更新时间：2024-12-30 15:37:21
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内容简介
作者简介
前言
第一篇 HRBP的前世今生
第1章 为什么HR屡遭业务部门吐槽
第2章 从HR到HRBP，架起与业务部门沟通的桥梁
第二篇 业务能力
第3章 HRBP如何才算懂业务
第4章 业务诊断：找到业务部门的痛点
第三篇 HR能力
第5章 HRBP为业务部门提供综合性人力资源解决方案
第6章 人才盘点：算好团队人才“账”
第7章 组织诊断：保证健康的组织架构
第四篇 管理能力
第8章 员工关系管理：提升员工的主动性
第9章 运营管理：为企业运营保驾护航
第10章 战略管理：厉害的HRBP，都是战略型的
第11章 文化管理：为企业注入生命力
附录
附录A HRBP职务说明书
附录B HRBP工作流程
附录C 2020年度HRBP工作计划书
附录D 人才盘点评估表
参考文献
