第9章 对待人才不要“叶公好龙”

有些企业一边喊缺乏人才，一边又对身边的人才甚至对特意从外部引进的人才敬而远之，这种人才浪费的现象屡屡不绝。在对待人才问题上，一些领导是“叶公好龙”，徒有爱才之名而无爱才之实。

“原文”

子张见鲁哀公，七日而哀公不礼。托仆夫而去，曰：“臣闻君好士，故不远千里之外，犯霜露，冒尘垢，百舍重研，不敢休息以见君。七日而君不礼，君之好士也，有似叶公子高之好龙也。叶公子高好龙，钩以写经，凿以写龙，屋室雕文以写龙。于是天龙闻而下之，窥头于牖，施尾于堂。叶公见之，弃而还走，失其魂魄，五色无主。是叶公非好龙也，好夫似龙而非龙者也。今臣闻君好士，故不远千里之外以见君，七日而君不礼，君非好士也，好夫似士而非士者也。诗曰：‘中心藏之，何日忘之！’敢托而去。”

（《庄子·逸文》）

“释文”

鲁哀公经常向别人说自己是多么渴望人才，多么喜欢有知识才干的人。有个叫子张的人听说鲁哀公这么欢迎贤才，便从很远的地方风尘仆仆来到鲁国，请求拜见鲁哀公。

子张在鲁国一直住了七天，也没等到鲁哀公的影子。原来鲁哀公说自己喜欢有知识的人只是赶时髦，学着别的国君说说而已，对前来求见的子张根本没当一回事，早已忘到脑后去了。子张很是失望，也十分生气。他给鲁哀公的车夫讲了一个故事，并让车夫把这个故事转述给鲁哀公听。然后，子张悄然离去了。

终于有一天，鲁哀公记起子张求见的事情，准备叫自己的车夫去把子张请来。车夫对鲁哀公说：“他早已走了。”

鲁哀公很是不明白，他问车夫道：“他不是投奔我而来的吗？为什么又走掉了呢？”

于是，车夫向鲁哀公转述了子张讲述的故事：

有个叫叶子高的人，总向人吹嘘自己如何如何喜欢龙。他在衣带钩上画着龙，在酒具上刻着龙，他的房屋卧室凡是雕刻花纹的地方也全都雕刻着龙。天上的真龙知道叶子高如此喜欢龙，很是感动。一天，真龙降落到叶子高的家里，它把头伸进窗户里探望，把尾巴拖在厅堂上。没想到，叶子高见了，吓得脸都变了颜色，惊恐万状，回头就跑。真龙感到莫名其妙，很是失望。其实那叶公并非真的喜欢龙，只不过是形式上、口头上喜欢罢了。

“叶公好龙”的故事家喻户晓，叶公表面上好龙，其实并不喜欢龙，甚至害怕龙。同样，在引进人才、使用人才上，也有“叶公”这样的领导，也并不鲜见“叶公好龙”的事。

几年前，某单位特招了一名医学院毕业生。可是人来了以后，不是被安排值班，就是被安排执行营建施工的监工任务。他在大学所学的专业知识几乎荒废。而他的同学们，经实践锻炼和进一步深造，有的已成为科室主任，成了医院科室的骨干力量。

“叶公好龙”不知荒废了多少人才。前不久有报载称，作为陕北防治荒漠化的重点地区和退耕还林工作试点地区，陕西榆林市亟需相关人才，但其由市里引进的水土保持专家、副研究员却被闲置了近3年。后来由于该市主要领导出面协调，问题才得以解决。

《市场报》曾报道，2001年4月，浙江省第一位颇有建树的脑外科博士郭品正，在邵逸夫医院工作，因科主任对他有看法而被“优化组合”下岗，最终被美国加州大学医学中心以高于原单位20倍的薪水聘走。1996年，颜光美等12名博士放弃国外的优厚待遇集体回到广州，后由于种种原因，他们大部分离开了广州，其中4名又回到了美国，令人扼腕叹息。

提起人才的重要性，大多数领导都能说上几条，比如：企业最需要的是人才，人才是发展的根本云云。个别单位领导一边喊缺乏人才，一边又对身边的人才甚至对特意从外部引进的人才敬而远之，这种人才浪费的现象屡屡不绝。可见，在对待人才问题上，一些领导是“叶公好龙”，徒有爱才之名而无爱才之实。

一些企业往往在对人才的需求和使用上表现出极大的矛盾，一方面经营管理对人才是“求贤若渴”，不惜花大力气引进；另一方面对待引进到企业的人才却又是“叶公好龙”，害怕人才。究其原因，主要是对引进人才的不信任，造成管理者对外来人才总是处处防备，不敢放手让他们充分发挥其在技术创新上的优势。管理者在一些事情上习惯按照自己的思维来看待问题，严重影响了技术创新思维的充分展开。

“要叫马儿跑得好，就得马儿吃得饱。”给人才以良好的生存空间是完全必要的。更重要的还是要真正使用好人才，不然的话，引进来的人才不是走了，就是浪费了，最终也是留不住人才，或者有了不用等于没有。管理者要使各类人才有机会，干事有舞台，发展有空间，各尽所能，人尽其才。特别是那些一流人才，应该让他们得到一流的待遇，真正营造一个珍惜人才、让专业人才人尽其才、才尽其用的良好环境。