2009年建设工程项目管理真题点评精析
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选答案中，只有一个最正确或最符合题意；选对每题得1分；没选或选错均不得分）
1.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（ ）。
A.指定生产厂
B.指定供应商
C.提出质量要求
D.指定具体品牌
【答案】C
【点评】本题考核《建筑法》的相关规定。
【解析】《建筑法》第25条规定，按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
2.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（ ）承担。
A.设计单位
B.监理单位
C.施工承包企业
D.监理单位和施工承包企业共同
【答案】C
【点评】本题考核施工承包企业的责任。
【解析】工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，提供的是服务而不是工程任务的承包。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但不可能保证项目的目标一定实现，也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。
3.建设工程项目决策策划的主要任务是（ ）。
A.定义如何组织项目建设
B.定义项目开发或建设的任务和意义
C.定义如何组织项目开发
D.定义项目开发的程序和内容
【答案】B
【点评】本题考核建设工程项目决策阶段策划的主要任务。
【解析】建设工程项目实施策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施策划的基本内容如下：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析。
（2）项目目标的分析和再论证。
（3）项目实施的组织策划。
（4）项目实施的管理策划。
（5）项目实施的合同策划。
（6）项目实施的经济策划。
（7）项目实施的技术策划。
（8）项目实施的风险策划等。
4.建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是（ ）。
A.制订系统质量控制制度
B.编制系统质量控制计划
C.分析系统质量控制界面
D.确立系统质量控制网络
【答案】D
【点评】本题考核工程项目质量控制体系的建立。
【解析】根据实践经验，可以参照以下几条原则来建立工程项目质量控制体系。
分层次规划的原则，第一层次是建设单位和工程总承包企业，分别对整个建设项目和总承包工程项目，进行相关范围的质量控制系统设计；第二层次是设计单位、施工企业、监理企业，在建设单位和总承包工程项目质量控制系统的框架内，进行责任范围内的质量控制系统设计，使总体框架更清晰、具体、落到实处。
总目标分解的原则，按照建设标准和工程质量总体目标，分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制订质量计划，确定控制措施和方法。
质量责任制的原则，即贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。
系统有效性的原则，即做到整体系统和局部系统的组织、人员、资源和措施落实到位。
具体来说，工程项目质量控制系统的建立过程如下：
（1）确立系统质量控制网络；
（2）制订系统质量控制制度；
（3）分析系统质量控制界面；
（4）编制系统质量控制计划。
5.建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具，可以作为一个建设工程的项目信息门户主持者的是（ ）。
A.建设行政主管部门
B.设计单位
C.业主委托的工程顾问公司
D.施工单位
【答案】C
【点评】本题考核项目信息门户的相关内容。
【解析】对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，业主方是项目信息门户的支持者，但也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。其他项目的参与方往往只参加一个建设工程的一个阶段，或一个方面的工作，并且建设工程项目各参与方之间的利益不同，因此，它们一般不宜作为项目信息门户的主持者。
6.政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和（ ）。
A.监督检查施工项目进度及投资
B.监督工程建设各方主体的质量行为
C.监督检查施工现场的安全状况
D.验收工程项目施工质量
【答案】B
【点评】本题考核政府质量监督机构的职责。
【解析】在建设工程施工期间，质量监督机构按照监督方案对工程项目施工情况进行不定期的检查。其中在基础和结构阶段每月安排监督检查，检查内容主要包括：
（1）工程参与各方的质量行为。
（2）质量责任制的履行情况。
（3）工程实体质量。
（4）质保资料的状况。
7.在进行施工进度控制下，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（ ）。
A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度
B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡
C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度
D.满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度
【答案】A
【点评】本题考核必须树立和坚持的最基本的工程管理原则。
【解析】施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
8.在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（ ）编制的进度计划相互协调。
A.监理方
B.政府行政主管部门
C.投资方
D.采购和供货人
【答案】D
【点评】本题考核进度计算的相关内容。
【解析】在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
9.编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，既要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（ ）中考虑不可遇见费。
A.前期工作
C.企业管理费
B.主要分项工程
D.所有的分项工程
【答案】B
【点评】本题考核施工成本支出计划的编制要求。
【解析】在编制成本支出计划时，要从项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。
10.施工成本分析是在（ ）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。
A.施工成本计划
B.施工成本预测
C.施工成本核算
D.施工成本考核
【答案】C
【点评】本题考核施工成本分析的要求。
【解析】施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进—步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
11.利用直方图分布位置判断生产过程的质量状况和能力，如果质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，说明生产过程的质量能力（ ）。
A.偏小、需要整改
B.处于临界状态，易出现不合格
C.适中、符合要求
D.偏大、不经济
【答案】B
【点评】本题考核直方图的应用。
【解析】通过直方图分布位置判断生产过程的质量状况和能力时，当质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限时，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。
12.建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（ ）措施。
A.经济
B.技术
C.组织
D.管理
【答案】D
【点评】本题考核信息技术的作用。
【解析】建设工程项目进度控制的措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，它的作用包括：
（1）有利于提高进度信息处理的效率。
（2）有利于提高进度信息的透明度。
（3）有利于促进进度信息的交流。
（4）有利于促进项目各参与方的协同工作。
13.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，正确的工作步骤是（ ）。
A.②→④→①→③
B.①→②→④→③
C.①→③→④→②
D.②→④→③→①
【答案】A
【点评】本题考核建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。
【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是：
（1）调查研究和收集资料。
（2）项目结构分析。
（3）进度计划系统的结构分析。
（4）项目的工作编码。
（5）编制各层进度计划。
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
14.对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时，主要分析其（ ）。
A.报批责任
B.监督责任
C.合作责任
D.组织责任
【答案】C
【点评】本题考核对建设工程施工合同发包人的责任分析规定。
【解析】对建设工程施工合同发包人的责任进行分析时，主要分析发包人（业主）的合作责任。其责任通常包括：
（1）业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任。
（2）业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失。
（3）及时作出承包人履行合同所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示，完成各种检查和验收手续等。
（4）提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等。按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。
15.建筑施工企业安全生产管理工作中，（ ）是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。
A.安全监察制度
B.伤亡事故报告处理制度
C.“三同时”制度
D.安全检查制度
【答案】D
【点评】本题考核安全检查制度的概念及其作用。
【解析】安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。
16.《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001—2004）中的“环境”是指（ ）。
A.组织运行活动的外部存在
B.各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体
C.废水、废气、废渣的存在和分布情况
D.周边大气、阳光和水分布的总称
【答案】A
【点评】本题考核《环境管理体系要求及使用指南》的相关规定。
【解析】《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001—2004）中的环境是指“组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它（他）们之间的相互关系”。此定义是以组织运行活动为主体，具外部存在主要是指人类认识到的、直接或间接影响人类生存的各种自然因素及它（他）们之间的相互关系。
17.建设工程安全事故处理过程中，事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议应由（ ）负责处理和落实。
A.项目所在地安全生产行政管理部门
B.事故调查组
C.发生事故的企业及其主管部门
D.项目所在地建设行政主管部门
【答案】C
【点评】本题考核事故调查的相关规定。
【解析】事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理。因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，由企业主管部门或者企业按照国家有关规定，对企业负责人和直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
18.根据《工程建设项目施工招标投标办法》，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过（ ）万元人民币。
A.80
B.90
C.100
D.120
【答案】A
【点评】本题考核《工程建设项目施工招标投标办法》的相关规定。
【解析】根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额—般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。
19.建筑施工企业与物资供应企业就某建筑材料的供应签订合同，如该建筑材料不属于国家定价的产品.则其价格应（ ）。
A.报请物价主管部门确定
B.参考国家定价确定
C.按当地工程造价管理部门公布的指导价确定
D.由供需双方协商确定
【答案】D
【点评】本题考核建筑材料采购合同的价格确定原则。
【解析】建筑材料采购合同的价格确定原则是：
（1）如果采购的建筑材料属于国家定价的材料，应按国家定价执行。
（2）按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准。
（3）不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。
20.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（ ）。
A.分析各种风险的损失量
B.分析各种风险因素发生的概率
C.确定风险因素
D.对风险进行监控
【答案】C
【点评】本题考核风险识别阶段的工作内容。
【解析】项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：
（1）收集与项目风险有关的信息。
（2）确定风险因素。
（3）编制项目风险识别报告。
AB两选项是风险评估阶段的工作。项目风险监控是项目风险管理最后一个阶段的工作。
21.基于网络的信息处理平台是由一系列的（ ）构成的。
A.硬件和软件
B.文档资料
C.专用网站
D.计算机网络
【答案】A
【点评】本题考核基于网络的信息处理平台的构成。
【解析】基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，包括：
（1）数据处理设备（包括计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）。
（2）数据通讯网络（包括形成网络的有关硬件设备和相应的软件）。
（3）软件系统（包括操作系统和服务于信息处理的应用软件）等。
22.招标人和中标人在签订合同的谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险一般通过（ ）约定风险承担方式。
A.调整投标价格
B.价格调整条款
C.调整中标价格
D.调整工作范围
【答案】B
【点评】本题考核价格调整条款的作用。
【解析】对于工期较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响，给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。无论是单价合同还是总价合同，都可以确定价格调整条款，即是否调整及如何调整等。
23.非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（ ）。A.业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿
B.业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿
C.业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿
D.业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿
【答案】B
【点评】本题考核总时差与工期、费用索赔的相关内容。
【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，该项工作可以利用的机动时间。如果非关键线路上的工作延误时间小于该项工作的总时差，那么这项工作的延误不会影响总的计划工期，业主一般不会给予工期顺延，但工作延误属于非承包商的原因，业主应给予费用补偿。
24.某独立土方工程按《工程量清单计价规范》计价，招标文件中预计工程量10万立方米，合同中规定：土方工程单价30元/立方米，当实际工程量超过估计工程量10%时，超出部分价格调整为25元/立方米。工程完成后实际工程量12万立方米，则该土方工程的结算工程款为（ ）万元。
A.355
B.350
C.325
D.300
【答案】B
【点评】本题考核工程量清单的计算。
【解析】该工程实际工程量超过估计工程量：（12-10）/10×100%=20%＞10%，则该土方工程的结算工程款为：10×30+（12-10）×25=350（万元）。
25.项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（ ）提供服务。
A.技术更新
B.档案管理
C.信息管理
D.建设增值
【答案】D
【点评】本题考核项目信息管理的目的。
【解析】项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目的建设增值服务。
26.建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量（ ）的系统过程。
A.从目标决策、目标细化到目标实现
B.从目标定义、目标决策到目标实现
C.从目标决策、目标细化到目标检验
D.从目标定义、目标细化到目标检验
【答案】A
【点评】本题考核建设工程项目质量的形成过程。
【解析】建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程，体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。
27.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有（ ）。
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B.负责组建项目经理部
C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
【答案】C
【点评】本题考核项目经理的职责。
【解析】项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责包括：
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
（2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
28.已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10；工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14；工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（ ）天。
A.5
B.7
C.9
D.l l
【答案】B
【点评】本题考核总时差的计算与确定。
【解析 总】 时差（TFi-j）是指在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间。TFi-j=LSi-j-ESi-j或TFi-j=LFi-j-EFi-j。工作B的总时差TFB=14-10=4天，工作C的总时差TFC=16-14=2天。工作i的总时差TFi等于该工作的各个紧后工作j总时差TFi-j加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAGi-j之和的最小值，即TFi =min{TFj+LAGi-j，} 则工作A的总时差TF=min{4+5，2+5}=7。
29.职业健康安全与环境管理的任务包括制订、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和（ ）。
A.资源
B.资金
C.人员
D.设备
【答案】A
【点评】本题考核职业健康安全与环境管理的任务。
【解析】职业健康安全与环境管理的任务是组织（企业）为达到建设工程的职业健康安全与环境管理的目的而进行的组织、计划、控制、领导和协调的活动，包括制订、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
30.对建设项目投资项（或者成本项）信息进行编码时，适宜的做法是（ ）。
A.综合考虑投资方、承包商的要求进行编码
B.综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程款支付等因素建立编码
C.根据概算定额确定的分部分项工程进行编码
D.根据预算定额确定的分部分项工程进行编码
【答案】B
【点评】本题考核项目信息编码的方法。
【解析】项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方），并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。
31.工程项目建设过程中的污染主要包括施工场界内的污染和对周围环境的污染，对施工场界内的污染防治属于（ ）问题。
A.安全监督
B.职业健康
C.施工安全生产
D.环境保护
【答案】B
【点评】本题考核职业健康的相关内容。
【解析】工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染。对施工场界内的污染防治属于职业健康问题，而对周围环境的污染防治是环境保护的问题。
32.建筑施工企业编制施工成本计划时，宜以（ ）为根据。
A.施工图预算成本
B.工程概算成本
C.施工预算成本
D.施工结算成本
【答案】C
【点评】本题考核施工成本计划的编制依据。
【解析】施工成本计划的编制依据主要包括：
（1）投标报价文件。
（2）企业定额、施工预算。
（3）施工组织设计或施工方案。
（4）人工、材料、机械台班的市场价。
（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格。
（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准。
（7）己签订的工程合同、分包合同（或估价书）。
（8）结构件外加工计划和合同。
（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料。
（10）施工成本预测资料。
（11）拟采取的降低施工成本的措施。
（12）其他相关资料。
33.建设工程项目竣工验收应由（ ）组织。
A.监理单位
B.政府质量监督机构
C.建设单位
D.施工单位
【答案】C
【点评】本题考核建设工程项目竣工验收的组织要求。
【解析】当初步验收检查结果符合竣工验收要求时，监理工程师应将施工单位的竣工申请报告报送建设单位，着手组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他方面的专家组成竣工验收小组并制订验收方案。建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。建设单位组织竣工验收会议。
34.为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，若发现资源条件不具备，则应调整（ ）。
A.进度目标
B.资源计划
C.资金计划
D.进度计划
【答案】D
【点评】本题考核进度计划的调整要求。
【解析】建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若发现资源条件不具备，则应调整进度计划。
35.FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时才能调整价格的合同是（ ）。
A.施工合同条件
B.EPC交钥匙项目合同条件
C.永久设备和设计—建造合同条件
D.简明合同格式
【答案】B
【点评】本题考核EPC交钥匙项目合同条件的含义及其应用。
【解析】《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。该合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。
36.下列职业健康安全管理体系要素中，不属于核心要素的是（ ）。
A.职业健康安全管理方案
B.对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划
C.结构和职责
D.文件和资料控制
【答案】D
【点评】本题考核职业健康安全管理体系中的核心要素。
【解析】职业健康安全管理体系中的核心要素包括：
（1）职业健康安全方针。
（2）对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划。
（3）法规和其他要求。
（4）目标。
（5）结构和职责。
（6）职业健康安全管理方案。
（7）运行控制。
（8）绩效测量和监视。
（9）审核。
（10）管理评审。
D选项属于辅助性要素。
37.施工安全技术措施中的应急措施，是针对（ ）提出的工程施工安全技术措施。
A.特殊工程
B.事故和自然灾害
C.特种作业
D.特殊作业环境
【答案】B
【点评】本题考核施工安全技术措施中的应急措施。
【解析】施工安全技术措施中的应急措施是在事故发生或各种自然灾害发生的情况下的应对措施。为了在最短的时间内达到救援、逃生、防护的目的，必须在平时就准备好各种应急措施和预案，并进行模拟训练，尽量使损失减小到最低限度。
38.根据《建设工程质量管理条例》，各类房屋建筑工程和市政基础设施工程应在竣工验收合格之日起（ ）日内，将验收文件报建设行政主管部门备案。
A.45
B.30
C.2
D.15
【答案】D
【点评】本题考核《建设工程质量管理条例》的相关规定。
【解析】建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。
39.某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为（ ）万元。
A.135
B.180
C.225
D.255
【答案】C
【点评】本题考核工程预付款的起扣点的计算。
【解析】工程预付款起扣点计算公式是：T=P-M/N。式中，T 为起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P为承包工程合同总额；M为工程预付款数额；N为主要材料、构件所占比重。则本题中的工程预付款起扣点为：300-15%/60%×300=225（万元）。
40.在建设工程项目施工作业实施过程中，监理机构应根据（ ）对施工作业质量进行监督。
A.项目管理实施规划
B.施工质量计划
C.监理规划与实施细则
D.施工组织设计
【答案】C
【点评】本题考核监理机构的职责。
【解析】作为监控主体之一的项目监理机构，在施工作业实施过程中，根据其监理规划与实施细则，采取现场旁站、巡视、平行检验等形式，对施工作业质量进行监督检查，如发现工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
41.一般而言，采用固定总价合同时，承包商的投标报价较高的原因是（ ）。
A.承包商损失了今后一切的索赔权利
B.业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿
C.业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿
D.承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中
【答案】D
【点评】本题考核固定总价合同的特性。
【解析】固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此，承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素及不可预见因素都做充分的估计，并将其包含在合同价格之中。
42.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。
A.对工程进度的总目标进行逐层分解
B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C.分析进度偏差的原因及其影响
D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值
【答案】A
【点评】本题考核项目目标动态控制的工作程序。
【解析】项目目标动态控制的工作程序包括：
（1）项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）在项目实施过程中项目目标的动态控制。一是收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等；二是定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。三是通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。
43.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ ）。
A.通过投标竞争取得施工任务
B.通过项目业主委托取得施工任务
C.自行决定便可取得施工任务
D.通过施工总承包单位委托取得施工任务
【答案】A
【点评】本题考核施工总承包管理模式的内涵。
【解析】施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
44.建筑施工企业项目经理是指受企业（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A.董事会
B.总工程师
C.法定代表人
D.股东代表大会
【答案】C
【点评】本题考核建筑施工企业项目经理的含义及其权限。
【解析】建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
45.某工程合同价为500万元，合同价的60%为可调部分。可调部分中，人工费占35%，材料费占55%，其余占10%。结算时，人工费价格指数增长了10%，材料费价格指数增长了20%，其余未发生变化。按调值公式法计算，该工程的结算工程价款为（ ）万元。
A.610.00
B.543.50
C.511.25
D.500.00
【答案】B
【点评】本题考核工程结算价的计算。
【解析】根据调值公式计算，该工程的结算工程价款为：
式中：P——调值后合同价款或工程实际结算款；
P0——调值前工程进度款；
A0——固定要素，代表合同支付中不能调整的部分；
a1、a2、a3、a4——代表有关成本要素如人工费用、 钢材费用、 水泥费用、运输费等在合同总价中所占的比重，a0+a1+a2+a3+a4=1；
A0、B0、C0、D0——基准日期与a1、a2、a3、a4对应的各项费用的基期价格指数或价格；
A、B、C、D——在与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前，与a1、a2、a3、a4对应的各成本要素的现行价格指数或价格。
46.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。
A.宾馆可以开业
B.项目竣工结算完成
C.宾馆开始盈利
D.项目通过竣工验收
【答案】D
【点评】本题考核业主方项目管理的进度目标的概念。
【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标；项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
47.按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目管理规划分为（ ）。
A.项目管理规划策划和项目管理实施规划
B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划
C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划
D.项目管理决策策划和项目管理实施策划
【答案】C
【点评】本题考核《建设工程项目管理规范》的相关规定。
【解析】《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）对项目管理规划的解释是：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。”在该规范中，项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
48.双代号时标网络计划的特点之一是（ ）。
A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路
B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路
C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关键线路
D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路
【答案】D
【点评】本题考核双代号时标网络计划的特点。
【解析】双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点包括：
（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便。
（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。
（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整。
（4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。
49.工程质量统计分析方法中，因果分析图的主要作用是（ ）。
A.对一个质量特性或问题进行深入的原因分析
B.判断工程质量是否处于受控状态
C.对工程项目的总体项目进行评价
D.反映质量的变动情况
【答案】A
【点评】本题考核因果分析图的作用。
【解析】因果分析图法，又称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要的原因，进行有的放矢的处置和管理。
50.《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）第41条规定了发包人工程款支付担保的内容。承包人或发包人违约后，另一方可要求（ ）承担相应责任。
A.提供担保的第三人
B.分包方
C.签订担保合同的—方
D.被担保方
【答案】A
【点评】本题考核《建设工程施工合同（示范文本）》的相关规定。
【解析】《建设工程合同（示范文本）》第41条规定了关于发包人工程款支付担保的内容，包括：
（1）发包人和承包人为了全面履行合同，应互相提供以下担保：发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务；承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项义务。
（2）一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任。
（3）提供担保的内容、方式和相关责任，发包人和承包人除在专用条款中约定外，被担保方与担保方还应签订担保合同，作为本合同附件。
51.质量管理体系认证制度是指（ ）对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。
A.各级质量技术监督局
B.各级消费者协会
C.各单位行政主管部门
D.公正的第三方认证机构
【答案】D
【点评】本题考核质量管理体系认证制度的概念。
【解析】质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。
52.质量管理的PDCA循环中，“D”的职能是（ ）。
A.将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值
B.对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正
C.确定质量目标和制订实现质量目标的行动方案
D.对计划执行情况和结果进行检查
【答案】A
【点评】本题考核质量管理的PDCA循环的相关内容。
【解析】质量管理的PDCA循环中，“D”指的是实施（0D），实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。
53.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）。
A.项目的构成及项目之间的关系
B.各项工作任务的重要程度
C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）
D.各项工作之间的先后关系
【答案】C
【点评】本题考核编制项目管理工作任务分工表的目的。
【解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
54.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201），不属于设计变更范围的是（ ）。
A.更改工程有关部分的尺寸
B.改变工程质量等级要求
C.增减合同中约定的工程量
D.改变工程施工时间和顺序
【答案】B
【点评】本题考核《建设工程施工合同（示范文本）》的相关规定。
【解析】根据我国施工合同示范文本，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更包括：
（1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸。
（2）增减合同中约定的工程量。
（3）改变有关工程的施工时间和顺序。
（4）其他有关工程变更需要的附加工作。
55.国际工程承包合同的争议解决应该首选（ ）方式。
A.协商
B.调解
C.仲裁
D.诉讼
【答案】A
【点评】本题考核国际工程承包合同的争议解决方式。
【解析】国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。协商解决争议是最常见最有效的方式，是应该首选的最基本的方式。双方依据合同，通过友好磋商和谈判，互相让步，折中解决合同争议。
56.在建设工程项目总承包模式下，设计人员或者设计分包者如属未在项目总承包合同中指定者，则其能否承担相应工程的设计须事先征得（ ）同意。
A.项目施工单位
B.业主代表
C.质量监督机构
D.设计主管部门
【答案】B
【点评】本题考核建设工程项目总承包模式的管理要求。
【解析】在建设工程项目总承包模式下，对于工程的每一部分，设计人员或者设计分包者如属未在本合同条件中指定者，则必须事先征得业主代表的同意。合同中的任何规定均不应导致任何设计人员或设计分包者与业主之间产生任何合同关系或专业义务。
57.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（ ）部分。
A.施工进度计划
B.施工总平面图
C.施工部署和施工方案
D.工程概况
【答案】C
【点评】本题考核施工部署及施工方案的内容。
【解析】施工部署及施工方案的内容包括：
（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
58.业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（ ）。
A.预测成本变化发展的趋势
B.迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动
C.计算当前的实际成本水平
D.记录企业的一切生产经营活动
【答案】B
【点评】本题考核业务核算的概念与目的。
【解析】业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
59.实际费用法是工程费用索赔中最常用的一种计算方法，该方法的计算原则是（ ）。
A.以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据
B.以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为根据
C.以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据
D.以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据
【答案】A
【点评】本题考核实际费用法的计算原则。
【解析】实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。其计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。
60.某双代号网络计划如图1所示（时间：天），则工作D的自由时差是（ ）天。
图1
A.3
B.2
C.1
D.0
【答案】B
【点评】本题考核自由时差的确定。
【解析】自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。图中，工作A的紧后工作是工作B、工作C、工作D，工作D和工作C的紧后工作是工作F。由标号法易得总工期为20天，关键线路为：A—C—F—G，工作F的最早开始时间为12，工作D的最早完成时间为10，所以工作D的自由时差为2天。
61.当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的（ ）。
A.服务性
B.公正性
C.科学性
D.独立性
【答案】B
【点评】本题考核监理公正性的含义。
【解析】工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。
62.某按工程量清单计价的招标工程，投标人在复核工程量清单时发现工程数量与设计文件和现场实际有较大的差异，则投标人的正确处理方式是（ ）。
A.自行调整清单数量，在附录中加以说明，并按调整后的数量投标
B.根据清单数量和投标人复核的数量分别报价，供业主选择
C.以适当的方式要求业主澄清，视结果进行投标
D.不予理会，按照招标文件提供的清单数量进行投标
【答案】C
【点评】本题考核投标人的权力。
【解析】有的招标文件中提供了工程量清单，投标者还是需要进行复核，因为这直接影响到投标报价及中标的机会。对于单价合同，尽管是以实测工程量结算工程款，但投标人仍应根据图纸仔细核算工程量，当发现相差较大时，投标人应向招标人要求澄清。
63.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。
A.线性组织结构
B.混合组织结构
C.矩阵组织结构
D.职能组织结构
【答案】A
【点评】本题考核线性组织结构的应用。
【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，即每一个工作部门只有唯一的一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
64.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。
A.施工总承包方
B.建设项目承包方
C.施工总承包管理方
D.施工分包方
【答案】B
【点评】本题考核项目管理的内容。
【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括：
（1）业主方的项目管理。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。
（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）。
（5）建设项目总承包方的项目管理。
65.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ ）环节。
A.执行
C.决策
B.检查
D.筹划
【答案】A
【点评】本题考核管理职能的内容。
【解析】管理的职能包括：
（1）提出问题；如通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。
（2）筹划；如加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制。
（3）决策；如从三个可能的方案中选择一个将被执行的方案。
（4）执行；如落实夜班施工的条件，组织夜班施工。
（5）检查；如检查增加夜班施工的决策是否被执行。
66.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/ m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（ ）万元。
A.11.8
B.11.2
C.11.0
D.-1.8
【答案】C
【点评】本题考核进度偏差的计算。
【解析】进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用，其中，已完工作预算费用=已完工作量×预算单价，计划工作预算费用=计划工作量×预算单价。本题中，进度偏差=1800×550-3200/4×2×550=110000（元）。
67.按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归宿点是（ ）。
A.建立组织与供方合作互利关系
B.满足顾客要求并争取超越顾客的期望
C.持续改进总体业绩
D.建立科学、系统的质量管理体系
【答案】B
【点评】本题考核按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归宿点。
【解析】组织（从事一定范围生产经营活动的企业）依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这是组织进行质量管理的基本出发点和归宿点。
68.建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，应保证工程项目使用安全，建筑物、构筑物和设备系统性能稳定。这是项目质量的（ ）要求。
A.经济性
B.功能性
C.观感性
D.可靠性
【答案】D
【点评】本题考核项目质量可靠性的含义。
【解析】项目质量的综合性控制包括功能性控制、可靠性控制、观感性控制和经济性控制，其中可靠性控制主要是指建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，保证使用安全，建筑物、构筑物及其设备系统性能稳定、可靠。
69.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。
A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
【答案】B
【点评】本题考核项目目标动态控制的纠偏措施。
【解析】项目目标动态控制的纠偏措施包括：
（1）组织措施。
（2）管理措施。
（3）技术措施。
（4）经济措施。
其中，管理措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
70.建设工程项目控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的情况下，第一层面的质量控制系统应由（ ）负责建立。
A.工程总承包企业的项目管理机构
B.施工承包企业的项目管理机构
C.建设单位委托的监理机构
D.建设单位的项目管理机构
【答案】A
【点评】本题考核“交钥匙”承包的相关内容。
【解析】在大中型建设工程项目，尤其是群体工程的建设工程项目中，第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立，在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。