第1章 序言

在当今硝烟弥漫的商战中，谁的营销做得好，谁就能在市场争夺战中取胜。市场争夺能力的强弱，取决于企业营销团队的强弱；而企业营销团队的水平，往往取决于营销团队的将帅——营销总监的水平。因此，打造一名营销总监对于营销团队和企业发展来说，意义非同寻常！

本书的立意正在于此，营销总监的领导水平需要通过4大魔方来炼就。营销总监通过4个方面的修炼，逐步达到统率三军，在市场争夺战中节节取胜的效果！

第1章着重介绍了营销总监如何找准自身的定位，并提出了营销总监成为金牌营销人的方法，以及营销总监永葆职业青春的3大法宝。

第2章主要介绍了营销战略制定与执行的10道工序。这10道工序是营销战略最终得以实现的必经之路。它们不是固定僵化的模式，而是在实际应用中，结合企业具体情况，具体问题具体分析，并灵活运用的。

第3章从营销战略方面做了分析。战略是指引企业前进的动力，然而在战略执行中，企业由于营销不当，常常使战略执行存在“软肋”，让对手有机可乘。我们在此列举了一些在营销实践中经常见到的短视行为。如果将战略中的短视行为全部总结出来，恐怕一本书也难以穷尽。在此，我们将其中的重点阐述出来，读者如果能细细品味其中的奥妙，必定能做到举一反三、防微杜渐。希望那些正在铺天盖地做着广告却不顾维护客户关系的企业，把投资和精力花在客户上更多一些；希望那些正在热火朝天地进行“买一赠三”之类的促销活动降降温，了解一下促销的时机，规划一下促销的计划再进行促销；希望在本章中提到的问题都能够引起读者重视，将战略眼光放长远一点；希望这些问题，不要成为企业战略执行中被致命一击的“软肋”。

第4章讲的是如何突破营销瓶颈。我们根据营销的成功经验，总结出了4套谋略。这些谋略来源于实战，灵活多变，可在市场变幻中灵活运用，力助各位营销总监取得战无不胜的战果。为了方便记忆，我们将这4套谋略简要地各以一个字来统率，即“略”、“阵”、“战”、“牌”，总称为4字“诀”。本章将对这些谋略分别进行介绍。

本书通过具体、新颖的案例，对营销具体操作中的策略进行了生动的说明。希望对读者的工作能有所帮助。