前言
且写，且运营
五月，在十天的时间内，自北而南，国内已有三个传统媒体的老总因压力太大自杀了。一石激起千层浪，这件事在国内舆论界引起一片哗然，大多数人都为这些兢兢业业的传统媒体老总们感到惋惜，因为他们都年富力强，他们在中国人传统的思想里都算是才子。
当然，他们的死，之于笔者更多的是一份“兔死狐悲，物伤其类”的无常之感，或早离苦海的先见之幸，因为笔者也是一个资深的媒体人，曾就职于国家通讯社、中央报纸及财经杂志。从小编到主篇、执行总编，一路走过，只是趁互联网在国内兴起的当儿，选择了互联网创业。
“原来让你觉得自己有一种本领，现在觉得自己是没用的。”这是一位自杀者的遗言。才子还是那个才子，为何现在觉得自己没用了呢？无他，“罪魁祸首”就是互联网！
早在PC时代，传统报媒就已开始在走下坡路了，而当中国社会全面进入移动互联网时代，微信成为移动互联网的第一入口（用户人数近7亿），人人都成了低头一族，生活中或碎片化的或没碎片的时间几乎都被微信占据时，传统媒体将继续式微，已无人怀疑。
在这个自媒体的时代，没有好的舞台，“才子”也好，英雄也罢，必将殒落，不同的只是方式：或像笔者这样激流勇退，或像前面说到的老总们那般被逼到乌江自刎……不一而足。
自媒体的主舞台在哪里？它不在140字的PC端微博这艘旧“渡轮”上，而是在1组8个主题的手机微信新“动车”里！
笔者在2012年的早些时候就用上了微信，不算早，但也应算是一个潮人了—相对于笔者这个年龄段的人来说。然而，笔者真正把微信当做媒体来研究还是在2013年，在微信5.0之后。因为那时的微信公众号分为订阅号与服务号，很多订阅号已不在朋友圈里提醒或搔扰笔者了，这是非常关键的一点。因为笔者知道，像新浪微博被阿里巴巴介入后，把“私信”当系统通知用，把“广告”当内容来推……不懂得用户体验的各种“耍流氓”，这样的平台最终都会被用户摒弃，至少不会再红火。
不研究不知道，一研究吓一跳。可以毫不夸张地说，微信公众平台在未来几年内，都会是企业、产品与服务的最佳营销平台；同时，微信公众平台在未来几年内，都会是新出道的有志青年、传统媒体人的最佳创业平台；在去中心化、去中介化的移动互联网时代，从某种意义上说，失去微信，就将失去未来！失微信者，失天下！
于是，早前，笔者就让一批做企业的亲友去注册微信公众号。当然，笔者也注册了一个，只是当时没去运营，因为那时候，笔者正在构思一个伟大的移动互联网项目，热情的VC们也在跟进商洽中，根本没有闲暇。
进入2014年以来，早前忙的项目让别人负责运营了，笔者又回到了有点小闲暇的守业生活状态。这时，笔者问起先前注册微信公众号的朋友们：公众号粉丝多少了，现影响力有几何？而大多数人的回答是：没能玩得动！
这就像给笔者以当头一棒。因为笔者知道，在2013年这一年里，微信营销如火如荼，有太多的微信草根大号崛起，亲友们怎么会玩不动呢？在为他们没有把握住千载难逢的微信订阅号自媒体的机会而感到惋惜的同时，笔者在2014年3月中旬，注册并玩起了微信订阅号，也就是本书中作为写作基础的“微刊”。
就如标题“且写，且运营”一样，笔者走上了一边运营微信订阅号一边写书的、知行合一的、用理论指导实践、用实践验证理论的“微信营销、运营、创业与电商”写作之路。
本书没有像同类书籍那样简单地罗列与拼凑他人微信公众号做案例，也没有把微信营销简单地等同于微信推广与增粉，而更多的是在新的形势下，在微信成熟的环境下，以“微刊”自身推广运营中的点滴细节、具体过程为立足点，以账号、内容的定位与规划，以素材组织、编辑的策略与技巧，以内容推广、营销的精深与创新，以粉丝分析、数据的挖掘与指导，以账号竞争、突围的策略与谋变为抓手，还原一个真实的“微信营销、运营、创业与电商”的、中国版的《粉雄救兵》微信公众号营销真人秀。
如果说美国电视真人秀节目《粉雄救兵》是拯救那些在时尚、生活方面一塌糊涂的男人的话，那么笔者实践运营的微信公众号“微刊”，一开始就有为拯救在微信营销、创业方面落于人后的朋友的成分。当然，为了证明微信营销正当时，证明在成熟的环境下，先前的微信营销方法将不再可行，以及自己对媒体、移动自媒体与生俱来的爱好与兴趣，于是笔者就自告奋勇也去当回“粉雄救兵”。
当然，随着“微刊”运营得风生水起，推己及人、推朋及人的想法又闪现在笔者的脑海中：把自己对微信公众号营销、运营与创业的经验告诉给更多的微信君，让大家与自己一道茁壮成长，让大家与微信公众平台一起健康成长！
于是，就有了本书。
“东隅已逝，桑榆非晚”，这是笔者在注册“微刊”时，勉励那些之前没把微信订阅号做好的朋友的话。在这里，同时也与读者共勉。因为在微信用户增量几近饱和的环境下，在微信公众号规则已出现大改变的形势下，微信营销方法再不与时俱进，微信营销作品再不推陈出新，那么再早注册的微信公众号都有可能被后浪拍在沙滩上，被遗忘在手机的一角。事实上，这种微信公众号新旧淘汰的大幕也已拉开，没为受众提供上好内容者，现在多如逆水行舟。从这个意义上说，微信没有营销，只有为受众提供受欢迎的服务。
自2014年年初以来，全国范围内传统媒体老总自杀的新闻不断爆出，其实何止上面的三例，那只是十天这个时间段的典型。传统媒体老总自杀的原因有多种，也有各自的客观性，但有一点是相同的，这些才子在人生的关键点上，选择的是抱残守缺，而不是与时俱进，顺势而为。
亲爱的读者，那您呢？您认识到微信的价值了吗？您把握住微信这个机会了吗？笔者提醒您，要是已经失去了淘宝与天猫的机会，这次您可不能再失去微信及附在其平台上的企业营销、移动电商、客户服务等诸多机会了。
且写，且运营。从开始写书到今天，已有两个多月的时间了。期间，笔者再忙也一天都没停止过为“微刊”做编辑。“微刊”已运营近100天，每天阅读人数近100万，转发量也超过10万人次了，粉丝总数近10万。而今，在机械工业出版社尊敬的策划编辑杨福川老师的专业指导下，经过两个多月的加班，本书也终于完成了初稿。在这里，笔者真心感谢机械工业出版社，特别是杨福川老师。当然，尽管通过且写且运营的方式，尽管有高人指导，笔者也力求本书能给大家带来真正的价值，然而，这毕竟是笔者第一次写有关微信的书，不足之处在所难免，还请读者们原谅。
谢谢读者们的厚爱，感谢你们的支持！但愿本书能带给大家某些启迪！