第8章 忠诚决定你在公司的地位

曾有人对上百家公司进行深入研究，想知道是什么因素让一个员工有资格和老板保持密切的关系，并受到老板的重用。

最后研究人员发现，在公司中，都有一个无形的“同心圆”，圆心是老板，不同忠诚度的人，分布于离“圆心”不同距离的外圆上，忠诚度越高的人，离“圆心”越近，而忠诚度越低的人，则离“圆心”越远。离老板越近的人，不一定是公司的高层主管，离老板越远的人，也不一定是公司最基层的职员。

随着柳传志的复出和再次隐退，杨元庆在联想一把手的地位似乎更加令人信服和稳固。柳传志在出席“50人论坛”时表示，联想需要的是有主人翁意识的人而绝不仅仅是职业经理人。杨元庆的经历虽远没有柳传志精彩，但他近20年效力于联想的忠诚度确实是很难得的。

杨元庆25岁硕士毕业后就进入联想集团工作；30岁，出任联想微机事业部总经理；31岁，出任联想集团助理总裁；32岁，晋升为集团副总裁；34岁，任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。2000年，他出任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁；2001年，成为联想集团总裁兼CEO；2011年11月2日，出任联想集团董事长。到2012年，他已经和联想在一起走过了24年，于此而言，可谓忠诚。

忠诚的杨元庆有的是一种主人翁精神，柳传志一直看好杨元庆。实际上，早在11年前，柳传志就开始有意培养自己的接班人，并在联想从代理业务转向创立自主品牌时，选择了杨元庆。在一封于1994年写给杨元庆的信中，柳传志就肯定了他的能力和不达目的誓不罢休的上进精神。

接近柳传志和杨元庆的联想内部人士表示，柳传志之所以选择这个说话一直都有点结结巴巴的年轻人，是因为杨元庆具有非常明显的性格特质，那就是坚韧不拔、忠诚公正和高效的执行力。

即使是从基层起步，杨元庆的忠心也被柳传志看在眼里。虽然从出身上说是郭为的师弟，但是在柳传志那边更看重的是个人的综合能力和企业忠诚度，正是对企业的忠诚促使杨元庆在和郭为的竞争中以胜利者的姿态胜出。

忠诚度决定了一个人和老板距离的远近，忠诚度决定了一个人在公司的地位。能否在事业上有所成就，平步青云，就在于你是否忠诚于你的老板或者公司。忠诚的人，无论走到哪里，条条大路均向他们敞开。空有一身技能，对公司没有足够忠诚度的人，他们的职业生涯可能是从一个小职员升任一个高级工程师，但很难成为公司的高级管理人员。要想赢得老板信任，对公司或者老板忠诚就是最好的方法。

智联招聘职业顾问郝建认为，职场升职要把握对老板的忠诚，首先是表现在要认同公司文化，其次就是与领导的沟通。站在公司经营的角度来思考，可以让上司或老板感受到你是属于经营团队的一分子，对经营阶层来说，你忠诚与可靠，正是可以交付更重要任务的人，在升职加薪的关键时期，你千万注意不要随意与同事批评你的老板或主管。

当然除了要做到忠诚以外，你还要努力提高自己的职业技能，否则，你的升职很难得到同事们的认可，在他们心目中你会是一个马屁精。记住，要想使自己的位置离“圆心”更加接近，你就要更加忠诚于你的公司或老板。