第2章 前言

在竞争日益激烈的市场环境中，“以客户需求为导向”不约而同地成了很多企业的经营理念。时至今日，客户不仅仅满足于你所提供的优质产品，更要求享受到优质的服务。仅仅靠过硬的产品质量已经无法形成品牌忠诚，优质的服务正在成为形成企业核心竞争优势的重要内容之一。

服务就是营销，服务是连接产品和市场的真正桥梁和纽带。服务将为企业提供巨大的创新价值，相对产品投入而言，服务的投入产出比要大得多。当今市场趋势已从“销售为王”走向“服务为王”，“4P”营销方式已被“4C”所代替，客户服务的整体水平在很大程度上影响着一个公司未来的赢利能力。在充分市场化的社会里，服务是企业得到明日回报所必须进行的投入，而一个企业的口碑更在于它的服务能力和服务质量。

21世纪是客户至上、服务至上的时代，只有让客户满意，企业和服务人员才有生存的价值。没有优质的服务，客户将离你而去，因此客户服务已经成为企业生存的根本。同时，服务也是实现产品使用价值最大化的人性化行动，优质的服务将使产品的使用价值增值，也形成了客户独特的体验，因而成为客户是否选择你的一项重要衡量标准。在这种情况下，如何给客户提供良好的服务就成为企业的重中之重。这对于中国的企业而言，就好像站在喜马拉雅山的山脚刚开始起步攀登的登山队员，谁出发得早，谁走得好，谁就有希望到达光辉的峰顶，领略无限风光。

开展客户服务工作并不难，难的是如何开展卓越的服务工作。客服工作从普通到优秀，从优秀到卓越，既是每个企业应当追求的服务品质，也是市场经济发展对企业提出的具体要求。那么什么才是好的客户服务呢？本书中提出了客户服务的3重境界：把分内的服务做精；把额外的服务做足；把超乎想象的服务做好。企业要想真正做好客户服务，就需要完成这3重境界的修炼。

在接下来的几章里，本书以向客户提供超乎想象的服务为基点，围绕如何打造一个高效的服务团队、卓越的客服人员必须具备的素质、客服人员必须做好的工作、客户服务模式的创新以及应对客户抱怨和投诉的方法与技巧等内容展开了详细的介绍和讨论。

第一，客户服务的运作，如果没有一支高效运作的团队作为支持，没有一个出色的服务职能部门做支撑，就不可能取得好的效果，因而必须组建一支过硬的客服团队。

第二，企业的业绩不仅仅跟销售人员有关，也与客服水平有很大的关系。而公司的服务水平的好坏与服务人员的素质密切相关。一名优秀的客服人员应当具有超前的服务意识，应当懂得服务礼仪，应当能够与客户进行良好的沟通，为客户提供细致入微的服务，应当具有八种良好的服务心态。

第三，企业要想提供卓越的客户服务工作，形成独特的服务品牌认知，必须做好这样五项工作，即对客户资信进行调查评级和分级管理、建立全面的客户档案、维护好与大客户的关系、切实做好售后服务工作、不懈地提升客户忠诚度。

第四，一个优秀的企业一定是一个具有危机意识、未雨绸缪的企业，面对客户对服务的期望和要求越来越高的现实，企业要不断地创新服务模式，创造性地运用各种有效的服务理念、服务方式和服务策略，以为客户提供最好的服务。本书为读者提供了几种服务模式创新的思路，企业及客服人员可以在此基础上，根据自身的特点，不断创新适合自己的服务模式。

第五，企业在经营过程中难免会遇到客户抱怨和投诉。客户的抱怨和投诉并不可怕，可怕的是不能有效地化解客户怨诉，最终导致客户的离去。对于企业的服务部门来讲，如何有效妥善地处理客户的抱怨和投诉是一项十分重要的工作。如何平息客户的不满，使被激怒的客户“转怒为喜”，是企业获得客户忠诚的最重要手段。本书提供了处理客户怨诉的实用方法和技巧，以期帮助您解决客户怨诉。

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