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设计管理思想的萌蘖:历史视角的案例解读
更新时间:2021-12-17 18:33:53
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本书基于设计管理的历史视角划分,解读设计管理思想发展的历史脉络,聚焦各个时期的典型案例。回溯设计管理的起点,遥望百年以前的典型个案及其所映射的时代精神。本书分为两个部分。第一部分,设计管理的脉络与思想。聚焦于社会生产方式、时代精神的演变与设计管理思想历史视角的流变过程。按时间脉络论述设计管理发展历程,包括设计管理的萌芽阶段(19世纪中叶至20世纪初)、企业化的设计管理阶段(20世纪初至50年代)、系统化的设计管理阶段(20世纪60至70年代)、战略资产设计管理阶段(20世纪80至90年代)、知识社会设计管理阶段(21世纪至今),并探讨各个时期代表案例。第二部分,设计管理萌芽阶段的个案研究。分析工业革命后,手工业与机器生产冲突的整体背景下,出现的多个具有设计管理典型价值的研究个案,包括:韦奇伍德陶瓷、威廉·莫里斯与MMF商会、沃斯高级时装屋的设计管理方式、土山湾工艺院及其手工艺生产运营、萧山花边源流及其产业发展、法国时尚体系及其历史空间维度、杜塞高级时装屋及其运营、美国纺织服装产业起步与20世纪世界时尚中心建构发展,等等。综合过去与现在的视角,探讨典型案例的历史地位与所映射的当代价值。
上架时间:2021-01-01 00:00:00
出版社:化学工业出版社
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新全球化企业的未来
全面解读“新全球化”趋势,一本书掌握中国企业出海必备信息,一站式补足中国企业家对新兴市场的信息差。翁怡诺在书中开宗明义地提出了“新全球化”的概念,对全球各新兴市场国家按照区域逻辑进行了体系性的介绍,系统性梳理新兴市场的产业和投资机遇,从国别分析到产业透视,从企业案例到投资机会,助你深入了解东南亚、中东、非洲蕴含着的工业化、城镇化、人口红利等发展机遇,及出海当地必须了解的发展现状、政策导向、当地优劣管理24.7万字出海突围
随着国内和国际经济形势的变化,走出去、开拓海外市场,日益成为越来越多中国企业的一项重要战略。本书作者总结了自己20年的海外市场拓展和企业出海咨询经验,介绍了全球重点国别市场的基本情况、政策法规、发展机会等;其次,介绍了国内的汽车、电池、矿业等重点行业的海外发展情况,包括这几个行业拓展得比较好的海外市场区域,代表性企业的具体发展过程等;再次,详细分析了国内近几年兴起的几家具有代表性的专、精、特、新企管理9.9万字- 会员
工业数字化转型:系统方法与敏捷实践
本书一共10章,分为3篇,从方法论、实践和底层逻辑3个维度对工业数字化转型进行了全方位讲解。第一篇系统方法(第1~4章)首先对数字化进行了追本溯源,探讨了广义数字化和狭义数字化的本质;然后介绍了工业数字化转型的各种常规路径,以及数字化如何与工业化融合;最后提出了基于复杂系统控制论的工业数字化转型方法论,也就是本书的核心。第二篇敏捷实践(第5~8章)将系统方法应用到具体的业务实践,讨论了典型工业场景管理15.4万字 - 会员
出海远航:中国企业的全球化之路
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战略管理(第3版)
本书第3版继续坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞,从管理学层面揭示“企业为什么能获得持续竞争优势”的基本命题,具体围绕“企业为了什么而活着”“企业靠什么活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题,通过分析内外部环境界定企业的愿景、使命与目标,通过选择和组合不同业务领域确定企业活着的基础,通过构筑持续竞争优势和实施系统战略保证企业活得更好。本书第3版在第2版的基础上做了大幅修订管理25.4万字 - 会员
数智重生:战略求变与组织焕新
本书提供企业转型应变的战略共创与拆解落地的集体修炼方法论,提出“三看一瞧”与“想做、可做、能做”的分析框架,帮助组织领导层找到企业十年的战略转型定位,再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝炼三年内企业可以打磨成功的创新业务和第二曲线规划,最后通过目标、策略、工作任务、指标拆解企业每一年的战斗分工,铸就全员舍我其谁、积极有序的创新精神,以及以结果为导向的文化价值观,最终达成用“一张图、一颗管理13.8万字 - 会员
穿越周期:消费品企业的战略破局
本书从发展趋势、时代红利、战略构建、实战案例四大维度出发,揭示了消费品企业穿越周期、稳健发展的核心力量。首先基于产业视角,深度解构消费品行业发展的十大底层逻辑,揭示消费品市场的演进趋势。其次,前瞻性地提出了消费品企业可把握的十大红利,为战略决策提供了机遇坐标系。再次,在战略构建层面,为消费品企业提供了一套从10到1000的方法论,帮助消费品企业从战略制定到落地执行,一步步走向“王者之路”。最后,为管理14.2万字 战略思维的六项修炼
这是一本关于管理者如何提升战略领导力,带领组织实现变革与发展的企业管理指南。战略思维向来是企业领导者的一项必要能力,未来这项能力将更加重要,因为商业环境变得越来越复杂,越来越充满不确定性、波动性和模糊性。在《战略思维的六项修炼》一书中,作者迈克尔·沃特金斯对战略思维做出定义,阐释了战略思维的重要性,探讨了构成战略思维的6项修炼,即模式识别、系统分析、心智、结构化问题解决、愿景制定和政治才能,以帮助管理7.1万字出海破浪:中国企业的全球征途与制胜策略
中国企业正在以前所未有的速度和规模走向世界,其中,民营企业成为中国企业出海的重要力量。这些企业在积极布局出海战略时,迎来更深层次的压力和推动力。很多企业在复杂环境的冲击下快进出海,仓促中准备不足。如何成为一个有竞争力的全球化企业,成为摆在它们面前的现实难题。这本书直面企业痛点,在分析出海新趋势的基础上,通过分析多家出海企业的成功经验或失败教训,围绕产品出海、渠道出海、品牌出海、供应链出海、人才出海管理10.3万字