1.5 大公司，小公司
归根结底，所有求职者最后还是会进入公司上班，公司按照前面小节里讲的分为欧美的、日韩的、中国的、传统的、外包的等。但是最普遍的一种分法就是大公司和小公司，简单来说食量不一样，吃的多少和吃的方法也就不尽相同。
1.5.1 大公司爱专才
大公司的概念应该是员工达到500人以上规模的公司。大公司里面的团队模式比较正规，因为要管理好数百的员工，除了思想教育，就是纪律了。
“蔡佳娃，还有一个问题得跟你说说，到你找工作的时候，不仅要看公司的国籍、性质，也要看它们的规模大小。”
“师兄的意思是大公司给的钱多，小公司给的钱少？”
“不是啦，这都不一定，小公司由于成长较快，需求人才度高，也许会提供比大公司更高的待遇，而大公司都是见过世面的人了，或许你的才能到那里并不会得到重视的。最后再声明一遍，直接决定待遇的，永远是自己各方面的能力。”
“嗯，师兄我下次再也不提钱了。”
“好，我们继续说，大公司的机构肯定是比较庞大的，官僚气息也会比较严重，我指的不仅是中国的大公司，国外的大公司也是有官僚主义现象的。”
“嗯，这个应该不怕，毕竟长这么大，官什么样咱也都见识过。”
“呵呵，下面讲讲大公司的开发团队，这是和你关系比较大的。大公司因为人多，所以管理一个项目也比较层次分明，每个员工的任务也比较明确。”
“嗯，这应该就是大公司的好处吧。”
“不错，大公司对于员工的要求有一点就是会的技术可以不多，但是要专而深。大公司人才很多，你会多了却没一样技压群雄的也没用，我们公司的团队里面就是，小组里每个人都精通不同的技术，加到一起就很厉害，因为这样我们的技术领域既没有盲点，又没有重合。”
“嗯，的确是这样，一招鲜，吃遍天。”
大公司的项目管理结构大致如图1-9所示。
图1-9 大公司项目管理结构示意图
一般情况下大公司接手的项目规模也必须要大，因为巨人肯定不能靠只麻雀果腹。既然项目规模大，分解开来，每一部分仍然很复杂，所以还会逐步细分。项目分到最后，每个部分所涉及的知识面已经非常狭窄了，所以只需要在这方面精通的人来开发即可。
大公司肯定不会缺少技术人员，但是肯定缺少专精于某项技术的人才。所以只是技术很全面的人去大公司工作会很难过，虽然很多技术都懂，但是总有人比自己更精通。时间长了，自己什么也学不到，反而让上级认为地主家也没有余粮养闲人。
1.5.2 小公司爱多面手
小公司的规模一般比较小，员工在50～100人左右。小公司一般没有能力为每种技术都配备一个领域高手，所以小公司的职员虽不能“万事通”，也差不多算是“百事可”了。
“师兄，那你说说去小公司是怎么个状况呢？”
“小公司肯定不会那么人才济济啦，所以小公司更喜欢那些熟悉很多技术的多面手，用大而全的知识来满足客户的需求。”
“看来大小公司的需求还真是不一样呀。”
“小公司的项目管理模式一般比较随意，因为人也不多，有时候整个公司就只有一个开发团队，所以很多事情大家都是身兼多职。”
“这种方式其实也挺锻炼人的。”
“是啊，这种方式让每个人对整个项目都有一个很好的把握，做起来更容易，和团队其他人的交流也更容易。”
“呵呵，师兄，看来大公司和小公司各有各的不同啊，孰好孰坏，不能一概而论哪。”
小公司的项目管理结构大致如图1-10所示。
图1-10 小公司项目管理结构示意图
虽然小公司接手的项目不算大，但是麻雀虽小，五脏俱全。就像演员们常说的：没有小角色，只有小演员。小公司的项目由于规模、资金、开发周期的限制，不可能寻找专精的开发人才来进行开发，而进行项目开发的人员就必须身兼数职，多劳多得一些了。
其实，存在于大公司和小公司之间的还有大量的中型公司，这些公司既追求像大公司那样的专才，也需要像小公司那样的多面手。
正像故事里说的那样，公司规模大小并不是判断自己待遇高低的标准。进了大公司可能道路好走些，但是也很难在那里做到鹤立鸡群，而且门槛也会很高。而小公司门槛低些，上升空间可能会更快，但是技术深度比不上大公司，公司理念和文化可能也不会有很深的底蕴。