第5章 心法即手法，道法即方法(4)
一个神奇美妙的幻想突然跃入一个艺术家的思想里，迅速得如同闪电一般，如果在那一刹那间他把幻想画在纸上，必定有意外的收获。但如果他拖延着，不愿在当时动笔，那么过了许多日子后，即使再想画，那留在他思想里的好作品或许早已消失了。
灵感往往转瞬即逝，所以应该及时抓住，要趁热打铁，立即行动。
更坏的是，拖延有时会造成悲惨的结局。恺撒大将只因为接到报告后没有立即阅读，迟延了片刻，结果竟丧失了自己的性命。曲仑登的司令雷尔叫人送信向恺撒报告，华盛顿已经率领军队渡过特拉华河。但当信使把信送给恺撒时，他正在和朋友们玩牌，于是他就把那封信放在自己的衣袋里，等牌玩完后再去阅读。读完信后，他情知大事不妙，等他去召集军队的时候，时机已经太晚了。最后全军被俘，连他自己的性命也丧在敌人的手中。就是因为数分钟迟延，恺撒竟然失去了他的荣誉、自由和生命！
不管处于怎样的境况，看清事态，趁热打铁是抢占先机、扭转形势的有力手段，若任其拖延下去，事态必会向极端发展，大都不可收拾。对想成就一番事业的人而言，更应如此，惟有趁热打铁才能掌握成事的最佳时机，不拖延才能早日成功。
9.一旦看准，大胆行动
“一旦看准，就大胆行动”已成为许多商界成功人士的经验之谈。在我们身边，许多相当成功的人，并不一定是他比你“会”做，更重要的是他比你“敢”做。甚至有人认为，成为成功人士的主要因素便是行动。做事业必须学会正视行动的正面意义，并把它作为走向成功的惟一条件。在成功面前，没有胆略的、怯懦的人是不受欢迎的；成功只眷恋热情似火，胆量十足的人。而有一点野心，有一些胆气，为人生冒冒险，是很不错的表现，是成功路上值得一提的行动。
石油大王哈默就是这样一个人。1956年，58岁的哈默购买了西方石油公司，开始大做石油生意。石油是最能赚大钱的行业，也正因为最能赚钱，所以竞争尤为激烈。初涉石油领域的哈默要建立起自己的石油王国，无疑面临着极大的竞争风险。首先碰到的是油源问题。1960年石油产量占美国总产量38％的得克萨斯州，已被几家大石油公司垄断，哈默无法插手；沙特阿拉伯是美国埃克森石油公司的天下，哈默难以染指……
1960年，当花费了1000万美元勘探基金而毫无结果时，哈默再一次冒险地接受一位青年地质学家的建议：旧金山以东一片被行士古石油公司放弃的地区，可能蕴藏着丰富的天然气，并建议哈默的西方石油公司把它租下来。哈默又千方百计从各方面筹集了一大笔钱，投入了这一冒险的投资。当钻到860英尺（262米）深时，终于钻出了加利福尼亚洲的第二大天然气田，估计价值在2亿美元。
哈默的经历告诉我们：“风险和利润的大小往往是成正比的，巨大的风险能带来巨大的效益。”“幸运喜欢光临勇敢的人，冒险是表现在人身上的一种勇气和魅力。”
香港女富豪龚如心，敢于险中取利。她身上有着许多男性都不一定能比得上的坚定、果断。她有什么想法的时候，总是会很快地作出决定；而她看准了什么项目，也会坚定不移地开始运作。她做事的时候，很少犹豫不决，更不会左右动摇。她的个性素来果断。
和丈夫王德辉开始创业的时候，她这样的坚定、果决就给了丈夫很大的帮助。投资英国切尔斯菲尔德房地产公司的时候，她看到了机会，就马上去做了。在中央政府开放大陆公民赴港个人游之前，她感觉到了酒店业的前景，就迅速开始大力投资酒店业。她在上海接盘即将关闭的顶顶先超市时，仅用了一个晚上的谈判时间，就定下了投资计划。兴建如心广场，她说：“要盖一个世界上最高的楼，觉得有前途，就干了。”在浅水湾兴建最高级的六星级酒店，她也是想做就做。的风格是这样的六个字：看准了，就去做。这样的行事风格，由勇敢、大胆、顽强的性格打底，再加上果断、坚定的意志综合而成。龚如心思路清晰，知道怎么样去把握最重要的大方向，这使得她敢于决断；不会患得患失，没有太多顾虑，这让她勇于行动、敢于行动，从而成就了富有人生。
只要把握住大方向，有百分之六七十的条件时，该出手时就出手，这是成功人士的经验。如果要等到条件完全成熟毫无风险时，那么“无限风光”早已被别人抢先占尽。唯物辩证法告诉人们：
冒险与收获常常是结伴而行的。险中有夷，危中有利，要想有卓越的结果，就当敢冒风险。当然，冒风险也并非铤而走险，敢于冒风险的勇气和胆略是建立在客观现实的科学分析基础之上。
10.好方法提升我们的心境
不仅要为解决具体问题而寻找方法，还需要我们更高层次地审视这个方法，让我们的眼光看得更高更远，能摆脱小圈子的困扰和束缚，从而能进入一个全新的境界，我们的心境也随之改观提升，跳出狭隘，看问题和处事则会有更新的思考及解决的途径。
好方法无疑会帮助我们做到这一切，并能分享成功的喜悦。
自百事可乐在可口可乐不经意的时候迅速崛起后，这两家就一直你争我夺，各有输赢。20世纪80年代，古兹维塔当上了可口可乐的CEO。这时候，可口可乐的一部分市场已被百事可乐蚕食。
怎样才能收复失去的市场，占领更大的份额？古兹维塔的下属都提议，把焦点集中在如何与百事可乐竞争上，千方百计与它争夺增长0.1％的新增可乐消费市场。
古兹维塔却不认同下属的做法，他问下属：“美国人一天平均的液体食品消耗量为多少？”
下属回答是14盎司。
“那么，可口可乐在其中占多少？”古兹维塔又问。
“2盎司。”
一听到这样的答案，古兹维塔便宣布：“我们的竞争对象不是百事可乐，我们需要做的是在整个液体食品市场上提高占有率，要占掉美国人液体食品中剩余的12盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁等的份额。当大家想要喝一点什么时，就应该去找可口可乐。”
为了达到这个目的，可口可乐采取了一些新的竞争战略，如在每个街头摆上贩卖机。结果销售量因此节节上升，再次将百事可乐远远抛在了后面。
由于提升了解决问题方法的层次，可口可乐就很容易地找到了解决问题的根本。
当我们专注于与对手竞争的时候，我们往往为市场占有率的一、二个百分点大伤脑筋。但当我们有了更远大的目标之后，我们便不会再为这些眼前的利益和问题所困扰，转而将自己置身于一个更广阔的空间，选择一个更高层次的方法，实现更宏伟的目标。
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