第23章 激励机制(1)

即使子公司具备受控基础,总部可以通过不断滚动的计划预算将战略目标分解,甚至对业绩产生的全过程进行针对性管控的情况下,企业都无法回避一个问题:管理层为何要遵照这些控制体系,这符合他们的利益需求吗?

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