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第2章 生产运作战略
【本章导引】
本章通过分析现代企业的生存与发展环境，阐述了企业战略及其制定的过程，探讨了生产运作战略的内容。通过本章的学习，读者将很好地理解企业战略和生产运作战略的含义，并对二者的关系有深刻的理解。
【本章重难点】
企业战略管理过程；生产与运作战略的含义、特点与内容；生产与运作战略的基本类型。
【本章学习目标】
1. 了解现代企业的生存与发展环境；
2. 理解生产运作管理的新特点；
3. 理解战略、战略管理、生产与运作战略的含义；
4. 掌握企业战略管理过程；
5. 理解生产运作战略的特点及基本内容；
6. 理解并掌握生产运作系统的设计。
“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”，一个组织的战略对该组织具有深远的影响。战略对组织的竞争力影响极大，若是非营利组织，战略将在很大程度上影响其意图的实现。企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。生产运作战略是在企业战略指导下制定的职能性战略，它是企业总体战略成功的保证。