管理七绝

第1章 前言

第2章 《基础提升：管理者的六大“原力”》：沟通力：管理是沟通的浓缩

第3章 执行力：谁能解决问题，谁就是更好的管理者

第4章 抗压力：受得住压力，才握得住权力

第5章 眼力：将合适的人请上车，将不合适的人请下车

第6章 计划力：管理必有目标，目标必有计划

第7章 意志力：领导是什么样，团队就是什么样；你越顽强，团队越强大

第8章 《风险管控：管理陷阱“避坑”指南》：人情大于事情：管理不是搞慈善 交朋友 攀亲戚

第9章 杜绝“教师爷”心态：只筛选不教育，只选择不改变

第10章 算计多，成就少

第11章 萧规曹随，亦步亦趋

第12章 “你们不行，还得我上”

第13章 暴发户心态：不舍放权的“低能管理”

第14章 真正的公平：机会均等，按劳取酬

第15章 《心理赋能：把自己的思想装进团队的脑袋》：强大的团队不是管出来的，而是领导出来的

第16章 会管理的潜台词，就是“会分钱”

第17章 用外部竞争激发团队内部活性

第18章 “画饼”要有水平，并且能够落地执行

第19章 领导是主心骨，而不是“传声筒”

第20章 信念管理，急需且急迫

第21章 《法则制约：精控制度，从根本上杜绝员工扯皮》：有情领导+无情管理+绝情制度=高效管理

第22章 利益面前，人人自律

第23章 务必确立制度在管理中的核心作用

第24章 精准到位，每一项制度都要符合团队特质

第25章 狠抓制度落地，必须使出几样高明手段

第26章 优化岗位职能，让员工做事有章可循

第27章 《团队提升：确保明令禁止，才能实现上下一致》：盯：凡事有交代，件件有着落，事事有回音

第28章 练：能力教不出来，必须上手练

第29章 逼：自驱力是“稀有品”，多数人全靠逼

第30章 想：多想，大家一起想

第31章 批：善用批评的武器

第32章 激：请将不如激将，让员工时刻保持高能

第33章 《消除内耗：统御的方法不需太多，关键要有效》：新官上任三把火，怎么“烧”才到位

第34章 别找员工麻烦，让员工找自己的麻烦

第35章 化解员工不满，软话术比权重更有力

第36章 把丑话说在前面，让受罚者无话可说

第37章 掌握良性冲突与恶性竞争的平衡艺术

第38章 制造“内卷”，是骡子是马拉出来遛遛

第39章 赶着员工跑是技术，让员工主动跑是艺术

第40章 《加强沟通：动动嘴皮子，管理效果立竿见影》：管理者语言三要素：声音大 语速慢 条理清

第41章 听不懂我的意思？那我讲个故事吧

第42章 让团队安心，你的地位才会稳固

第43章 一分钟批评：如何使负向输出变成正向反馈

第44章 一分钟表扬：如何让口头激励形成增强回路

第45章 一分钟安抚：你的委屈，其实我都懂