第1章 前言

企业管理者每天所面对的问题不外乎三个方面，即管人、管事、管财。如何理顺好这三方面的关系，并籍此促进企业的健康发展，折射企业管理工作必须解决的三大课题。

美国通用公司总裁杰克·韦尔奇曾说：“一个真正的老板，一定是一个拥有绝对致胜力的人”。他所说的“致胜力”就是指对人、对事、对资产的科学驾驭能力，即如何管好人、做好事、科学地运作资本的问题。只有解决了人、事和钱的问题，才能让一个管理者梦想成真地干一番伟大的事业。需要明确的是，在管人、管事、管财这三大要素中，人是第一位的因素，它构成了管事和管财的绝对支配力量，只有解决好“管人”的问题，才会促进事业的发展；也只有解决了“管事”的问题，才会赢得滚滚财源，才会形成鸡生蛋和蛋生鸡的良性循环，而这恰恰是本书所要试图奉献给读者的东西，即，我们试图通过这样的形式为所有的企业管理者们提供一种具有可操作性和实用性的管理指南，以便让前人的经验转化为触手可及的管理要领和管理技能，从而帮助大家实现企业管理目标。

管人、管事、管财这三大要素是相互依托和相互作用的关系，即，事业因用人得当而发达，财富因创新思维而无限聚敛，最终推动了企业的日益繁荣——如西方经济学开山鼻祖亚当·斯密所说，一个人在追求私利满足的过程中，却无意推动了社会的进步；同理，企业的管理者、尤其是那些中小型私营公司的管理者们，他们为追求个人财富无限增长的内驱动力，都直接推动了社会的进步，也促进了人类追求幸福的目标的实现。

作者

2006年7月于北京