前言
领导力是一种统领人心的综合能力。它像一种召唤，在政治上可以救国图存；它像一种武器，在战场上可以克敌制胜；它像一种资本，在商场上可以点石成金；它像一种号令，在职场上可以一呼百应。它是迄今为止，人类社会用途最广、影响最为深远的一种超自然力。
空气、水和食物是人类赖以生存的必需品。领导力对于人类组织而言，就像空气、水和食物一样，是组织赖以生存的必需品。没有领导力，组织将四分五裂、一盘散沙，组织的目标无法实现，组织也没有存在的意义。所以，领导力是组织生存的命脉。
领导力像一面旗帜，插到哪里，哪里就有人气，就有精神，就有力量。战场上的士兵，看见旗帜就会精神百倍，勇往直前！人迹罕至的山峰，插上旗帜象征着这个山头已经被人征服！迷失方向的旅行者，在一张导游图上看见旗帜和“你在这儿”字样，顿时就知道自己所处的位置，知道自己该向哪个方向前进！
在同样的市场、同样的环境下，为什么有的企业效益好，有的却朝不保夕？许多企业之所以不景气，不完全是因为没有好的产品，也不完全是因为没有好的员工，而是因为领导的能力已经不适应市场客观情况的变化。
优秀的领导可以带来优秀的思想，优秀的思想可以带来优秀的文化，优秀的文化可以带来优秀的制度，优秀的制度可以带来优秀的员工，优秀的员工可以带来优秀的产品，这几个方面共同铸就了优秀的企业。
企业的兴衰与领导力密切相关。在现代企业制度下，领导力就是竞争力，而且是核心竞争力。领导力不是厚黑学，不是关系学，而是一门科学。要向科学要领导力，靠领导力提升竞争力。在当前环境下，无论是企业还是政府，研究领导力都非常有必要。
领导力是一个“矢量”，既有方向，又有大小。方向体现的是领导者的定向能力，包括观察才能、判断才能、谋划才能、决策才能、导向才能等，决定什么事能做、什么事不能做、什么事该做、什么事不该做，将组织带向何处；大小体现的是领导者的工作能力，包括组织才能、指挥才能、协调才能、说服才能等，决定如何带人、如何处事、如何实现组织目标。方向和大小都是变量，如何将其把握得恰到好处，这就是艺术，是领导力的奇正之道。
奇正领导力的核心是“守正出奇”。“正”，即正路、正道；“奇”，即出人意料。“守正出奇”就是正道而行、正能引领、正规守法，同时突破思维、出奇制胜。用百分之七十的时间做“正”的事情，用百分之三十的时间研究变通。既坚持真理，又不墨守成规；既有继承，又有创新。在光明正道上获得人们意想不到的成就，是一种“小胜靠智、大胜靠德”的大智慧。
所谓守正，就是要坚守正道、正统、正直、正气、正义、正常之规则，用正能量引领和影响受众，用社会公论的法则、法规、路线、方针、思想、政策、措施处事做人。《孙子兵法》中的“正”，即军队作战中的常用战术：就兵力部署而言，以正面受敌者为正；就作战方式而言，正面进攻为正，实力围歼为正。领导力范畴的“正”，包含领导者常见的领导方式、领导思维、领导理念、领导方略：就完成使命的路径而言，动员大家齐心协力干事为正；就力量的凝聚而言，正面激励、积极引导、启发自觉为正。
所谓出奇，就是以守正为前提，在处事做人中打破常规，开拓创新，敢于并善于“奇思妙想”。可诡秘、可巧妙、可临机而行、可随机应变，用与众不同的技巧、途径谋事，用异常规则取胜，攻其不备、“出奇”不意。《孙子兵法》中的“奇”，即军队作战的特殊战法：就兵力部署而言，以机动突击为奇；就作战方式而言，侧翼包抄偷袭为奇，诱骗欺诈为奇。领导力范畴的“奇”，是指领导者与众不同的思维、谋略、胆识：就完成使命的途径而言，别出心裁、独辟蹊径、善于创新为奇；就力量的凝聚而言，以用自身独特的涵养、智谋、与众不同的才华影响带动大家为奇。
本书运用探源式手法对领导力进行了由表及里、由浅入深、由近及远、由古及今、由繁及简、由简及俗的阐述，以达到明事、明理、明变、明道的目的。本书提出诸多理论观点，如领导力的本质是把握使命，率众乐行；领导者身上必须要具有魔一样的吸引力，领导者的魔力就是既能把握好组织的使命，又能让追随者心甘情愿、心悦诚服、心驰神往地跟随，并且对领导者发自内心地崇敬、崇拜、敬仰和拥戴；下属的执行力取决于领导者的领导力；领导力由“品、思、行”三个维度和十二种能力组成，构成了一个领导力魔方，这个魔方可以展示领导者的硬实力、软实力和巧实力。硬实力是领导力的基石，软实力是领导者的制胜本领，巧实力是领导艺术的奇正之道。奇正领导力的精髓是“变”，无论是正还是奇，都离不开变。正由奇来，奇由正往，“以变制变、变中求胜”是奇正领导力活的灵魂。
本书提出了“灰度”和“黄金分割”两个重要理念，认为人要善于运用灰度，不能死板和绝对化。黄金分割理论告诉人们，领导者的德行和才华只需比普通人（平均水平）高出一点就行。高一点是“人”，高太多是“神”。高一点，人们可以理解，可以接受，可以学习和模仿，高得太多就不现实、不真实、不接地气。领导者在某一方面比普通人优秀一点，就是与众不同，在多方面比普通人优秀一点，就是卓越。
书中独创的领导力三维十二度模型，指出领导者从优秀到卓越需要闯过十二道关；领导者娴熟运用十二项制胜本领，奇正相生，就能无往而不胜。本书还提出领导力六项商数理念，并规划了修炼六项商数提升领导力的有效路径。
本书可以作为领导力培训教材，按照“炼”、“习”、“悟”三个步骤培训。第一步：炼。炼品性、炼思维、炼性格，筑牢领导力三大根基。第二步：习。习洞见、习谋略、习统筹，打造与众不同的十二种领导能力。第三步：悟。悟物、悟心、悟道，透彻领会世间万物奇正变化之道，结出领导艺术之果。