第17章 集中力量，是变平凡为不平凡的法则

要选择一个最容易实行的计划，集中几倍的力量去实现。这需要精心的策划，要保证初战必胜，这是开始。不能把有限的力量分散在许多问题上，每个问题都想解决，最终一个都解决不了。

做事分主次，不可因小失大

你应该找一件最重要、最关键的事情去做好它，而不是被纷繁芜杂的假象所蒙蔽，因小失大，酿成祸患。

有一个笑话，说的是一对馋嘴的夫妻一起分3个饼，你一个，我一个，最后还剩下一个，两人互不相让。于是决定从现在起都不说话，谁坚持的时间长，就能得到最后一个饼。两人面对面坐下，都不开口。到了晚上，一个盗贼溜进屋里，看见夫妻俩，先是有点害怕，再看他们毫无反应，就放心大胆地翻拣起财物来。盗贼将家中稍微值钱点的东西都一件一件地搬出门去，妻子心里虽然着急，看丈夫一动不动，便只好继续忍耐。盗贼有恃无恐，干脆连米缸也搬走了，妻子再也坐不住了，高声叫喊起来，并恼怒地对丈夫说：“你怎么这样傻啊！为了一个饼，眼看着有贼也不理会。”

丈夫立刻高兴地跳了起来，拍着手笑道：“啊，蠢货！你最先开口讲的话，这个饼归我了。”

在这个笑话中，这一对愚蠢的夫妇就是没有找到最重要的事情，才因小失大，闹出了笑话。当两人打赌争饼时，遵守赌约，闭口无言是双方的主要问题，应着力解决。可是，当盗贼进屋盗窃财物时，如何联手赶走盗贼，保护家中财产，则成为新的主要问题，赌饼约定已经不再重要。此时，夫妇二人就应该抓住最主要的问题，齐心协力，赶走盗贼，保护财产。然而，夫妇二人因为牢记赌约，对盗贼视而不见，让盗贼有了可乘之机，将家中财物盗走，从而丧失了抓贼的大好时机，为了一个饼造成了惨重的损失。

古人常说：“射人先射马，擒贼先擒王。”想问题、办事情，就是应该牢牢抓住最主要的问题，不能主次不分、因小失大。在实际工作中，我们也必须弄清当时当地客观存在的最重要的问题是什么，从而采取正确的解决方法，以收到事半功倍的效果。

集中力量做事，才能成为强者

我们的时间有限、精力有限，不可能把所有的事情做到最好，但是我们一定可以把其中的一件事做到最好。心无旁骛地做一件事，更容易让你成为强者。

一个下岗女工靠亲人集资开了一家杂货店，几个月过去，生意很不景气。她的丈夫喜欢看书，有一天，他对妻子说在图书馆看到一份杂志，上面有一个全球500强企业的专栏，丈夫发现所谓的“500强”不过也很寻常，都是“一根筋、一条路”。妻子不太明白。丈夫继续解释说：“打个比方，你卖纽扣，就只卖纽扣，卖所有品种的纽扣，店再大，都不卖别的。以后进货，头饰、胸花之类的东西，不要再进了，全进纽扣，有多少种进多少种，看看会怎么样。”妻子半信半疑，抱着试一试的态度，集中所有资金做起了纽扣生意，谁知效果却非常不错。几年以后，这家曾经的小杂货店变成了这座城市唯一的“航空母舰式的纽扣店”。

丈夫的发现虽然有些肤浅，却真的很有道理。世界500强，都有一个规律：只做一件事，做好一件事。物流类第一名是UPS公司，它发展到今天也只做了一件事——用最快的速度把包裹送到客户手中。只做了一件事，UPS就把业务做到了全世界。零售业的“老大”——沃尔玛自始至终只做零售；通用汽车公司，一百多年来，也是只做汽车及汽车配件。很多著名的大企业、大集团，都是集中所有力量，先取得一个行业的垄断和领先地位，再不断地做科研，使自己的技术无法被同行业的竞争者所超越，从而取得超额利润。从这个意义上讲，他们确实是“一根筋、一条路”。这些现实案例告诉我们：只有集中精力做好最重要的事，才能更容易获得成功。

只做一件事，意味着集中精力发展，而不是多元化发展。很多人涉足多个领域，学习很多知识，其实内部很虚弱，每一项都没有很强的竞争力。目标定了很多，什么都想做，但什么都没有做到最好，实质是没有自己的核心竞争力。

“集中力量”这四个字看上去非常普通，却是由平凡变为不平凡的卓越法则。

人的生命和精力都是有限的，但是人生发展的可能性是无限的，所以要清醒地告诫自己：不要做消耗式的人生规划。不能每件事都只做一半，就畏难、畏烦而放弃；也不应该没有规划，看到什么条件有利，就去追逐，最终什么都做不好。

掌握这个原则，就能带领自己离开被困难深陷的泥沼，从一个局部的胜利到另一个局部的胜利，最终完成全面的胜利。