第6章 怎样制订行动计划？

这一天，雷雷请师哥吃饭。

师哥说：“什么事啊？要请我吃饭。”

雷雷说：“上次你请我，这次我请你，礼尚往来。”

师哥说：“好了，直接说事吧。”

雷雷说：“你好直接啊，那我就不那么间接啦。是这样的，我上次听了你的指教，受益匪浅，也按照你教我的方法设定了自己的职业目标。”

师哥打断他的话，问道：“你给自己设定的职业目标是什么啊？”

雷雷回答：“职业经理人。”

师哥点点头说：“挺适合你的。你继续说你的问题。”

雷雷接着说：“我现在虽然有了自己的职业目标，但我还是很迷茫，我不知道接下来该怎么样来实现这个目标。”

师哥说：“哦，我知道啦。这个问题对你确实很重要，这顿饭你不会白请我了。”

雷雷睁大眼睛，一副看到希望的样子，说：“哈哈，我就知道师哥你有才。”

师哥说：“设定了目标，只能说明确了前进的方向，但是真正的万里长征还没有开始呐。设定目标之后，只有付诸行动，才会实现目标。”

雷雷点头说：“这道理我懂。”

师哥说：“懂不懂是一回事，做不做是另一回事。”

雷雷问：“怎么做呢？”

师哥说：“目标设定了，接下来你需要围绕着目标制定一份详细的行动计划。”

升级指南：

如何制订行动计划？

1.写下目标

你需要准备一支笔和一张纸，这一点至关重要。事实证明，以书面形式把目标写下来，将大大提升目标实现率。写下所有的目标后，用自己喜欢的方式标出优先级别。你可以用数字“1、2、3……”，可以用英文字母“A、B、C……”，标注出这些目标的先后顺序。

2.设定截止期限

给每一个目标设定一个比较紧迫的完成期限，然后严格掌控每一个时间节点。如果目标的实现步骤非常复杂，那么，你需要将复杂的步骤分解成若干阶段，给每一阶段设定一个完成期限。

3.分解目标

一次性完成一个大目标的失败率是很高的，因为在实施目标的过程中，细节部分的工作常常反复拖延，人为错误发生的概率极高。很多时候，目标的实现步骤非常复杂，不可能一蹴而就，为了更加轻松地实现目标，需要将目标分解为一个又一个的分目标，然后逐一实现。

“目标多杈树法”是分解目标的有效工具。所谓“目标多杈树法”，是指用树干代表总目标，树枝代表二级分目标，树叶代表三级分目标，如此类推，直到将总目标分解为具体的每天可以执行的事项。

4.寻找路径

实现目标的路有许多条，有长有短，有的路布满荆棘，有的路一马平川，有的路峰回路转，有的路却是南辕北辙。因此，必须综合考察各条路的情况，选择一条最佳路径。

展开想象力，设想你已经具备实现目标的所有资源，不要顾忌任何限制条件，将你想到的路径全部写在纸上，一旦有新的想法，立刻更新。写好之后，你再依据人力、物资、金钱、时间等限制因素，找出其中距离最短、障碍最少的那条最佳路径。

5.设定里程碑

“里程碑”又称为“关键点”或“阶段性成果”。假设某餐饮连锁店的目标是在一年之内开设8家分店，那么，每成功开设一家分店就可以视为一个里程碑。设定里程碑，就是为目标寻找到阶段性的成果标志，它让你能更清晰地看到目标实施的进展情况。

6.预设困难

实施目标的过程不可能一路顺风，总会遇到坎坷和障碍。预先设想前途可能存在的困难，事先做好充分的准备工作，可以做到未雨绸缪。

你需要从内部和外部两方面预想困难。虽然有困难，但你仍要坚信前途的光明，一心向着自己目标前进的人，整个世界都会给他让路。

7.寻找解决方案

为每一个预想的困难提供几种备选解决方案，以便在最佳方法行不通时，启用备选方案。

首先，识别出主要困难和问题。在每一个复杂的问题中总有一个主要问题，在解决其它问题前必须先解决这一问题。寻找解决方案时，先识别并集中精力解决最大的问题和困难。

其次，确定自己需要提升的知识和技能。为了实现以前从未实现过的目标，你必须成为更优秀的人。为了实现目标，你需要获取新的知识，培养新的技能，锻炼新的品质。

再次，确定哪些人和组织可以帮助你实现目标，主动联络他们并勇敢地请求帮助，合理利用身边的资源。