第1章 前言

曾经，美国《商业周刊》对国际知名企业的领导人，以及在其他领域中有卓越成就的人，做了一次深入的调查和分析，结果显示：最具成功潜力的人，不外乎崇尚行动，具有超强执行力的人。

成功靠的不是任何浑水摸鱼、偷奸耍滑的“伎俩”，也不是坑蒙拐骗、作奸犯科的“权术”，而是靠在计划与目标之间强有力的执行。

什么是执行？执行是计划与成功之间关键性的一环，它不是简单的战术，而是一整套提出问题、分析问题、采取行动的系统流程。企业要想成功，需要战略更需要执行，许多企业的失败不是因为没有好的战略，而是缺乏切实有效的执行。所以，现代企业竞争的关键所在就是执行，如果企业能够高效执行，那么就会在激烈的竞争中领先。

一项调查表明：成功的企业，20％靠战略，60％靠企业各级管理者的执行力，其余是运气等因素。“执行”是所有的管理者都无法回避的一个问题、——包括跨国企业、政府机关的领导，民营企业、个体企业的领导，甚至某个角落的小杂货店的店主。现在许多企业都已经认识到了“执行”的重要性，并纷纷采取行动来提高企业或个人的执行力，这本书也正是围绕了这一主题——高效执行。

本书在阐述“高效执行”时，运用五个部分，从影响执行力的多个方面，如观念、方法、考核与奖惩、人才的选拔和人用等等，来告诉人们怎样执行更到位，这样做到“方方面面圆满”。这是执行到位的最高境界，这意味着执行无懈可击，并且没有任何“副作用”。只有执行才能让人们得到“面包”和“牛奶”。

想到不如做到，心动不如行动，只懂得道理，只学方法是不能有结果的，希望广大读者在读完这本书后，能够真正的行动起来，坚持执行、执行、再执行！