第一单元 了解企业，认知沙盘

学习目标

徐工集团徐州重型机械有限公司（简称徐重）始建于1943年，是目前国内最大的研制、生产、销售工程起重机、混凝土机械、特种消防车的专业化制造企业，是徐工集团的核心企业之一。主导产品达到国内领先水平，国内市场占有率已达50以上，产品出口至世界70多个国家和地区。

2002年，企业发展提速，竞争优势初步显现，经营班子“居危思进”，提出了实施“二次创业”，“创名牌产品，做国际知名企业”的战略目标。为跟上企业发展的步伐，建立了信息化企业管理系统。徐重在2002年引进ERP管理系统，2004年6月正式上线运行，ERP从此在徐重生根、发芽、茁壮成长。目前徐重ERP已成功运用于制造模块、采购模块、库存模块、成本模块，并已向CRM系统（客户服务系统）延伸，促进了企业管理水平的提高，收到了良好的经济效益。

徐重生产制造部按照企业信息化建设的要求，以ERP为平台，积极推进企业信息化建设，建立起一套技术先进、实用可靠、功能强大的ERP计划应用系统。目前，这一先进系统的应用取得了突出的成效：截至3月31日，各类产品入库达718台，完成月度成品计划的107%，同比增长了38%，创历史之最；在已入库产品中，16吨以上中大吨位起重机产品入库584台，已占到月度起重机产品总入库量的84.5%，同比增长了3 个百分点；80 吨以上大吨位产品入库10台，是2005年同期的两倍；20吨以上汽车起重机入库422台，已占到59% 以上，比去年同期增长了39个百分点；泵车、消防车入库共17台，均比去年同期有较大幅度的增长。

近两年来，徐重始终把推进ERP计划管理作为生产管理的主线，通过两年来的生产实践，逐渐形成了徐重特色的ERP计划管理模式。这一全新生产运作模式的确立，为徐重的持续、快速、健康发展提供了坚实保障。目前，生产制造系统编制计划的时间已由原来的7 天减少到1～2天，提高了生产计划运行的准确性，减少了人为因素的影响，杜绝了蛮干、苦干造成的加班、延点现象；各生产单元生产准备周期大大压缩，计划任务日期明确，生产过程衔接有序，过程在制品减少，物流顺畅，所有生产任务的领料均凭ERP任务领料单，生产过程中超定额领料现象得到全面杜绝；产品生产周期已由2005年初平均35天缩短到目前25天，缩短了28.5%，提高了生产运营的质量。

ERP沙盘模拟集理论与实践于一体，是一门认识、体验企业经营管理活动的综合性实训课程。该课程主要使用ERP沙盘模拟生产制造型企业生产经营全过程，通过进行周期性（以5～7年为一个周期）模拟经营，实现对企业经营管理全过程的认知和把握。