第14章 本章小结

执行力文化可以将执行力融入每个员工的日常行为习惯中，为企业的发展提供持久的动力。

企业就是一个执行团队。要使企业成为一个高效的执行团队，首先要在企业中营造共识和认同感，建立共同的执行力文化，使整个团队团结得像一个人。

要建设企业执行力文化，领导的榜样力量和导向作用是巨大的。指导力决定执行力，管理者要正确使用权力，从目标指导、思想指导、政策指导、信息指导、方法指导5个层面对员工进行指导。

高效的执行力文化要求打破思维限制，“不是不可能，只是暂时没有找到方法”。凡事不说“不可能”，把注意力集中在如何寻找方法上。

管理不能模糊，执行最忌没有量化标准。企业应该引导员工建立量化执行的思维模式。

积极的心态直接影响着企业的执行力。领导要把积极心态渗透到组织当中，在整个企业营造一种积极向上的文化氛围。

勇于承担自己的责任、不找任何借口是一个企业执行力强大的表现。

充分认识并利用时间价值，是提高执行效率的一个重要途径。要想提高工作效率，提升执行力，就要学会主动支配时间，克服拖延的坏习惯。