前言

项目管理是一项复杂的系统工程，项目成败的因素有很多方面。根据调查，项目最大的风险在于沟通是否顺畅，风险度高达70%。沟通包括信息生成过程的交互和信息的安全共享。完善的权限管理制度和审批管理制度是企业级项目管理的重要特征。

Project 2007改变了过去只满足个人需求的模式，是微软公司最新的项目管理软件套件，包括Project Standard 2007、Project Professional 2007、Project Server 2007、Project Portfolio Server 2007。整套产品构成了企业级项目管理解决方案的整体框架，提供了满足企业级项目管理需求的大量新功能，经过实践证明，这些功能都是相当实用和有效的。为了使得更多的项目管理人员更好地学习和使用Project 2007，编者对自己的实践经验进行了总结，并结合软件的各种功能编写了本书，献给广大读者。

本书内容

全书共分为23章，主要介绍了以下内容。

第1章和第2章讲述了项目管理的基础入门，介绍了项目及项目管理的概念，并介绍了如何安装Project 2007以及Project 2007的基础操作等知识。

第3章至第7章主要以项目为主线系统地介绍了如何在Project Professional 2007中启动企业项目，以及如何输入和组织任务、输入资源和设置成本，同时介绍了如何安排项目的日程和分配资源以及跟踪项目的进度。

第8章至第11章主要讲解了在Project Professional中对项目进行格式化和其他操作，如美化项目、创建项目计划阶段报表、多项目计划编制、优化项目和关键路径分析等内容。

第12章至第18章详细介绍了Project Professional 2007与Project Server协同管理项目，用实例讲述了在基于Project Server的企业项目管理解决方案中，如何发布项目、获得反馈信息、协作和沟通项目、项目的变更管理、收尾管理、多项目监控与组合等内容。

第19章主要讲解了Project 2007中宏的基本操作，如了解宏和VBA、VBA的基本语法、宏的基本操作和使用VBA等内容。

第20章主要以制作某公司的信息化项目，系统全面地对Project Professional的各个功能进行应用，从而使读者对所学知识进行巩固。如对项目的任务表进行操作、编制项目资源和成本计划、创建自定义视图、设置并美化视图、操作报表等内容。

第21章主要介绍通过Project对宾馆开业前期和后期的工作进行项目管理。

第22章通过制作“学生成绩管理案例”，介绍如何创建项目任务列表、合并文件、在项目间共享资源、筛选和排序数据、使用报表功能、导入或导出数据、发布项目、项目变更管理等知识。

第23章主要以新世纪房地产开发有限公司管理各分支机构项目文件为例，讲解如何使用Project Professional与Project Server协同管理多个项目文件，如定制项目属性、项目属性赋值、定制资源库、定制视图和文档库等内容。

本书特点

本书最大的特点是以实际的项目管理案例为线索，所有的项目管理知识都基于对案例的分析，并将项目管理提升到企业级的高度，读者可以全面系统地掌握如何使用Project 2007服务于企业项目管理工作。

● 内容新：本书以最新版的Project 2007为平台，详细介绍了Project 2007在项目管理方面的应用。

● 循序渐进：本书编写顺序按项目管理的过程进行，从创建项目开始，逐步展开介绍了使用Project 2007进行项目管理的各种应用。

● 版式轻松活泼：采用图解方式，图文对照，简洁明快，清晰明了，读起来并无一般教科书的沉重之感。

● 案例丰富：每讲解完一个知识点后，都会分析一个相关的实例，使读者能够学以致用，提高和巩固各知识点。

● 细致的讲解（效果如下图所示）：

➢ 提示：通常是一些贴心的提醒，让读者加深印象，提供建议或者解决问题的方法。

➢ 注意：提出学习过程中需要特别注意的一些知识点和内容，或者相关信息。

配书光盘

为了帮助读者比较直观地学习，本书附赠光盘1张，内容包括视频教学及所有实例文件。

视频教学

配有长达95分钟的手把手教学视频，讲解关键知识点界面操作，作者亲自演示，手把手教会读者使用。

实例文件

包括本书第1章～第23章所有实例文件，每章的实例存放在对应的文件夹中。

读者对象

● Project初学者

● 大中院校对应专业的学生

● 企事业单位管理人员

● 项目经理

● 项目成员

● 有一定Project 2003及以前版本使用经验并希望学习Project 2007版的读者

本书实例内容丰富，结构清晰，讲解详尽。虽然在编写过程中作者已尽力做到最好，但书中疏漏和不足之处在所难免，敬请读者批评指正。

编者

2009年1月