优秀员工一起到夏威夷免费旅游。而安妮也联系到了一些大客户，但因为她向企划部交代的事项不清楚，导致客户要的方案不够详细，有些客户选择了其他公司；有些客户则因为没有得到更多的服务承诺而离开了；还有一些客户觉得安妮的公司不够重视他们，因为他们从来没有见过更高层的管理者和他们交涉。“这些大客户真是越来越难对付了。”安妮无可奈何地想，最后她只能联系一些小客户以补偿自己在这次任务中的损失。公司也因为没得到那些本该属于自己的大客户而比竞争对手少得到了很多的利润。
我们常说这样一句话：“世界上没有完美的人，只有完美的团队。”如果不注意与别人合作，能力再强的人也无法出色地完成任务。如果注重与别人的合作，那么就能够以最小的代价，获取最大的成功。去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，经常丢三落四，无法好好地管理账务，最后依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，像所有的人都欠他钱似的，搞得人越来越少，最后香火断绝。据说佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私、锱铢必较，则让他负责财务，一丝不苟。在两人的分工合作中，庙里呈现一派欣欣向荣的景象。
成功者都明白一个最简单的道理：合作则两利，分裂则两败。这就像一棵树，无论它怎样伟岸、粗壮和挺拔，也成不了一片森林；一块石头，无论它怎样大，也成不了一面墙。所以，在工作中，一定不能单打独斗，而要与同事友善相处，相互扶持，这样才能获得共同的发展。
不在背后诋毁别人
公司里琐碎的事情比较多，这些事情看上去虽小，但若处理不当，可能会使你处于不利境地。当你对同事或上司不满时，切不可到处诉苦，或背后诋毁别人。当别人向你诉苦，你应该既对他表示同情，又能置身事外，切不可随波逐流，人云亦云。诋毁别人，你不会得到所谓的好处，相反，你会陷入人际关系混乱的境地，因为没有人敢和一个背后乱说坏话的人在一起，他们都会觉得这样的人十分危险。
例如，同事与某人有隙，指出对方凡事针对他，甚至诬告他。你只需听他吐苦水，切莫多问，避免参与孰是孰非的评判。做到平心静气地开导就行：“我看某人的心地不差，凡事往好处想，做起事来你会更开心的。”
要是对公司不满，你的立场就要更加小心，不妨这样告诉他：“公司的制度正在不断改进，这次你觉得不公平，或许是新政策的过渡期，不妨跟上司开诚布公地谈一下，没必要固执己见。”轻轻带过才是上策。
如果有的同事在你面前说别人的坏话，要切忌人云亦云，以讹传讹。为什么这样说呢？首先你要明白，你所知道的关于别人的事情不一定确凿无误，也许还有许多隐情你不了解。要是你不假思索就把你所听到的片面之言宣扬出去，难免颠倒是非。话说出口就收不回来，事后你完全明白了真相时才后悔不迭，但此时已经在同事之间造成了不良的影响。
事实上，人与人之间的关系相当复杂，你如果不知内幕，就不可信口雌黄，以免招惹是非。
某公司企划科李明升为科长，同一间办公室坐了几年的同事忽然升迁了高位，对每个人来说都是一个刺激与震动。平日不分高下，暗中竞争的同事成了自己的上司，总让人有那么一点酸酸的感觉。企划科李明的几个同事背后嘀咕开了：“哼！他有什么本事，凭什么升他的官？”一百个不服气与嫉妒就都脱口而出了，于是你一句我一句，把李明数落得一无是处。
王新是分配到企划科不久的大学生，见大家说得激动，也毫无顾忌地说了些李明的坏话，如办事拖拉、疑心太重等。可偏有一个阳奉阴违的同事张捷，背后说李明的坏话说得比谁都厉害，可一转身就把大家说坏话的事说给了李明。
李明想：“别人对我不满说我的坏话我可以理解，你王新乳臭未干有什么资格说我？”从此对王新很冷淡。王新大学毕业，一身本事得不到重用，还经常受到李明的指责和刁难，成了背后说别人坏话的牺牲品。
人与人之间的关系本来就是很复杂的，特别是在公司里，几个人凑在一起闲聊，话匣子打开就很难合上。有很多人因为把持不住，就很有可能说别人的坏话，而另一些人就会随声附和，甚至添油加醋地加以传播，那后果将不堪设想。
同事是工作伙伴，不是生活伴侣，你不可能要求他们像父母兄弟姐妹一样真正地包容你、体谅你。很多时候，同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系，彼此心照不宣地遵守同一种“游戏规则”，一起把“游戏”进行到底。更多的时候，你需要去体谅别人。站在同事的角度替他们想一想，也许更能理解为什么有些话不该说，有些事情不该让别人知道。
尊重单位里的“老前辈”
年轻人，尤其是刚刚提拔的年轻上司一定要尊重单位里的老前辈，肯定他的贡献。但要记住一点：业务上要强于他，让他心中服气，让他明白你的晋升靠实力，而不是靠关系爬上去的。
在工作中，与同事搞好关系十分重要，人际关系搞不好，工作就不好开展。有这样一位职员，工作年限不长，但能力很强，深受领导赏识，很快被提升为部门主管。但是下属中有位老职员，仗着自己资格老，以前有功劳，对他不服，让他很难办。遇到这种情况该怎么办呢？
要想改变这种境况，必须首先认清一点：每个人都自我感觉良好，认为自己并不比别人差，对别人不服气是正常心理。所以，年轻主管必须遵循一条准则——尊重他人的优点，承认他的优势，慢慢解开他心里的疙瘩。
战国时候的廉颇和蔺相如就曾有这样的矛盾。蔺相如本来是赵国一名宦官的门客，地位低下，因为偶然的机会才为赵王所知，赵王派他带着和氏璧出使秦国，他不辱使命，出色完成了任务。从此以后，他接连被提拔，简直比坐直升机还快。最后官拜上卿，名字排在廉颇之前。
这下廉颇很不服气了，说：“我是赵国的将军，有攻城野战、保卫国家的汗马功劳，可是蔺相如仅仅靠耍嘴皮子立了一点功，他的爵位却在我的上面。况且，蔺相如出身低微，他原来不过是太监总管手下的一个舍人。我实在是感到耻辱，而且现在还要我做他的手下，这让我简直受不了。”他对外扬言：“我如果碰到蔺相如，一定要羞辱他一番。”
蔺相如听到这些话，总是避免和廉颇见面。每次朝会的时候，蔺相如常常假托有病，不愿和廉颇争位次的先后。后来有一次蔺相如外出，远远看见廉颇来了，蔺相如立即掉转方向躲避，门客对此不解。
后来蔺相如对自己的门客说：“其实我哪是怕廉将军啊，我是为了国家着想啊。现在强秦之所以不敢发兵来攻打我们赵国，只是因为我和廉将军两人还活着。两虎相斗，必有一伤。我之所以忍辱退让，是由于我首先考虑到国家的危难，而把个人之间的仇怨摆在次要地位的缘故。”
这话传到廉颇的耳朵里，廉颇毕竟是个正直的人，感到很惭愧，觉得自己的境界实在太低了，于是真诚地负荆请罪，两人终于和解。
新主管要以敬重、真诚的态度对待资深同仁，比如，在聚会时，表示敬重之意，真诚地赞美他们为公司作出的贡献。在工作中不懂的事要和他商量，不能因为对方职位不高或生性老实而有失敬意，这种人对公司上上下下很清楚，听他讲讲公司的历史，对新主管也是有益的。如此一来，年轻主管不但加深了对公司的了解，而且在老员工及众人心中，也能留下好的印象。
如果职员在晋升之前，和资深下属搞好关系，表示出你对他的关心，在他需要帮助时，热心支援，他会支持你今后的工作。
当然，最重要的一点是：业务上要强于他，让他心中服气，让他明白你的晋升靠实力，而不是靠关系爬上去的。
别过多地表现自己，给他人更多的重视
在工作中，往往有许多人掌握不好热忱和刻意表现之间的界限。不少人总把一腔热忱的行为演绎得看上去是故意装出来的，也就是说，这些人学会的是表现自己，而不是真正的热忱。真正的热忱绝不会让同事以为你是在刻意表现自己，也不会让同事产生反感。
在需要关心的时候关心同事，在工作上该出力的时候全力以赴，才是聪明的表现。而不失时机甚至抓住一切机会刻意表现出自己“关心别人”、“是领导的好下属”、“雄心勃勃”，则会让人觉得虚假而不愿与之接近。
有人说：“自我表现是人类的天性。”人类喜欢表现自己就像鸟类喜欢炫耀美丽的羽毛一样正常。但刻意的过度自我表现就会使热忱变得虚伪，自然变得做作。
很多人在谈话中不论是否以自己为主题，总有凸显自己的表现。这种人虽说可能被人高估为“具有辩才”，但是也可能被认为是“口无遮拦显得轻浮”，或经常想要“引人注目”等，暴露出其自我显示欲的否定面，常使别人产生排斥感和不快情绪。
据说丘吉尔虽然平日爱用夸张的词汇来自我表现，但是在关键时刻他会说：“我们应该在沙滩上奋战，应该在田野、街巷里奋战，应该在机场、山冈上奋战——我们，绝不感激投降。”请注意，他说的是“我们”，而非“我”！
善于自我表现的人常常既“表现”了自己，又未露声色。他们与同事进行交谈时多用“我们”而很少用“我”，因为后者给人以距离感，前者则使人觉得比较亲切。要知道“我们”这个字眼，代表着“你也参加的意味”，往往使人产生一种“参与感”，还会在不知不觉中把意见相异的人划为同一立场，并按照自己的意图影响他人。
善于自我表现的人从来杜绝说话带“嗯”、“哦”、“啊”等停顿的语气词，这些语气词容易让人觉得是一种敷衍、傲慢的官僚习气，而令人反感。
真正的展示教养与才华的自我表现绝对无可厚非，只有刻意的自我表现才是最愚蠢的。卡耐基曾指出，如果我们只是要在别人面前表现自己，让别人对我们感兴趣的话，我们将永远不会有真挚的朋友。
在办公室里，同事之间本来就处在一种隐性的心照不宣的竞争关系之下，如果一味刻意表现自己，不仅得不到同事的好感，反而会引起大家的排斥和敌意。
不恰当表现的另一个误区就是经常在同事面前显示自己的优越性。日常工作中不难发现这样的同事，其人虽然思路敏捷，口若悬河，但一说话就令人感到狂妄，使得别人很难接受他的任何观点和建议。这种人多数都是因为太爱表现自己，总想让别人知道自己很有能力，处处想显示自己的优越感，从而获得他人的敬佩和认可，结果却是失掉了在同事中的威信。法国哲学家罗西法古有句名言：“如果你要得到仇人，就表现得比你的朋友优越吧！如果你要得到朋友，就让你的朋友表现得比你优越。”
在同事间的交往上，相互之间应该是平等和互惠的，正所谓“投之以桃，报之以李”。而那些妄自尊大，高看自己，小看别人，过分自负的人总会引起别人的反感，最终会在交往中使自己走到孤立无援的地步，别人都敬而远之，甚至厌而远之。
办公室里，人人都希望能得到别人的肯定性评价，都在不自觉地维护着自己的形象和尊严。如果某位同事的谈话过分地显示出高人一等的优越感，这无形之中是对他人自尊和自信的一种挑战与轻视，排斥心理乃至敌意也就不自觉地产生了。
与人为善，不随意批评抱怨
“烦死了，烦死了！”一大早就听小蔡不停地抱怨，一位同事皱皱眉头，不高兴地嘀咕着：“好好的心情，全让她给吵坏了！”
小蔡现在是公司的行政助理，事务繁杂，是有些烦，可谁叫她是公司的管家呢，事无巨细，不找她找谁？
其实，小蔡性格开朗，工作起来认真负责，虽说牢骚满腹，但该做的事情，一点也不曾怠慢。设备维护，办公用品购买，交通费，买机票，订客房……小蔡整天忙得晕头转向，恨不得长出八双手来。再加上为人热情，中午懒得下楼吃饭的人还请她帮忙叫外卖。
刚交完电话费，财务部的老王来领胶水，小蔡不高兴地说：“昨天不是刚来过吗？怎么就你事情多，今儿这个、明儿那个的？”抽屉开得噼里啪啦，翻出一个胶棒，往桌子上一扔：“以后东西一起领！”小李正在一旁，又不好说什么，忙赔笑脸：“你看你，每次找人家报销都叫亲爱的，一有点事求你，脸马上就长了。”
大家正笑着呢，销售部的张丽风风火火地冲进来，原来复印机出故障了。小蔡脸上立刻晴转多云，不耐烦地挥挥手：“知道了。烦死了！和你说一百遍了，先填保修单。”单子一甩，“填一下，我去看看。”小蔡边往外走边嘟囔：“综合部的人都死光了，什么事情都找我！”对桌的小王气坏了：“这叫什么话啊？我招你惹你了？”
态度虽然不好，可整个公司的正常运转真是离不开小蔡。虽然有时候被她抢白得下不来台，也没有人说什么。怎么说呢？她不是应该做的都尽心尽力做好了吗？可是，那些“讨厌”、“就你事情多”、“不是说过了吗”……实在是让人不舒服。特别是同办公室的人，小蔡一嚷嚷，他们头都大了。“拜托，你不知道什么叫情绪污染吗？”这是大家的一致反应。
年末的时候公司民主选举先进工作者，大家虽然都觉得这种活动老套可笑，暗地里却都希望自己能榜上有名。奖金倒是小事，谁不希望自己的工作得到肯定呢？领导们认为先进非小蔡莫属，可一看投票结果，50多张选票，小蔡只得12张。
有人私下说：“小蔡是不错，就是嘴巴太厉害了。”
小蔡很委屈：“我累死累活的，却没有人体谅……”
通过这个故事，我们可以看出，尽管小蔡做的事情很多，可是因为她总是批评和抱怨自己的同事，导致她在同事之中并不得人心。
看过梁凤仪的《世纪末的童话》这本小说的人也许还记得，孙凝的下属里也有这样的一个怨妇，她是一个上了年纪的老太婆，自认资历深，所以对谁都随便的批评。可是，有人受不了她这样的态度，就将这样的情况反映给了孙凝：“我们这些人，在家里要受婆婆的气，要看老公的脸色，难道到了办公室还要忍受她的气不成？”孙凝听了她的话，就将那个随便批评别人的老太太解雇了。
没错，你的同事在生活中可能已经够烦了，在单位里工作压力又大，随时都可能受到领导的责骂，本来已经是很头疼了。如果你还在他身边一直批评抱怨，那么无疑他会对你很反感，甚至会在心中记恨你。
所以，在职场中，与同事相处，一定要多为对方着想，切不可随便说出指责和抱怨的话来。
摘下有色眼镜看是非
在平时的工作中，我们经常听到有人埋怨：“我和小李都做同样的工作，学历、经验都差不多，但为什么升迁的是她？”“老板怎么这么不信任我，让我做这么烦琐的事？”这些人之所以会抱怨，是因为他们戴着有色眼镜工作，看不清问题的实质和真相。
其实每一件事情的发生，总会有它的原因，我们不应该戴着有色眼镜看问题，也不能将责任全推到别人身上。
戴着有色眼镜看事情，会让我们产生不同的态度，进而会产生不同的结果。
美国哈佛大学罗伯特博士曾做过一次印证“态度”神奇力量的实验。
他首先选定了三组学生和三只完全一样的老鼠。
他对第一组学生说：“这是一只世上最聪明的老鼠，你们要在六周的时间内好好训练它，以便使其能在最短的时间里冲出迷宫。为奖赏它，你们要在终点处多备些可口的乳酪。”
他对第二组学生说：“这是一只很普通的老鼠，它智力平平，经过六周的训练它能否走出迷宫还是个未知数，你们不要抱太高的奢望。终点处的乳酪随便你们给多少。”
他对第三组学生说：“这是一只反应迟钝的老鼠，经过六周的训练要使它走出迷宫简直比登天还难。因此，终点处你们没必要准备乳酪。”
经过六周的训练，最终的结果是：
第一只老鼠迅速准确地冲出了迷宫。
第二只老鼠虽也通过了迷宫，但时间用得多些。
第三只老鼠一直未到达终点。
最后，罗伯特博士揭开了谜底：实验用的老鼠同出一窝，没有智力上的高低之分。
同班的同学、同窝的老鼠，试验结果何以如此迥异？关键在于博士的引导使三组学生产生了截然不同的态度。这个实验告诉我们一个深刻的道理：以不同的态度面对相同的实验客体，出现完全不同的结果也是意料之中的事情。之所以会产生截然不同的态度是因为人们无形中给自己戴上了有色眼镜。
戴着有色眼镜，你会缺乏宽容，对于任何事情都陷入敌视的状态，会对他人的行为进行指责，于是就会让他人对你产生敌视情绪。
戴上有色眼镜，你的周围会平白多出很多的小人。
相反，摘下有色眼镜，你就会获得更多的朋友。因为你凡事不会过多地计较，对于工作中的问题，只是就事论事，不去歪曲它，搞出很多的办公室政治问题。
有一家公司，一个部门经理的位置空出来了，好多人都在竞争这个职位，其中以郭瑞和赵毅最有实力。虽然郭瑞更有能力，但是由于赵毅和老板是亲戚，所以由赵毅出任这个经理职位。大家都为郭瑞抱不平，但郭瑞却说赵毅还是有很多优点的，能力也不弱，而且还带头向赵毅表示祝贺。郭瑞的这种大度，让赵毅很意外和感动。在这一年的绩效考核中，郭瑞是部门中成绩最高的，并因此而获得了出国培训的机会。
郭瑞的能力要高出赵毅，如果她只顾眼前的利益而去与赵毅争这个职位，那么她也就不会获得后面出国培训的机会。可见摘下有色眼镜，获得的不是一个简单的看清问题能力，还能获得很多你意想不到的东西。所以，摘下你自己的有色眼镜吧！
如果在你的工作职位上有一个新人进入公司，只要你产生这个人可能取代自己位置的念头，你会如何？你是否会非常严格地要求他，把他的任何一个小错误无限放大，最后把这个错误变成不可饶恕？如果他有什么不懂的地方向你请教，你是否会毫无保留地教给他？这一切的不宽容，就在于你的恐惧。这时候的你就很自然地给自己带上了有色眼镜。
做办公室里的“老好人”
在办公室里，能否处理好与同事的关系，会直接影响你的工作。刚走进职场的年轻人，建立良好的人际关系，得到大家的喜爱和尊重，无疑会对自己的生存和发展有很大的帮助。而且愉快的工作氛围，可以让人忘记工作的单调和疲倦，对待生活能有一个美好的心态。这就需要你掌握好与同事相处的艺术，精通与人沟通的技巧。与同事交往中，将自己的魅力散发到恰到好处的人，一般会受到同事的欢迎，会拥有良好的人际关系。
1.不私下向上司争宠。
要是办公室当中有人喜好巴结上司、向上司争宠的话，肯定会引起其他同事的反感，从而影响同事之间的感情。如果真需要巴结讨好上司，应尽量邀同事一起去巴结上司，而不要自己在私下做一些见不得人的小动作，让同事怀疑你对友情的忠诚度，甚至还会怀疑你品德有问题，以后同事再和你相处时，就会下意识地提防你，就连其他想和你交朋友的人都不敢靠近你了。因此，不私下向上司争宠，也是处理好同事之间关系的方式之一。
2.乐于从老同事那里吸取经验。
在办公室里，那些比你先来的同事，比你积累了更多的经验，有机会不妨向他们请教，从他们的经验里寻找可以借鉴的地方，这样不仅可以帮助你少走弯路，更会让公司的前辈们感到你对他们的尊重。尤其是那些资历比你深，但其他方面比你弱一些的同事，会有更多的感动，而那些能力强的同事，则会认为你善于进取，便会乐于关照并提携你。
3.让乐观和幽默使自己变得可爱。
即使你从事的工作单调、乏味或是较为艰苦，也千万不要让自己变得灰心丧气，更不要与其他同事在一起抱怨，而要保持乐观的心境，让自己变得幽默起来。因为乐观和幽默可以消除同事之间的敌意，更能营造一种和谐亲近的人际氛围，有助于你自己和他人变得轻松，从而消除了工作中的乏味和劳累，最为重要的是，在大家眼里你的形象会变得可爱，容易让人亲近。当然，幽默要注意把握分寸，分清场合，否则会招人厌烦。
4.帮助新同事。
新同事对工作和公司环境还不熟悉，很想得到大家的指点，但是有时由于和同事不熟，不好意思向人请教。这时，如果你主动去关心、帮助他们，在他们最需要得到关心和帮助之时，伸出援助之手，往往会让他们铭记于心，打心眼里深深地感激你，并且会在今后的工作中更主动地配合和帮助你。
5.与同事多沟通。
在工作中不难发现，有的企业因为内部人事斗争，不仅企业本身“伤了元气”，对整个社会舆论也产生不良影响。所以作为一名企业员工，尤其要注意加强个体和整体的协调统一。无论自己处于什么职位，首先要与同事多沟通，因为个人的能力和经验毕竟有限，要避免“独断独行”的印象。当然，同事之间有摩擦是难免的，对一件事情有不同的想法，应本着“对事不对人”的原则，及时有效地调解这种关系。从另一角度来看，此时也是你展现自我的好机会。用成绩说话，真正令同事刮目相看。
6.适度赞美，不搬弄是非
若想获得同事的好感，适度的赞美是必要的，如“你今天的唇膏颜色真漂亮”，在无形中让同事增加了对你的好感。但切记不要盲目赞美或过分赞美，容易有谄媚之嫌。同时，切忌对同事评头论足、搬弄是非，要尊重个人的权利和隐私。如果你超越了自己身份的话，很容易引起同事的反感。