第3版前言

随着我国经济发展转型要求及企业竞争压力的日益加剧，物流与供应链管理领域已经从理念的引入消化，迅速发展到了企业的实际应用。许多公司都设立了类似物流与供应链管理的部门，雇用供应链总监与物流经理等专业人才，把原来分散的物流活动与环节进行整合管理。企业以物流与供应链管理为切入点，改造与提升了传统的采购、生产与分销活动的组织管理方法及信息系统，企业的竞争力也通过降低供应链成本并提升客户服务水平得到了提高。

《物流与供应链管理》第1版于2002年出版，到现在已经10年多了，这10年正好见证了物流与供应链管理领域从引进理念与方法，到企业尝试与应用的过程。

本书第1版的出版受到了高校师生及其他读者的极度好评，为了满足广大读者的需求并体现物流与供应链管理理论和实践的发展，作者于2008年对本书进行了修订更新。这次第3版的修订，主要考虑该领域当前实际应用的需要，增加了我国企业实际物流与供应链提升与优化的案例，这些案例是作者本人近年来主持完成的实际咨询项目的浓缩。增加的案例有4个：A公司供应链需求预测的提升；X制造企业的物流与供应链战略开发；G公司物流与供应链组织优化；C公司物流与供应链绩效管理体系建立。

由于篇幅的限制，增加的案例反映的内容广度与深度还是不够的，但是这些实际案例很好地说明了我国企业在物流与供应链管理提升方面正在积极地向前推进。作者也希望本书及这些实际的案例能够使得读者更加注重理论与实际的联系。

本书的总体结构没有做更多调整，原来的结构设计基本得到了读者的认可，即根据物流与供应链管理学科的知识构成要素，分为3篇，第1篇为物流与供应链管理理念，主要讨论物流与供应链管理发展的过程、推动因素与实施的阻力等。第2篇为物流运作功能与过程管理，内容涉及物流功能领域管理的各个方面。第3篇为物流与供应链战略管理与控制，讨论了物流与供应链的战略性问题及物流与供应链的控制等。

教材体例的设计不做更多的调整，采用管理类教材国际流行的编写体例，以引导案例、正文及插入式窗口、练习等作为每章的安排，给读者带来学习上的方便性与直观性。同时，在每篇之后，安排3~4个案例，使得读者能针对企业实际物流与供应链管理的问题，综合应用相关知识，提出解决方法。

限于作者的水平，本书不当之处，敬请批评赐教。

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骆温平