供应链管理改善咨询：案例·方法·工具

随着中国客户需求多样化，产品准时交付和库存控制成为企业面临的重要挑战。供应链管理围绕核心企业，通过谋求供应链整体最佳化来协调所有供应商环节以使运营总成本最低，让系统处于最流畅的运作中。通过供应链改善可以实现如下目标：企业的准时交货率提高15%以上；订单满足提前期缩短25%~35%以上；企业的库存降低30%以上。本书作者均是从事供应链咨询多年管理实战专家。本书覆盖了企业的全供应链流程，包括订单预测、采购管理、库存管理、生产计划安排、生产效率提升及物流管理七个方面，各章节均含有大量的企业供应链改善实际案例。本书的另外一个特点是以一家生产橙汁企业的案例为主体，通过系统的数据分析，给读者展示了一种结构化的供应链改善方法。