推荐序 一轮新的创新潮流

王煜全

海银资本合伙创始人

互联时代未来趋势专家

2014年9月19日，马云的阿里巴巴在美国上市，估值超过2000亿美元，打破了美国最大IPO纪录，超过了于2012年上市、市值1000亿美元的Facebook。之前，佩奇和布林创立的谷歌于2004年上市，当时市值270亿美元，如今已达到4000亿美元，是世界上市值最大的互联网公司。

这些纪录的创造者有一系列共同点：都诞生于新兴领域，拥有前所未有的模式（谷歌的搜索引擎、Facebook的社交网络、阿里巴巴的淘宝）；都体现了爆炸性的增长（谷歌从成立到上市用了6年，Facebook用了8年，阿里巴巴用了15年）；都经历了从丑小鸭到白天鹅的蜕变（几乎都有融不到资的惨痛经历）……

其实，这样的人、这样的企业还有很多：盖茨的微软，乔布斯的苹果，贝佐斯的亚马逊，马斯克的特斯拉，马化腾的腾讯，李彦宏的百度，雷军的小米……这些企业，代表的其实是一轮新的创新潮流：大爆炸式创新，它的新特点可以用三大要素和六大范式来解读。

这三大要素是：充足的科技研发储备、对市场有深刻理解的创业者引领的科技产品化，以及全球化与社会化的生产和市场营销推广能力。

而六大范式包括：

一、创新的核心是应用而不是基础研发。比如iPhone涉及的很多基础研发并不是苹果公司完成的，苹果公司只是基础研发的使用者，但是它更懂得用户需求，在利用最先进的科技支持方面，它做得最好。

二、群体加速的创新。创新不再以一个人或一个集团为核心来完成全部工作，而是互相配合与加速的。创新的生态环境是开放式的网络结构，就像促进了手机行业发展的不只是iPhone，包括三星、小米等在内的公司共同加速了这个行业中的创新。

三、创新以小单位的外部合作为基础。创新不再像以前一样在一个大公司里实现，而是通过产业链协调来实现，其中的规律是，很多的机构之间呈松耦合关系，但它们之间的合作处于紧耦合状态，利用网上的合作平台实现像一个大集体般的紧密合作。国外的一些软件公司就致力于帮助小公司之间达成协作，使得小公司能够联手完成复杂的创新活动。

四、创新主体之间有完善的分工协调。企业协作分工就像大脑，各个部分有清晰的分工，合在一起通过协调完成整体的工作。这就要求每家小机构都有其独特的创新之处，比如甲是产品研发专家，乙是原型设计专家，丙是生产集成效率专家，所有这些小机构通力合作，就可以产生优秀的、以前只能在大公司内产生的革命性创新产品。

五、消费者与研发、生产渠道混合。在新的创新范式中，生产产品不只是生产者的事，消费者的消费意见也参与了进来，一个消费意见往往会在很大程度上改进生产过程与产品，消费者与生产者不再是对立的，而是相互协调的。

六、从产业链的关键环节到产业网的核心节点。以前做产业，不得不提产业链控制，比如谷歌和微软强调，要控制住核心环节。现在的创新是网络型的，其关键从对产业链核心环节的控制转变为对创新核心节点的控制。国际上最新的学术观点认为，创新的核心是博采众长，因此，谁是创新网络的核心节点，谁就能借鉴各家所长，不断产生创意。要在社会化创新中取得优势，就要靠近核心节点。你离核心节点越近，离创新就越近，你的未来就越辉煌。当然，这个远近与之前有本质区别，之前指的是物理距离，大家知道，硅谷是创业的乐园，那里的思想更活跃，有更多的创新节点；有了互联网以后，物理距离的藩篱被打破了，你可以在中国直接与美国方面合作，只要你距离它的核心创新节点最近，身在中国，一样可以参与世界的创新。

市场的变化越来越快，市场的理论也要与时俱进。10年前，我们还在致力推广杰弗里·摩尔（Geoffrey Moore）提出的“跨越鸿沟”的理念，他认为高科技产品因为用户了解不足、易用性差，因此从热衷于科技产品的小众到不熟悉科技产品的大众，中间有一道难以跨越的鸿沟。这在过去曾经是对的，但现在市场似乎发生了变化：微软的体感游戏机Kinect在2011年发售的前60天内就卖出了800万台，打破了吉尼斯世界纪录（要知道，像电视、计算机这样的大众产品从零开始获得数以千万的用户，是几十年间的成果）；腾讯的微信更是在3年的时间里发展了4亿多用户……

这时，《大爆炸式创新》可说是应运而生，从产品创新的鲨鱼鳍理论，到企业发展的大爆炸理论，都是第一次从理论上阐述了这种企业和产品创纪录式发展的原因。当然，作者的理论尚有很多不完备之处，比如，把一些自己没能看懂的东西归为无序——其实我们都常犯这样的错误，但这也正说明了大爆炸式创新是个全新的领域，是台风口，需要更多的关注和研究。

7年前，苹果只不过是水果，3年前，小米只不过是粮食，这一次，世界的变化正经历着大提速，你绝不能不参与！