更新时间：2024-12-25 17:44:15
封面
版权信息
作者简介
致读者
插图
秀强文化整体系统
秀强文化创新——钻石经营模式
序1
序2 走进秀强
第一章 秀强文化的起源与发展
第一节 秀强文化的缘起
一、野蛮成长背后的窘境
二、决心导入企业文化
第二节 秀强文化的概述
一、秀强股份理念系统
二、秀强文化的精神层
三、秀强文化的行为层
四、秀强文化的创新层
第三节 秀强文化的发展
一、秀强文化1.0——优秀文化底色
二、秀强文化2.0——孝善文化
三、秀强文化3.0——钻石经营模式
第二章 钻石经营模式的成型、落地与推广
第一节 秀强文化的结晶：钻石经营模式
一、由金字塔形转变为钻石经营模式组织架构
二、家庭小组自主经营模式
三、钻石经营模式的创新探索
第二节 钻石经营模式的理念
一、员工也是客户，一切围绕客户
二、钻石经营模式实现途径
三、钻石经营模式的六大特色
第三节 钻石经营模式的落地
一、钻石经营模式推行基础
二、思想意识转变——组织架构与岗位职责变化
三、家庭组的成立
四、目标分解
第四节 钻石经营模式的推广
一、钻石经营模式的探索与形成
二、钻石经营模式的初步推广
三、钻石经营模式的全分厂推广
第五节 钻石经营模式的收获感悟
一、让员工看到了希望，让家人有归属感
二、最大的利他就是利己
三、问题即是改善点，是努力的方向
四、秀强像海，海纳百川
五、有温度的关怀和服务
第三章 做有文化的“秀强人”
第一节 优秀文化育人
一、以人为本
二、和谐共赢
三、诚信与廉洁
四、学习与创新
五、稳健与持久
六、伦理价值观
七、和谐与平衡
八、家族价值观
九、尊重权威和长辈
十、重视人际关系和社会责任
第二节 孝善文化入人心
一、学习孝善文化
二、践行孝善文化
三、奖励福利
第四章 企业经营核心KPI：员工幸福
第一节 秀强幸福人际关系
一、对上要敬
二、对下要慈
三、对人要和
四、对事要真
第二节 先义后利，以义制利
第三节 变企业为课堂，育灵魂于无形
第四节 员工培训增强企业凝聚力和向心力
一、在破冰游戏中共同组建团队
二、授课培训：如何平衡工作和家庭的关系
三、文化熏陶：你所了解的公司文化
四、团队凝聚：集体力量和个人努力的重要性
第五节 员工幸福是企业持续发展的动力
一、营造健康、和谐的工作环境
二、有温度的关怀项目
三、推行“未来有希望”项目
四、员工培训助力其实现人生价值
第五章 秀强文化实践英雄谱
第一节 优秀的传统文化改变了我的人生
“秀强人”故事——肖燕（总经理助理）
第二节 导入文化就是为了承担社会责任
“秀强人”故事——高雷（制造中心负责人）
第三节 钻石经营模式的力量
“秀强人”故事——蔡满（厨电一分厂大管家）
第四节 传统文化在工作和生活中的应用
“秀强人”故事——高猛（家电四分厂负责人）
第五节 家庭和睦才能更好地工作
“秀强人”故事——李士金
第六节 大爱的领导，孝善的秀强人
“秀强人”故事——李娜
第七节 荣誉背后的默默坚守
“秀强人”故事——陈宏波
第八节 见义勇为的担当
“秀强人”故事——费小磊
第九节 暖心的层架车
基层故事——暖心的层架车
附录
